10多年的項目管理和研發管理背景，具有豐富的項目管理、研發管理和產品管理實踐經驗，歷任企業副總裁、事業部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務，國內資深的項目管理與研發管理咨詢專家。

4:3:2:1授課風格：

40% 理論知識+30% 案例分析 +20% 實戰演練 +10% 案例總結

《企業矩陣式管理》《項目管理體驗式培訓》《IPD集成產品開發管理》

《成功的產品經理》《新產品開發與研發項目管理》《市場需求分析與產品規劃》

《從技術走向管理》《華為任職資格體系與績效激勵》《研發人員的考核與激勵》

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【客戶評價】

清華總裁班學員《產品戰略管理》：“黃老師高瞻遠矚地給我們講了站在全球的位置來考慮公司的產品戰略，特別是其中的工具，產品細分原則、產品區域策略、防火墻戰略以及營銷戰略等，對我們更好地有效地制定公司戰略、產品戰略指明了方向。”

清華總裁班《項目管理》：“華為的案例給了我們很多的啟示，開拓了我們的視野，讓我們學習到優秀企業的成功案例，此次課程收獲巨大。”

海爾集團《產品經理》：“今天了解到產品開發的全流程管理體系，真是耳目一新，如何真正從市場需求出發，如何根據客戶的需求進行產品開發，如何進行產品開發管理，作為產品經理，對產品開發的全流程負責，對市場成功負責，以及產品經理的素質模型和產品經理的職責與定位，講得非常好。”

聯想集團 《項目管理體驗式培訓》：“黃老師的課程幽默風趣，很深的理論講的通俗易懂，通過一個個小練習和案例讓我們清楚地認識到項目管理的奧妙，讓我們知道如何制定項目計劃，如何控制項目進度，如何進行風險計劃管理，為我們的項目管理提供很好的工具。”

美的集團《研發戰略管理》：“了解和學習了業界先進的研發管理理論和常用工具，同時了解了研發人員的素質模型，黃老師的課程通俗易懂，有不乏戰略高度，還能很好的結合實際。”

東方航空集團《項目管理實戰培訓》：“通過學習對項目管理有了更清楚的理解和認識，多掌握了一項有利于工作的工具，在以后的工作中能更科學、合理計劃，以降低成本，控制時間，提高質量。”

美的集團精品家電事業部   《研發項目管理》“讓我感觸很深，覺得它對我以后的發展很有用，但是我覺得有些東西還沒有完全吸收，還需要自己去鞏固。”