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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？
項目進度延遲；
項目成本超出預算；
跨部門溝通困難；
出現問題相互推卸責任，沒有人解決問題；
項目質量經常出現問題；
項目經常出現突發(fā)事件，沒有項目風險管理及應對措施；
每個人對一小部分，沒有人對整個項目成功負責；
缺乏規(guī)范化的項目考核與激勵手段；
……
本次培訓是為了使項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃？等等，從項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目收尾的全生命周期管理的角度，全面提高項目管理能力。
黃飛宏老師結合10多年的項目管理經驗，20多個咨詢項目和咨詢輔導經驗，幫助企業(yè)提高項目計劃能力，降低項目成本，提高項目質量，確保項目按時完成。
掌握現代項目管理知識在項目中的應用
掌握項目管理方法及使用
提高項目計劃能力
加強對項目的實施和控制能力
降低項目成本
現代企業(yè)項目管理存在的挑戰(zhàn)
項目與項目管理
什么是項目？
項目定義
項目管理定義
項目管理的特點
項目管理常見問題分析
什么是項目管理？
干系人
項目管理的目標
項目管理的9大內容
項目管理的5大過程
組織結構
職能式組織結構
項目式組織結構
矩陣式組織結構
強矩陣組織結構
弱矩陣組織結構
混合矩陣組織結構
項目經理
項目經理的能力要求
項目經理的主要工作職責
項目啟動
立項申請
制定項目章程
制定項目初步范圍說明書
任命項目經理——給項目經理授權
項目啟動會議
組建項目團隊
項目組織結構
職能式組織結構
項目式組織結構
矩陣式組織結構
強矩陣組織結構
弱矩陣組織結構
混合矩陣組織結構
項目經理的職責
項目經理的能力要求
項目經理的主要工作職責
項目組成員的職責
策劃和制作任務書
項目描述
項目里程碑
項目評價標準
項目干系人
項目啟動會
項目目標
項目管理方式
項目工作方式
項目啟動會議演練
項目啟動階段關鍵點
項目啟動階段注意問題
案例分析與研討：如何進行項目啟動？
項目啟動工具與模板：
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