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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
劉老師
上海威才咨詢 | 項目管理及流程專家
講師介紹TRAINER INTRODUCTION
華為中國區(qū)首位認證項目管理6級專家(全球僅15人)
華為大學多年金牌講師
LTC、IPD及流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家
中國人民大學工商管理碩士
美國項目管理委員會（PMI)資深會員和PMP
信息系統(tǒng)項目管理師
基本信息
常駐城市：中國深圳
專注領(lǐng)域：技術(shù)研發(fā) | 創(chuàng)新管理 | 項目管理
所屬類別：資深講師
講師咨詢
4006-900-901
shwczx@shwczx.com
17717312667
微信咨詢注明來意
周一至周日8:00~17:30
職業(yè)履歷WORD EXPERIENCE
原百度資深工程管理顧問
原華為中國區(qū)項目群總監(jiān)
光環(huán)國際獨立董事（股票代碼838504）
大唐電信（微電子分公司）工程部部門經(jīng)理
劉老師是項目管理和流程理領(lǐng)域?qū)＜?/strong>，擁有8年軟件行業(yè)背景，5+年軟件IPD項目管理經(jīng)驗，15+年系統(tǒng)集成項目經(jīng)驗，20+年世界50強公司項目管理和流程改進實經(jīng)驗踐、并參與主導公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，6+年講師和5+年管理咨詢工作經(jīng)歷。
曾率領(lǐng)華為數(shù)據(jù)中心集成團隊，歷時十年，將業(yè)務(wù)從0做到XX億，保持每年業(yè)務(wù)20%的增長效率，將項目經(jīng)營和項目精細化管理落地到ToB業(yè)務(wù)管理中。作為業(yè)務(wù)端流程OWNER參與華為銷服體系L2C流程優(yōu)化，改進以及項目經(jīng)營落地，實現(xiàn)從合同到項目的業(yè)財統(tǒng)一，將財經(jīng)管理引入到業(yè)務(wù)從項目端建立經(jīng)營的保障；同時提升項目合同評審效率，執(zhí)行過程SLA縮短50%，有效管控成本，從定價上支撐市場前端，實現(xiàn)多重市場突破，組織項目交付能力提升100%。
參與主導遠程交付和交付數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理工作。18年開始參與規(guī)劃中國區(qū)交付體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著手數(shù)字化遠程交付能力中心建設(shè)，19年開始進行選址，招聘，組織搭建，業(yè)務(wù)數(shù)字化，能力孵化，運營。支撐全國30個代表處業(yè)務(wù)遠程數(shù)字化運營，實現(xiàn)手工動作類業(yè)務(wù)全部數(shù)字化，安全管理0事故，人員效率釋放100%，節(jié)約管理成本X億/年，從根本上實現(xiàn)了數(shù)字化進管理。
從事講課咨詢多年能結(jié)合自身20多年的最佳業(yè)務(wù)管理實踐，基于不同企業(yè)的個性化場景，系統(tǒng)性地提煉不同業(yè)務(wù)和場景下業(yè)界優(yōu)秀管理實踐的適配。善于站在業(yè)務(wù)價值視角審視合同履行，結(jié)合項目經(jīng)營梳理業(yè)務(wù)流程以及流程數(shù)字化，優(yōu)化提升企業(yè)組織能力和管理效率。本著實事求是，以點帶面，以面帶體的系統(tǒng)方法進行合理投入，結(jié)果優(yōu)先的問題解決思路，協(xié)助企業(yè)進行“學習華為”的落地。
劉老師管理學科班出身，曾師從人民大學包政教授（華為基本法起草人之一），深諳經(jīng)典管理學與華為管理流程的思路，同時對于市場上學習華為企業(yè)的學形不得神的問題有深刻的理解和認識；
授課風格與特點INSTRUCTIONAL STYLE
自然型教學風格，親切自然，樸實無華，沒有矯揉造作，結(jié)合理論和經(jīng)驗案例對照學員疑問能娓娓道來。
師生之間能創(chuàng)造一種平等、協(xié)作、和諧的氣氛，建立深度感應形的交流，老師講課生動形象，故事豐富，機智詼諧，妙語時出。
擅長領(lǐng)域Areas of expertise
【主講課程】
專題方向 | 課程 | 說明 |
戰(zhàn)略管理 | 《BLM戰(zhàn)略到執(zhí)行—華為DSTE》 | |
《平衡記分法戰(zhàn)略落地執(zhí)行》 | ||
流程管理 | 《企業(yè)流程管理——流程》 | |
《LTC經(jīng)營視角看從線索到回款》 | ||
《項目管理體系及PMO建立》 | ||
《IPD導入及落地》 | ||
項目管理方向 | 《企業(yè)級（組織級）項目管理》 | |
《基礎(chǔ)項目管理PMBOK》 | ||
《項目集管理PgMP》 | ||
《項目組合管理PfMP》 | ||
《華為項目管理體系》 | ||
《企業(yè)項目經(jīng)營》 | 財經(jīng)融入業(yè)務(wù) | |
《企業(yè)項目管理訓戰(zhàn)課程》 | 項目管理能力及規(guī)范化和提升 | |
數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 《企業(yè)如何著手數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 | |
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃方法》 | ||
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地和實操》 | ||
企業(yè)文化 | 《華為奮斗者文化》 | |
《企業(yè)干部管理》 |
【管理及咨詢項目經(jīng)歷】
公司 | 行業(yè) | 問題/挑戰(zhàn) | 核心辦法 | 項目成果 |
BAT某大廠 | 互聯(lián)網(wǎng) | 公司早年暴發(fā)式增長，未關(guān)注管理和流程建設(shè)，效率瓶頸嚴重，幾本沒流程理 | 從關(guān)鍵業(yè)務(wù)上構(gòu)建流程管理體系和項目管理體系，從流程IT化入手，逐漸形成意識和習慣到完善和優(yōu)化 | 業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)有流程有責任人，有時效，效率和規(guī)范提升，事情流程處理，減少大量無效會議，初步建立起流程體系化 |
初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司 | 出行 | 公司剛才走過生存期，沒基本的研發(fā)和產(chǎn)品管理流程，人力浪費嚴重，需求混亂 | 導入IPD管理體系結(jié)合項目制，抓人效管理，進行基本規(guī)范化，流程化，分組分類管理業(yè)務(wù) | 研發(fā)需求到產(chǎn)品的開發(fā)流程體系管理有序，成本初步可視，人員效高，人積極性提升 |
中國移動某地市公司培訓 | 運營商 | 項目管理薄弱，缺少基本的項目管理流程和方法 | 短期改善從提升人員能力入手，技能培訓，結(jié)合業(yè)務(wù)將項目運作流程的引入，建立基本框架 | 人員能力視野拓展，項目管理方法導入，規(guī)范建立，體系框架牽引中持續(xù)構(gòu)建 |
華為 | ICT | 解決方案領(lǐng)域LTC落地不完全，斷點多，效果不明顯 | 結(jié)合業(yè)務(wù)特點適配和調(diào)整指標和流程，尤其是將解決方案與合同中標率結(jié)合起來考核 | 評審有規(guī)范，責任有角色，經(jīng)營有抓手，結(jié)果關(guān)聯(lián)方案 |
華為 | ICT | 交付成本逐年提高，面臨一線市場競爭壓力 | 從數(shù)字化轉(zhuǎn)型入手，導入AI和數(shù)字化工具平臺?流程結(jié)合 | 整體成本下降，人效率提升，開辟新交付模式 |
華為 | ICT | 項目整體監(jiān)管顆粒度不足，導致項目業(yè)務(wù)指標差 | 基于項目經(jīng)營體系，建立監(jiān)管（指標、方法） | 項目從立項到關(guān)閉形成嚴格指標確認 |
某制造業(yè)公司（grandray） | 硬件制造 | 研發(fā)到生產(chǎn)沒有管理流程和體系，效率低質(zhì)量差，服務(wù)客戶問題多 | 建立完善的IPD流程，從研發(fā)管理向前向后推動流程規(guī)范化管理，同時在IPD范圍上與周邊部門建立起初步的協(xié)同流程機制，如市場到開發(fā)，開發(fā)到財經(jīng)，生產(chǎn)到售后等 | 從市場需求到開發(fā)到生產(chǎn)形成流程化，解決研發(fā)與生產(chǎn)脫節(jié)，初步建立起數(shù)據(jù)化管理，在組織內(nèi)建立了基本的管理秩序 |
海新域（海淀區(qū)國有資產(chǎn)投資集團） | 政府物業(yè) | 物業(yè)企業(yè)通過對房產(chǎn)資產(chǎn)的管理和運營，實現(xiàn)價值收益，但是缺少項目管理和運作的機制，效率低，效果差，項目管理沒能有效承載業(yè)務(wù) | 基于工程型的業(yè)務(wù)形式分析，匹配上適合以項目為中心的運作機制，借鑒建筑和IT行業(yè)的項目管理體系，人員能力提升，建立了項目規(guī)劃，形成實體的PMO進行組織運作 | PMO在公司流程不完善前承擔了業(yè)務(wù)拉通的作用，減少業(yè)務(wù)和流程的斷點的爭議，在項目運作上階段化銜接，為整體項目體系完善，流程建立打下基礎(chǔ)，整體項目基線初步建立，人效果，計劃，成本等，完成了初步的可視 |
海爾（KOS） | 家電 | 銷售體系到客戶滿意度的管理缺少有效的抓手，導致客戶滿意度流于形式 | 結(jié)合立體式客戶關(guān)系的管理，協(xié)助建立分層分組的對客戶溝通機制，關(guān)聯(lián)客戶到銷售訂貨來評價滿意度 | 解決了滿意度與銷售和訂貨結(jié)果分離的問題，形成滿意度對銷售結(jié)果的有效關(guān)聯(lián)牽引 |
咸陽202 航天509（保密要求不詳述，也是涉及產(chǎn)品開發(fā)流程） | 軍工 | 產(chǎn)品開發(fā)過程中，由于任務(wù)形式重，導致產(chǎn)品的規(guī)劃和開發(fā)測試時間緊張，產(chǎn)品交付使用后問題多，后期處置成本高 | 需求到開發(fā)的規(guī)范化，產(chǎn)品設(shè)計到開發(fā)IPD流程化，定義相關(guān)的標準，規(guī)范（評審標準，流程執(zhí)行規(guī)范），運行一段時間后增加基線數(shù)據(jù)，逐步收斂管理口徑 | 基本建立產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)范性，在進度計劃，人員工作量，開發(fā)任務(wù)角度建立了宣度量機制，延伸了管理分支，將組織管理能力提升，帶入到流程管理階段 |
服務(wù)客戶（部分）PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
互聯(lián)網(wǎng)：百度、騰訊、蘇寧、愛奇藝、阿帕科藍
金融: 中登證券、中投保、建設(shè)銀行
通訊業(yè)：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、大唐電信、華為、
建筑：中國建筑、中建國際、中鐵建設(shè)、中鐵建工
其它：公安部、中石油、社保中心、中國電力、用友、國家電投研究院、廣州思榕裝備制、51JOB、三峽電力、天下秀、國聯(lián)汽車研究院、夏初科技、華為ICT學院等等
