1.  通過(guò)沙盤(pán)模擬，讓學(xué)員體驗(yàn)和透視整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)理念；

2.  增強(qiáng)不同層面的管理者對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的理解，加強(qiáng)提高執(zhí)行力的自覺(jué)性；

3.  解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的奧秘，掌握預(yù)算工具，理解現(xiàn)金流控制的重要性；

4.  了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，及其風(fēng)險(xiǎn)防控的措施；

5.  提前預(yù)知企業(yè)發(fā)展的不同階段的規(guī)律特征，便于預(yù)前管理；

6.  人財(cái)物均衡發(fā)展，體會(huì)到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)的平衡把握；

7.  掌握經(jīng)營(yíng)管理中年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算系統(tǒng)化管理技能。

沙盤(pán)背景：

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》模擬課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為，一家經(jīng)營(yíng)要素最全面的產(chǎn)供銷(xiāo)全流程企業(yè)。課程將把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成6組，每組4-7人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司。小組成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位：總經(jīng)理、人力資源總、財(cái)務(wù)總、市場(chǎng)總、生產(chǎn)總、采購(gòu)總等。模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的整個(gè)過(guò)程，模擬企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理等等），六家公司都是從零開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，在面對(duì)來(lái)自其它企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，共同面臨將企業(yè)如何生存和向前發(fā)展壯大的挑戰(zhàn)。

每家企業(yè)都在不確定的環(huán)境中做出管理決策，在高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，模擬公司將遭遇的各種各樣的管理決策、財(cái)務(wù)融資決策、對(duì)市場(chǎng)的分析與調(diào)研。學(xué)員在經(jīng)歷企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗、反思與提煉過(guò)程中，不斷進(jìn)行沙盤(pán)推演，培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略思維、財(cái)務(wù)思維、風(fēng)險(xiǎn)思維、組織協(xié)同等方面綜合技能。

第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：創(chuàng)造利潤(rùn)

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要具備：

1、市場(chǎng)敏感度

2、決策敏感度

3、財(cái)務(wù)敏感度

4、風(fēng)險(xiǎn)敏感度

第二講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第1年沙盤(pán)模擬

一、全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程介紹

1、分組成立模擬公司

2、組建運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)

3、模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

4、盤(pán)點(diǎn)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)

5、反思經(jīng)營(yíng)成敗

6、梳理管理技能

二、企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬推演

1、沙盤(pán)背景

1）企業(yè)背景

2）角色介紹

3）企業(yè)原始情況：?jiǎn)?dòng)資金100萬(wàn)

2、第1年年度戰(zhàn)略目標(biāo)

1）市場(chǎng)份額

2）銷(xiāo)售收入

3）企業(yè)利潤(rùn)

3、第1年年度原材料采購(gòu)

1）第一年原材料購(gòu)買(mǎi)原料計(jì)劃

2）第一年原材料購(gòu)買(mǎi)期貨計(jì)劃

4、第1年企業(yè)財(cái)務(wù)融資沙盤(pán)模擬

1）一年銀行短期貸款計(jì)劃

2）兩年銀行長(zhǎng)期貸款計(jì)劃

5、第1年產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)沙盤(pán)模擬

1）p1產(chǎn)品研發(fā)投入金額

2）p1產(chǎn)品生產(chǎn)速度排名

6、第1年產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)沙盤(pán)模擬

1）第一年產(chǎn)品定價(jià)

2）第一年市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)

7、第1年度財(cái)務(wù)核算沙盤(pán)模擬

工具：企業(yè)年度利潤(rùn)表

8、第2-4年度經(jīng)營(yíng)

（按照第1年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程循環(huán)）

9、公司利潤(rùn)排名

第三講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)盤(pán)

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理商業(yè)敏銳度戰(zhàn)略解析

1.  戰(zhàn)略層級(jí)

2.  戰(zhàn)略落地分解

3.  戰(zhàn)略管理

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)洞察

1.  SWOT模型分析自己和競(jìng)爭(zhēng)者

2.  4P營(yíng)銷(xiāo)策略

3.  企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.  PEST大環(huán)境變化關(guān)鍵詞

5.  波特五力分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理商業(yè)敏銳度營(yíng)銷(xiāo)工具

1.  財(cái)務(wù)三大報(bào)表

2.  財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

3.  財(cái)務(wù)報(bào)表=企業(yè)的健康體檢報(bào)告

4.  五星羅盤(pán)利潤(rùn)型財(cái)務(wù)管控——產(chǎn)品、員工、客戶(hù)、區(qū)域、增長(zhǎng)

行動(dòng)學(xué)習(xí)：結(jié)合沙盤(pán)推演過(guò)程與課程學(xué)習(xí)，請(qǐng)投射到實(shí)際工作中，進(jìn)行反思領(lǐng)悟總結(jié)，形成改善與行動(dòng)計(jì)劃

楊老師 上海威才咨詢(xún) | 實(shí)戰(zhàn)講師