課程目標 Objectives：傳統方法論與AI方法論對比的經濟價值提升

課程收益 Benefits：AI方法論所創造的可量化成果

·        銷售效率躍遷：AI工具使需求分析效率提升40%+，日均客戶處理量從2.5→50+

·        成單周期壓縮：AI策略使平均成交周期縮短30%+（從92天→64天）

·        客單價提升：參訓企業3個月內平均客單價增長22%（第三方審計數據）

·        隱性需求變現：AI-SPIN使隱性需求覆蓋率從32%→89%，單客戶增收47%（寧德時代案例）

·        方案溢價能力：差異化方案設計使溢價空間提升29%（華為云5.8億訂單）

·        風險控制強化：AI決策矩陣使贏單率從44%→86%（政務云項目數據）

·        成本節約：AI工具部署使銷售團隊人效比提升3.2倍，年人力成本節省280萬

·        客戶生命周期延長：動態價值驗證使續約率從61%→89%，LTV提升460萬/客戶

重要說明Important Statement：本課程融合以下四門銷售課程的精華

·         SPIN銷售（需求提問 + 需求挖掘） + 顧問式銷售（需求 + 方案 + 決策）

·         價值銷售（價值主張 + 價值量化） + 策略銷售（購買決策 + 競爭定位）

第一模塊：課程導入 - AI重構銷售競爭力的底層邏輯 （可定制客戶案例）

1.1 傳統銷售模式失效的鐵證

‐   數據：2023年CSO Insights報告顯示，57%客戶認為銷售方案與業務目標脫節

‐   案例：某工業軟件企業因需求診斷偏差導致300萬訂單流失

‐   痛點：人工分析效率低（日均2.5客戶 vs AI處理50+客戶）

1.2 DeepSeek驅動的銷售能力躍遷模型

‐   四維升級：需求洞察（SPIN+AI）、方案設計（顧問式+AI）、價值證明（價值銷售+AI）、競爭破局（策略銷售+AI）

‐   工具價值：將銷售經驗轉化為可復用的算法模型（示例：某企業銷售商機贏單率從18%→34%）

1.3 培訓輸出物

‐   輸出物：AI客戶畫像模板/動態價值計算器/決策影響矩陣等8類工具

第二模塊：SPIN銷售AI化升級 - 從人工提問到智能需求挖掘 （可定制客戶案例）

2.1 傳統SPIN的致命缺陷

‐   痛點：背景問題耗時占咨詢時間53%，隱性需求漏檢率超60%

‐   案例：某醫療器械企業因未識別客戶合規升級需求丟失標案

2.2 AI增強型SPIN核心方法論

‐   智能背景掃描：DeepSeek行業數據庫自動生成客戶痛點熱力圖

‐   動態問題生成：基于NLP的實時問題優化引擎（提問效率提升3倍）

‐   工具演示：DeepSeek SPIN Builder（自動輸出問題鏈與價值假設）

2.3 小組演練

‐   輸出物：AI客戶畫像模板/動態價值計算器/決策影響矩陣等8類工具

2.4 經典案例拆解（任選一個和都選）

‐   成功案例：寧德時代用AI-SPIN鎖定客戶體積效率痛點（2023年訂單增長47%）

‐   失敗案例：某自動化設備商忽視AI預警的工藝升級需求（損失1800萬訂單）

第三模塊：顧問式銷售AI化升級 - 從經驗驅動到數據驅動的方案設計 （可定制客戶案例）

3.1 傳統顧問式銷售的能力天花板

‐   痛點：方案同質化導致溢價能力缺失（某云服務商價格戰損失32%毛利）

‐   數據：人工方案設計需72小時 vs AI生成初版僅15分鐘

3.2 AI增強型顧問式銷售方法論

‐   價值重構引擎：DeepSeek行業解決方案知識圖譜（覆蓋300+細分場景）

‐   智能方案優化：基于強化學習的動態價值曲線對比

‐   工具演示：DeepSeek Solution Architect（自動生成差異化方案框架）

3.3 小組演練：工業互聯網平臺方案設計

‐   輸入：某制造企業設備OEE數據/IT系統清單/競爭情報

‐   任務：使用DeepSeek生成價值主張矩陣，定位數據中臺核心價值點

‐   產出：對比傳統方案與AI方案的客戶價值感知度（41分 vs 78分）

3.4 經典案例拆解（任選一個和都選）

‐   成功案例：華為云用AI重構某車企數據中臺價值主張（溢價29%）

‐   失敗案例：某ERP廠商因方案缺乏場景適配性被淘汰（客戶流失率61%）

第四模塊：價值銷售AI化升級 - 從模糊主張到動態價值證明（可定制客戶案例）

4.1 傳統價值量化的誤區

‐   痛點：靜態ROI模型誤差率超±40%（某環保設備商因測算偏差損失訂單）

‐   數據：使用動態價值模型客戶續約率提升至89%

4.2 AI增強型價值銷售方法論

‐   實時價值儀表盤：集成供應鏈/財務/運營數據的動態計算器

‐   工具演示：DeepSeek Value Simulator（模擬價值波動區間）

4.3 小組演練：智能裝備價值證明

‐   輸入：某工程公司設備利用率/能耗成本/碳排放數據

‐   任務：使用DeepSeek構建動態TCO模型，量化電動化改造價值

‐   產出：對比傳統PPT與AI可視化報告的決策速度（20天 vs 3天）

4.4 經典案例拆解

‐   成功案例：三一重工用AI價值模型說服客戶支付19%溢價

‐   失敗案例：某檢測設備商因價值證明缺乏動態性被推翻（合同取消）

第五模塊：策略銷售AI化升級 - 從直覺判斷到博弈論驅動的競爭破局 （可定制客戶案例）

5.1 傳統策略銷售的決策盲區

‐   痛點：人工繪制的決策地圖準確率僅58%（某醫療項目誤判關鍵影響者）

‐   數據：AI決策網絡分析使贏單率提升至73%

5.2 AI增強型價值銷售方法論

‐   決策影響者圖譜：基于社交網絡數據的權力-立場動態模型

‐   競爭策略模擬器：納什均衡驅動的攻防策略優化

‐   工具演示：DeepSeek Strategy Planner（自動生成競爭策略）

5.3 小組演練：智能裝備價值證明

‐   輸入：某政務云項目決策鏈數據/競爭對手情報/政策文件

‐   任務：使用DeepSeek制定差異化投標策略，設計風險對沖方案

‐   產出：對比傳統策略與AI策略的競爭防御率（44% vs 86%）

5.4 經典案例拆解

‐   成功案例：阿里云用AI決策矩陣中標某銀行核心系統（5.8億訂單）

‐   失敗案例：某工業軟件商因忽視AI預警的合規風險被廢標

第六模塊：能力整合與綜合實戰 （可定制客戶案例）

6.1 四維能力整合：AI銷售作戰地圖

‐   四維升級：需求洞察（SPIN+AI）、方案設計（顧問式+AI）、價值證明（價值銷售+AI）、競爭破局（策略銷售+AI）

‐   工具實戰：DeepSeek全流程作戰沙盤（含24個關鍵控制點）

王老師 上海威才咨詢 |   toB銷售+AI智能銷售培訓專家（服務世界500強20年+）

資歷概括：

‐  德國漢高公司全國銷售經理 + 全球大客戶經理 + 首席大客戶銷售教練

‐  德國漢高公司全球專業學院經理（全球首個數字化銷售技能與業績測評平臺）

‐  德國漢高公司獨立特聘顧問講師 （中國區銷售團隊技能培訓獨立顧問）

‐  美國賽默飛世爾科技公司高級培訓經理  （搭建全球首個數字化四級測評體系）

‐  瑞士德迅公司北亞區銷售培訓經理 （組建并培訓大客戶銷售團隊）

‐  美國3M公司亞太區銷售培訓經理+教練 （全球銷售能力模型構建和課程體系搭建）

‐  多家行業頭部公司的指定講師 + 多家頭部咨詢機構的特聘講師 （長期合作）

授課風格：

1、方法論融合創新

• 20年跨國企業實戰經驗 × 國際版權方法論本土化重構

• 國內國際案例結構化教學 × 學員客戶案例工具化解析

2、 多維互動教學

• 認知建構：客戶具體業務洞察 + 跨行業最佳實踐遷移

• 行為重塑：動態角色博弈演練 + 學員習慣性行為糾正

• 實戰轉化：學員案例現場解構 + 策略重構和結果推演

3、AI 智能教學閉環

• 課前：銷售技能AI診斷 + 課中：智能化訓練 + 課后：AI智能教練陪跑

4、 差異化教學優勢

• 個體精準賦能：運用銷售人員能力圖譜，定制能力提升訓練路徑（AI行為分析）

• 組織效能提升：系統分析團隊能力-業績關聯度，定制能力提升方案

經典服務案例

1、全球化工頭部

• 德國漢高：2007，《漲價談判策略》利潤增加近3億 +（2017年返聘25天）

• 德國膠王：2016-2018，連續3年多期《新解決方案式銷售》+《大客戶銷售 1》

• 瑞士歐米亞：2021-2023，連續4期《價值銷售》+《銷售談判》+《大客戶銷售》+《銷售教練》

• 德國佩特化工：2023-2024，連續2期《關鍵大客戶銷售》

• 瑞士西卡國際：2011，連續2期《漲價談判策略》

2、高端制造與汽車產業鏈

• 德國威茨曼：2019-2022，連續5期《漲價談判策略》+《大客戶銷售 1+2》

• 美國英格索蘭NASH：2024-2025，連續5期《SPIN銷售》+《商機的開發與管理》

• 西安伊思靈華泰：2017-2019，連續多期《新解決方案式銷售》+《大客戶銷售 1+2》

3、電子與半導體

• 臺達電子：2019-2025，連續5年《顧問式銷售銷售技巧》+《優秀的售前》

•  美國安富利：2024，連續2期 《Inside-out Coaching》

4、智能硬件 + 工業數字化標桿

• 新雷能：2018-2019，連續3期《大客戶銷售 1+2》

• 德和盛電氣：2020-2022，連續3年，《價值銷售》+《銷售教練》

主講課程矩陣：AI+智能銷售課程體系 4.0 （方法論沉淀 × 工具實操 × 數據驅動 × 人機協同）

部分內訓客戶：

王老師課程無論學員來自大陸，香港，臺灣，日本、韓國、印度、馬來西亞還是其他國家和地區，大部分學有所得，成為行業銷售精英。以下是王老師培訓過的部分客戶：

化工類：德國漢高(2017年被返聘25天)、三博生化、佳化化學、西卡國際、華誼集團、泰利得化學、華海環保、常州強力電子新材料、膠王北京（3期）、美國運安、賀利氏、德邦科技、上海愛普香料、上海合朔貿易、瑞士歐米亞（4期）、新和成、德國佩特化工（連續2年2期）、荊門盈德氣體、中鹽集團、上海順緯化工、歐瑞康巴馬格惠通、濟南海航科技、德馬格塑料機械（寧波）、南京科潤工業介質股份、龍霸順興塑料、上海天庚化工、鐘華貿易、湛江圣華玻璃容器、上海順緯化工、

汽車類：上海現代摩比斯汽車零部件、無錫威孚高科技集團、寧波嘉隆工業、鑫聯輪胎、鄭州金利高科、上海屹豐集團、西安伊思靈華泰（連續三年）、波鴻集團、德國威茨曼（連續3年5期）、日本NGK、宇通客車、福田汽車、博格華納、開德貿易、艾菲發動機零件、喜威一刀具、天德勤汽車、斯堪尼亞、橫店集團得邦照明、宇通重工、

電子類：美國安富利、法國西刻標識、臺達電子（連續4年8期）、福日電子、訊方科技、江蘇卡歐電子、英思科科技、福州兩岸照明、業際光電股份、江蘇東大、貴陽中航工業、新雷能（連續3期）、武漢永力、蘇州微木智能系統、上海平欣電子、廣東億訊電子有限公司、深圳瑞隆源電子、深圳高科潤電子、日揚電子科技、山洋電氣、聯合汽車電子、松下電子、武漢精毅通電子、

半導體：上海復旦微電子集團、上海伏達半導體、華錄松下電子、華潤賽美科微電子、武漢新創元半導體

電氣類：德和盛電氣（連續3年3期）、深圳康明斯機電、東莞安聯電器元件、山洋電氣貿易（深圳）、邁恩德亞太、上海晶睿照明、維納爾電氣、深圳市禾望電氣股份有限公司、匯中儀表股份有限公司、上海電器設備檢測所、荏原電產（青島）科技、廣東力華感應設備、江門意瑪克戶外動力設備、中核控制、進業（天津）輕工制品進業、波馬嘉仕其（北京）索道、江蘇齊達機電工程、太陽社電氣（無錫）、西安沙爾特寶電氣

機械類：美國英格索蘭、美國凱斯機械、上海鳴志電機股份、威孚高科技、常發制冷、太倉斯穆-碧根柏（鋼材）、德國德圖、韓國浦項不銹鋼、新朋金屬、赫比國際、愛美克、伊之密（2期）、圣美精密工業、寶帝流體控制系統、鈕珀水暖配件（上海）有限公司、惠州優捷機械、衡水寶泰機械、日本兄弟機械、美國柯達、德國佶締納士、無錫沃爾德軸承、速達股份、德國斯德拉馬機械、天津西馬格特寶機械、江西福事特液壓

IT類： 北京天威誠信電子商務服務有限公司、九曳供應鏈、優米網、酷狗音樂、上海平欣電子、蕪湖大陸汽車車身電子

醫藥類：廣藥集團、潤東醫藥、江蘇康緣集團、上海品誠醫藥科技

醫療類：深圳飛利浦醫療器械、瑞典邁柯維、賽默飛世爾、普天陽醫療器械、倍力曼醫療、廣州維力醫療器械、桂林市啄木鳥醫療器械有限公司、上海聯影醫療科技

材料類：德國克朗斯、道格包裝、宏全集團、美國賀氏集團、恩信格國際貿易、開德貿易、惠達衛浴、上海金由氟、江蘇世德南化功能包裝材料、常州貝爾地板、廣州圣象木業、珠海展辰新材料股份、恒林家居股份、ITW依工建筑產品、江蘇世德南化功能包裝材料

通信類：中國聯通廣東分公司、廣東電信、長飛光纖光纜、麥博韋爾、遠東電纜（3期）、深圳市特發信息光電技術

物流類：南京金陵交通運輸、德邦物流、中國郵政江蘇EMS、深圳安達順國際物流、深圳能源物流、深圳飛達物流、福建省海絲速通物流

金融類：交通銀行上海分行（2期）、貴陽黔商市西投資擔保、光大銀行北京分行、工商銀行安徽省分行、易寶支付、東京日動海上火災保險（中國）、康旭科技、中信證券、中國銀行保險管理信息技術有限公司

生物類：生工生物、山東濟肽生物、杭州九安檢測、上海勵成營養科技、北京中源

軟件類：安徽合肥航天信息、魯能軟件、印度ZOHO、云智軟通

咨詢類：天力亞太管理咨詢、英特諾企業管理、君云企業服務、培睿咨詢、銳仕方達人力資源集團有限公司、天津中海工程管理咨詢

其他類：上海中心、報喜鳥集團、南京中核華緯、卓美亞喜瑪拉雅酒店、南京德基廣場、上海寶冶集團、貴州茅臺、上海天華建筑、深圳市愛聽卓樂文化科技有限公司、上海天躍科技股份有限公司、北京遠行房地產經紀有限公司、常德市暢神貿易有限公司、航嘉麥格、中鈔光華印制有限公司、深圳市杰和科技發展有限公司、北京冠和權律師事務所、金鉬集團、愛爾曼(北京)乳品、施普林格·自然集團、河南錢幣、正大集團、北京中車長客二七軌道裝備、石家莊潤尼貿易