課程收益：

1.人力資源關鍵價值體現的關鍵數據指標

2.掌握人頭編制的數據分析與預算方法

3.掌握人力配置的數據分析與解決方案

4.掌握用工成本的數據分析與人均效能的提升方法

5.掌握績效管理的數據分析以及提升績效達成的解決方案

6.掌握培訓發展的數據分析以及提升培訓效果的解決方案

7.掌握關鍵人才的數據分析與關鍵人才培養與保留的解決方案

課程特色：

王老師以過往在大型外企24年的人力資源管理實戰經驗，從戰略性人力資源系統管理技能提升出發，結合人力資源管理的角色與職責、基本技能和方法以及實戰應用，聚焦人力資源的關鍵數據分析， 發現核心問題，提供有效解決方案，助力組織發展。

第一講：人力資源數據分析的重要性

一、人力資源數據分析的重要性

1.人才供應鏈質量的分析

2.人力資源的投入產出比ROI

二、人力資源數據分析的指標項

1.組織人才配置率的相關指標

2.人才培養達成率的相關指標

3.薪酬績效激勵匹配度的相關指標

4.企業文化認知度的相關指標

三、HR應具備的基本財務知識

1．看懂三大財務報表

2．財務常用術語與人力資源

案例分享：與財務術語相關的人力資源的數據與指標

第二講：人員配置規劃數據分析與解決方案

一、人力資源配置規劃的關鍵數據指標

1.人頭數預算VS人頭數實際

2.招聘完成率/招聘費用/招聘周期

3.招聘到崗率/試用期離職率

分享：相關指標的公式與數據來源

二、人頭編制的數據分析

1.一線員工總數

a)工時與勞動定額

b)系數-加班工時/生產效率/休假天數/離職率

工具：一線員工總數的計算公式

案例討論：A公司需要多少一線員工？

2.員工總數的數據分析

a)人均效能與員工總數

b)人事費用率與員工總數

c)管理類員工的比例

3.各序列員工人數的分析

a)業務的復雜程度分析

b)與一線人員的配比

案例討論：公司需要多少員工？什么質量/數量/結構的員工？

工具：人員配置規劃表

三、招聘KPI的數據分析與解決方案

1．內部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析

a)內部招聘

b)內部推薦

c)社交網站

d)招聘網站

e)獵頭

2.各招聘渠道的特性分析與選擇

a)各大招聘網站（智聯/51job/獵聘/Boss/58同城/趕集/拉鉤）

b)適用于新型行業（物聯網）等行業的招聘APP

c)適合高級人才招聘的新渠道探索

現場討論：這些職位適合用什么渠道進行招聘？

3.招聘效率分析

a)招聘時間分析

b)簡歷數/錄用比例分析

案例討論：哪個渠道的招聘性價比最高？

最佳實踐分享：沃爾沃的招聘優化與升級

第三講 用工成本數據分析與人均效能提升

一、用工成本的關鍵數據指標

1．用工成本VS預算

2．小時工資率

3．人均效能

4. 人事費用率%

討論：小時工資率低的企業人工成本就一定低嗎？

二、用工成本數據分析與解決方案

   1.人工成本模型分析

a)獲取成本-招聘錄用費用

b)離職成本-離職補償金等

c)保障成本-勞動保護與勞動訴訟等

d)開發成本-教育培養等

e)使用成本-薪資總額

最佳實踐分享：用工成本的數據分析，發現了什么問題？

2.薪資總額組成與比例分析

a)薪資總額各組成比例

b)小時工資率與加班小時數關聯分析

c)人均薪資環比分析

工具：薪資總額預算表

3.人工成本與損益平衡點

4.年度漲薪的因素與模擬計算

現場模擬：制定漲薪方案兼顧高績效文化與成本

三、人工成本優化與人均效能提升

1.優化用工總數的方案

2.優化薪酬總額的方案

3.靈活用工的方案

頭腦風暴：分析人工成本優化的機會點以及人工成本優化的方案

案例分享：從數據分析到人工成本控制解決方案

4.人均效能提升

a)工作流程分析

b)有效工作時間/無效工作時間-紅綠時間分析

工具：紅綠時間分析表

現場共創：1.減少無效工作時間行動方案 2. 提升工作效率行動方案

四、人工成本的管控是投資的藝術

1. 人工成本管控不等于控制用工成本總額

2. 人工成本管控是比例的管控

案例分析：A公司的人工成本與B公司的人工成本，哪個高？

第四講 績效考核與培訓數據分析與解決方案

一、績效考核的關鍵數據指標

1.績效考核完成率%

2.績效目標達成率%-部門目標達成%/個人目標達成率

3.績效差距原因分析/PIP完成率

二、績效差距原因分析

1.績效模型-GAPS

2.組織關鍵能力/部門關鍵能力/員工關鍵能力分析

3.績效的激勵性

工具：繪制員工能力差距雷達圖

三、績效改進的解決方案

1.績效考評結果的校準會

2.績效與正激勵-高績效文化的兩個輪子

3.員工能力的提升

四、培訓的關鍵數據指標

1.培訓小時數/線上培訓小時數

2.培訓費用VS培訓預算

3.外部培訓參與率%

4.培訓效果評估

五、提升培訓效果的解決方案

1.培訓需求與績效KPI達成

2.提升培訓參與率的方法與實踐

3.組織培訓文化的建立與實踐

4.培訓效果的顯性分析

經驗分享：培訓效果的顯性分析

第五講 人才發展與組織文化數據分析與解決方案

一、關鍵人才發展的數據指標

1.A類人才的占比-各部門人才質量的數據

2.關鍵人才IDP的完成率

3.繼任者任用晉升比例

二、降低關鍵人才離職率

1. 關鍵人才發展行動計劃完成率

2. 關鍵人才離職率

3. 關鍵人才離職分析

a)離職原因分析

b)離職人員結構分析-年齡/司齡/男女比例分析

三、關鍵人才發展與保留

a)關鍵人才的梯隊建設

b)關鍵人才的薪酬激勵

c)關鍵人才的認可

最佳實踐分享：從精準離職分析到人才保留行動計劃

四、提升組織氛圍

1. 組織氛圍與績效

2. Q12的員工敬業度調查與行動改進

3. 焦點討論小組

最佳實踐分享：從四個維度提升員工滿意度

工具：HR的數據Excel分析

最佳實踐：一份優秀的HR報告樣本PPT（含HR數據分析圖表）

王老師  上海威才咨詢  | 人力資源管理實戰專家

可中英雙語授課

AACTP認證國際注冊培訓師

OPQ領導力認證測評師

日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師

中區TMC英文演講比賽第二名

24年大型企業人力資源管理實戰經驗

華中科技大學MBA碩士/人力資源導師

華中科技大學，湖北大學，華中農業大學特邀講師

曾任：標致雪鐵龍法方管理總部（世界500強） | 中國區人力資源總監

曾任：施耐德電氣（世界500強） | HRBP經理/事業部人力資源總監

曾任：法國英瑞杰汽車系統（外資） | 中國區人力資源總監

擅長領域：人才梯隊建設，人才盤點，HRBP,人才招募與測評（勝任力模型的建立），績效管理，非人等

王老師一直專注于人力資源管理領域，擁有著24年人力資源管理實戰經驗，具備了扎實的實踐操作技能，曾任職于標致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統有限公司等世界五百強、外資大型汽車知名企業，一直以來致力于為企業人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案，同時提升個人管理技能。任職標致雪鐵龍期間曾用時一年，在200人中進行人才甄選，為企業引進了30余位中國區中高層管理人員，得到總部高層的充分認可。

曾服務于郵政儲蓄，蘇交科，湖北周黑鴨管理有限公司、當代君合地產、人福醫藥公司、科都電氣公司、華中科技大學等數家知名企業高等院校，曾為湖北周黑鴨管理有限公司進行過《人才發展》下屬激勵，業績提升的課程培訓的課程培訓，課后好評如潮，持續返聘6期。至今授課學員高達4000余人，課程好評率高達95%以上。

部分服務客戶：

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