1.      提升采購供應人員的角色定位與認知和集中采購談判處理溝通技巧

2.      透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商管理方法，提高公司市場競爭力

3.      整合戰略采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓

4.      提升采購周轉率及資金使用效率,規范戰咯采購流程

第一章  采購供應戰略與戰略采購

1．企業戰略與采購供應戰略

2．從傳統采購到戰略采購

3．戰略采購的角色定位與核心價值

4．戰略采購的組織結構和職能設計

5．采購戰略的四大要素

6．如何制定采購供應戰略

·兩大工具

·結合市場供求關系的采購供應戰略

7．企業采購供應主要品類及其戰略

·完整的采購準則(Purchasing Guideline)

·系統的采購程序（Purchasing Procedures）

第二章: 戰略采購實施與戰略供應商開發

1．構建戰略采購管理程序

2．戰略供應商的選擇

·切記能力與積極性同樣重要

·如何識別供應商的積極性

·戰略采購下的供應商準入標準設計

·重視戰略供應商的財務分析

·基于SWOT的最終選擇

3．采購戰略與獲取報價的方式

4．戰略供應商的談判要點

5．戰略的合同制定

6．建立戰略商品數據庫

第三章 戰略供應商的關系管理與評估改善

1．戰略供應商的考核與管理

· 戰略供應商定期測量體系/分析/跟進

· 戰略供應商績效考核的兩大階段及其管理要點

2．戰略供應商認證體系構建及其意義

3．戰略供應商的績效改善與VDP 

4．戰略供應商的關系管理

·評估雙方關系

·改善雙方關系

·終止關系的管理要點

第四章 實施戰略采購的人員能力與要求

1．采購的五大基本能力建設

2．采購的專業知識要求

3．采購工程師的職業素養

課程總結：

1．運用價值鏈分析方法（VA/VE,ESI）

2．重視無形成本動因和采購競爭優勢

3．通過資源共享來降低采購成本

4．利用信息管理系統來降低采購成本

5．供應鏈聯合庫存管理三大模式及其應用解析

Izimi Liu  上海威才咨詢 | 資深講師

行業資質：

上海交通大學MBA

采購和供應鏈管理專家，供應鏈資深講師

中國物流與采購聯合會，中國交通運輸協會，勞動和社會保障局認證講師

世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師

ITC的高級注冊采購與供應經理認證（Adv. PSCM）

工作經歷：

現任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經理

20年專業物流服務供應商及跨國企業采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，流程優化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。

授課風格與特點：

講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養解決實際問題的能力.同時，作為資深企業拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業進行等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。

劉女士是中國物流與采購聯合會認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業課程，多次參與專業教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿易與進出口，企業物流等領域課程，并多次為大型企業提供專題內訓.

最擅長的培訓科目有：

《采購合同風險管理與談判技巧》、《供應商尋源、選擇與評估管理》、《采購中的質量、成本與斷貨風險管理實戰》、《供應商交期與庫存管理》、《國際采購實務操作技巧》、《采購人員核心技能提升訓練》、《采購計劃與需求預測》、《VUCA時代下的采購供應戰略與風險管理》、《采購人員必備的財務知識與技能》、《采購合同風險管理與談判技巧》《非生產物資的采購與管理》、《供應中的需求管理與跨部門溝通藝術》、《國際貿易與進出口實務》

部分服務的客戶：

化工行業：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP

電子電器：聯想集團、惠而浦、上海意立速電子工業有限公司、西門子、諾基亞、NEC

機械設備：百力通、安特優、微創醫療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術

其他行業：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農工商超市、禾豐飼料、IKEA