1.為什么說研發工作是個項目

2.傳統的研發項目管理所帶來的問題

3. 敏捷項目管理的優勢和環境特點

4.了解如何設立敏捷項目管理的角色

5.研發項目的敏捷化管理的一般流程

6. 敏捷項目管理的常用工具有哪些

模塊一：研發工作的項目化管理

1. 研發工作與現代項目的特點

n  獨特性、臨時性、多變性

n  可交付物的多樣性

n  無形成果的驗收難度

2. 研發工作的具體困難與項目的制約因素

n  傳統的三重約束（時間、范圍和成本）

n  現代的多重約束（客戶滿意度為先）

n  如何管理各種約束條件為研發項目所用

n  變更的多樣性與干系人期望的復雜性

3. 研發流程對應的項目管理的具體流程

n  項目管理的5大過程組：啟動、規劃、執行、監控和收尾

n  研發項目的需求確定、設計原型圖、設計UI圖、評審和驗收

n  過程組設立與階段劃分的區別與聯系

4. 研發負責人與項目經理的能力模型

n  研發項目經理、產品負責人、開發人員、UI設計人員、測試人員的能力要求

n  研發項目各個成員的能力模型與提高

n  項目經理的職責與能力要求

n  項目經理的能力提高途徑與職業發展

5. 研發項目的人員構成與項目的組織結構

n  自組織的敏捷團隊構成

n  項目管理的矩陣結構與項目型團隊

6. 現代項目管理的理念與研發項目的核心價值

n  以可交付物為導向

n  目標與階段的劃分

n  個人負責制

n  風險管理與問題處理

模塊二：研發工作的項目流程和階段管理

1. 研發工作的項目流程和階段

n  階段劃分的依據

n  流程設立的目的

n  需求、范圍與變更

n  進度、資源與時間盒

2. 現代項目管理的流程和階段特點

n  階段不同代表著資源的不同

n  階段不同代表著產出的不同

n  階段不同代表著管控的不同

n  階段不同代表著目標的不同

3. 研發項目階段管理的重點和特點

n  收集需求中對于需求的理解

n  收集需求常用的工具

n  需求的確定和核實

n  需求與范圍的區別

4. 研發項目流程中的ITTO（輸入、輸出和工具）

模塊三：研發項目的常用工具使用

1. 研發項目啟動時的工具使用

n  項目章程的作用與內容

n  干系人分類與登記冊的編制

2. 研發項目規劃中的工具使用

n  收集需求的工具

n  確定范圍的工具

n  估算和項目溝通的工具：WBS

n  風險的識別、評估與應對措施

3. 研發項目監控中的工具使用

n  變更流程的設定

n  績效匯報的內容

n  考核項目的依據

4. 研發項目收尾時的工具使用

n  階段性驗收的重要性

n  合同收尾的內容

n  行政收尾的順序

n  項目收尾的重點

模塊四：理解敏捷與傳統項目管理

1. 項目管理現代化

n  敏捷項目管理簡介

n  項目管理需要改革

n  現狀中的項目管理問題

2. 敏捷項目管理的十大好處

n  更好的產品質量

n  更高的客戶滿意度

n  更昂揚的團隊士氣

n  更強的何種和責任感

n  更定制化的團隊結構

n  更多的相關測量指標

n  更透明的績效可視性

n  更高的項目控制度

n  更可信的項目預測性

n  更低的項目風險

3. 為什么敏捷項目管理更有效

n  為什么大家喜歡敏捷

n  敏捷方法如何優于傳統項目管理方法

n  評估敏捷方法的收益

4. 敏捷宣言與原則

n  敏捷宣言的理解

n  敏捷宣言的4項核心價值

n  敏捷的12大原則

模塊五：運用敏捷

1. 了解敏捷框架

n  敏捷是一些列技術和方法的總稱

n  敏捷三大方法回顧：

①　Lean

②　XP

③　Scrum

2. 建立敏捷環境

n  創建物理環境：

①　集中成員設立專用區域

②　消除干擾因素

③　利用信息輻射體

n  使用低科技溝通方式：白板和看板

n  使用高科技溝通方式：：移動辦公工具

3. 將敏捷付諸行動

n  項目建立敏捷角色：

①　開發團隊

②　產品負責人（PO）

③　Scrum 主管

④　敏捷導師

⑤　干系人

4. 組建敏捷團隊

n  敏捷團隊的5大核心價值觀：

①　承諾、專注、開放、尊重和勇氣

n  開發團隊的特質：

①　跨職能工作

②　自組織

③　自我管理

④　控制團隊規模

⑤　行為成熟

模塊六：實施敏捷

1. 產品愿景和產品路線圖

n  敏捷項目中的計劃

n  定義產品愿景

n  創建產品路線圖

2. 計劃發布與沖刺

n  什么是用戶故事

n  創建用戶故事的步驟

n  識別客戶和干系人

n  識別產品需求和分解需求

n  估算撲克的應用

n  完成產品待辦列表

n  創建沖刺和發布計劃

3. 敏捷工作詳解

n  每日站會：計劃一天的工作

n  每日站會（每日例會）的準則

n  跟蹤進度：燃盡圖的使用

n  跟蹤進度：任務板的使用

n  常見障礙和解決方案

n  結束一天的工作

4. 展示工作和改進流程

n  沖刺評審：準備沖刺評審會議

n  沖刺回顧：召開沖刺回顧會議

n  檢查和調整與改進

5. 準備發布

n  準備部署產品：發布沖刺

n  讓組織為產品部署做準備

n  讓市場為產品部署做準備

模塊七：敏捷的各個領域

1. 敏捷項目中的范圍管理

n  傳統項目與敏捷項目范圍管理的對比

n  理解敏捷的項目范圍

n  管理敏捷項目范圍的變更的組織結構以及各自的特點

2. 敏捷項目中的時間管理

n  傳統項目與敏捷項目時間管理的對比

n  理解敏捷中的速率（velocity）

n  確定一個敏捷項目的周期

n  從時間角度管理范圍變更

n  利用敏捷工件管理項目時間

3. 敏捷項目中的成本管理

n  傳統項目與敏捷項目成本管理的對比

n  創建初始預算

n  利用速率來確定長期成本

n  通過減少時間來降低成本

n  使用敏捷工件進行成本管理

4. 敏捷項目中的風險管理

n  傳統項目與敏捷項目風險管理的對比

n  從根本上降低風險

n  從失敗中快速抽身

n  風險的識別、優先級排序和應對

5. 敏捷項目中的質量管理

n  主動型質量管理

n  定期檢查和調整

n  用戶故事和驗收標準

n  可持續發展

PMI（中國）《項目管理世界》 編委副主任

PMI（中國）翻譯志愿者項目工作組專家

業內 資深項目管理、風險管理 培訓咨詢師

華東理工大學 兼職教授，同濟大學 特聘專家

背景介紹：

1.      職場經驗：

駱老師在項目管理領域工作、培訓、咨詢超過30余年，獨創一套行之有效的教學方法。闡述項目管理理論精髓時，結合實例項目管理的實戰技巧，幫助學員真正領悟到項目管理的科學性與藝術性。尤其駱老師對項目管理知識點的串講，被學員生動地稱為“老駱語錄”，對學員理解與運用項目管理的理論、工具，效果顯著。老駱曾擔任中車集團青島四方的伊拉克動車組的資深項目顧問，幫助中國動車馳騁在兩河流域，中央電視臺為此作了專題報道“伊拉克：走向世界的中國鐵路”。駱老師最大的愿望是借助自己項目管理的經驗，為中國企業提供專業項目管理服務。針對中國企業的特點，編寫了大量通俗易懂、圖文并茂的項目管理學習資料，如《項目風險管理實踐標準》、《進度管理管理實踐標準》等。每年為企業提供的項目管理培訓、實戰輔導與咨詢近200天。幫助企業學員將項目管理的科學方法，具體落實在項目流程、項目工具應用、項目風險把控等各個環節，促進項目管理的落地。

2.      擅長領域

l  成功項目管理

l  項目風險管理

l  項目績效管理

3.   授課風格

l  經驗豐富：30年項目管理工作、培訓、項目輔導、項目咨詢的實戰經驗。

l  案例生動：課程案例擺脫“學院派”的拘束，真實、可參考、有說服力。

l  見解獨到：老駱語錄，研究與總結項目管理中與時俱進的問題，形成獨到、新穎的見解。

4.  服務客戶

汽車交通：大眾、大陸汽車、上海通用、延鋒江森、上海匯眾、中車四方股份、四方研究所、

中國鐵科院、蘇交科集團、上海申通地鐵、南京浦鎮機車、聯合電子、商飛集團

醫藥行業：復星醫藥、上海制藥、羅氏診斷、石藥集團、新亞制藥、禮來制藥、泰利福

金融行業：中國銀行、工商銀行、交通銀行、人民銀行、渣打銀行、浦發銀行、中銀金融

機械制造：中核集團、華東電力、中鋁薩帕、圣戈班、惠普、振華集團、特靈空調、普惠發動機

其他行業：IBM、微軟、甲骨文、中國電信、世紀天成、維娜軟件、Infosys、金蝶、華誼集團