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上海威才企業管理咨詢有限公司
工程與項目采購全生命周期管理及實戰綜合能力提升
參加對象：采購人員培訓（適用CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP認證）
培訓價格：4800/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：2天
授課形式：公開課
聯系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程背景 COURSE BACKGROUND
您是否在工程與項目采購中遇到了以下問題?
(1) 流程不規范，責任劃分不清晰
采購過程不透明
采購過程存在諸多斷點，無法對采購過程進行實時追蹤和監控
采購流程不完善，對不同類別的品類，例如: 固定資產等，未做區分或存在缺失
采購過程缺乏有效的跟蹤和監督，例如: 無法進行及時有效的物流跟蹤、預算管理、到貨管理和供應商評價等
(2) 效率低、周期長
采購計劃性弱，需求頻次不高，使用部門申請不能得到及時響應。流程和表單靠線下流轉采購單據人工處理，事務性，重復性工作多
采購品類繁雜，采購需求沒有統一標準
線下人工對賬，工作量巨大且錯誤率高
需求部門提出需求不清晰、描述不完整等，需要反復溝通，確認時間長
審批時間很長
缺乏數據和工具支撐，無法有效推行協議化采購和整合供應商資源，形成規模化采購
原有采購系統以生產物資采購視角搭建，缺乏項目采購及合同管理能力
缺乏有效的企業內外部協同支撐，無法降低整體成本，影響效率
原有采購團隊不熟悉項目采購，耗費大量人力成本且效率低
(3) 價格合理性判斷困難，客戶滿意度低
對“錢”具體花在哪，哪里可以省錢缺乏數據支撐和分析能力
缺乏歷史數據等，比價不全面
缺乏市場價格等信息，難以支撐有效的價格分析
本次分享以工程與項目采購流程規范化、過程可視化、結果合理化為主要目標，重點對工程與項目采購領域所涉及到的供應商入圍、項目采購戰略制定、項目采購流程執行及優化、評標規則等系統全面地歸納總結(歸納問題、總結經驗、給出相應的解決方案)，通過知識講解、分享外企和上市公司在操作方面的實戰經驗，使您設身處地的思考實踐中遇到的問題、積累解決問題的經驗,
課程收益 PROGRAM BENEFITS
工程與項目采購的概念
項目采購品類劃分及供應商管理
項目采購執行規劃
項目采購分包及戰略
項目采購組織及責任劃分
項目采購流程
項目采購包周期管理
項目采購數字化與相關問題思考
我們的服務 OUR SERVICES
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