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4006-900-901

數據化驅動串聯下的預測、計劃,庫存與第三方物流

參加對象:供應鏈經理、運營經理、采購經理、生產計劃經理、物流倉儲主管以及其他相關行業人士
培訓價格:5000/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
培訓時長:2天
授課形式:公開課
聯系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

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近期開課  COURSES NEAR FUTURE
課程背景  COURSE BACKGROUND

本課程屬于《敏捷供應鏈物流體系建設與企業運營實戰》2天的培訓內容


課程收益  PROGRAM BENEFITS

擁有CPSM證書人士參加培訓可以獲得(7/天)CPSM繼續教育學時


課程大綱  COURSE OUTLINE

第一天:預測、計劃管理與技術變更的威脅


第一部分:預測、插單與計劃
1、預測的認識,為什么預測總是不準確(預測的數據來源)
2、預測≠計劃,很多計劃員(planner)基本上是把預測的數據拷貝過來做成計劃,我們的計劃怎么可能準確,預測需要過濾,如很過濾
銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升
如何通過一定的技術手段使我們的預測數據能夠穩定
數據過濾(MTO 、MTS)
還原整個數據過濾的過程(充分利用貴司的信息系統:PP與MM)
3、預測、計劃、生產、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調配——關鍵在于數據輸入

4、緊急插單的應付方案----鎖定計劃的操作,如何操作,與插單并不矛盾


第二部分:技術研發部門的在供應鏈里的應發揮的作用及功能
1、技術研發部門對采購成本的威脅
技術部門指定供應商
信息不透明 (我們可以引用項目管理的手段PMP  甘特圖的作用巨大)
希望能否改良我們的庫存(dead stock)以節約采購成本 
技術方案不成熟,改來改去
2、技術研發的數據應該如何幫助供應鏈,使供應鏈的管理更加扁平化
非標的部件過多
如何解決技術研發與采購部門、生產部門、銷售部門、計劃部門的矛盾(邊際報告的價值 marginal cost RPT)


第二天:庫存周轉提升與第三方物流體系管理


第一部分 萬惡之根源——庫存控制與倉庫管理
1、如何設置安全庫存,既能保證占用資金最少,又能保證生產和銷售的需求,一箭三雕,零庫存可行嗎
安全庫存設置的7個要素(周期、預測、實際銷售、偏差值等),課上詳細講述
安全庫存的管理與客戶滿意度之間的關系
2、周轉率,怎么樣的配置才能提高周轉率(9個)
什么是庫存字典,我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低,把信息系統的作用發揮到極致,怎么發揮
絕不能輕易的報廢
3、倉庫最大的問題就是信息貪污,怎么解決—如何靠近并完成數字化轉型(接近4.0)
什么是倉庫的平面化管理,把信息全部共享(預警與報警體系)
(1)RFID的使用
(2)AGV的使用
(3)物料布局及包材標準化管理


第二部分: 第三方物流,外包后的管理與風險規避
1、我們怎么去考核我們運輸供應商,什么是真正的第三方物流,保證長途的運輸成本和短途的配送質量
考核的13個指標詳細解析(國際物流8個)
(1)及時率
(2)準確率
(3)保險要求
2、物流成本管理的核心是什么——跟車管理與推單系統
成本模板的管理(3個維度:距離、貨物屬性、車輛屬性)
3、外包的具體應對,我們運輸資料檔案應該包含什么。,,注意回程車輛
4、國際物流我們應該注意什么——甘特圖的價值在國際物流里如何得到體現
5、物流的執行力如何真正落實,小散亂的物流運輸管理的核心在哪里,尤其是零擔。

講師介紹  LECTURER

講師介紹:馬老師 上海威才咨詢 | 生產管理、物流、項目資深講師


行業資質:
埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問
復旦大學國際經營講習所講師
上海市勞動局物流項目培訓發起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
上海社會科學院生產管理、物流、項目講師
復旦大學國際經營技術講習所 ILT 和 CIPS 專業講師
上海德才教育培訓中心客座教授
曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監
上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統實施主管
德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士
美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家
美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員

工作經歷:
現任世界著名500強企業中國區物流總監,全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理;中國第三方物流有限公司首席技術官,上海司達物流信息系統管理有限公司[1-2]總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監,上海張江高科控股公司MRP系統實施主管,并曾擔任IBM公司戰略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習,擅長供應鏈和物流系統,工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。


風格與特點:
戰略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注
經驗與您分享;精彩案例穿插,生動形象

服務的客戶: 
上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設銀行、蕭山國際機場、百信藥業、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團…


客戶評價:
馬老師幽默、深入淺出,讓我們明白了許多難以理解的知識。
分析問題切中要害、入木三分,令我們茅塞頓開! 
咨詢概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。 
睿智幽默的語言,充分調動學員參與度,氣氛輕松活躍。
機敏而善于思考,能準確抓住學員疑問的關鍵點,并結合實踐操作的體會予以解答,倍受青睞。

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程
業務范疇
量身定制化的經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
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戰略管理
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財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
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獨具特色的系統解決方案
人力資源
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