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4006-900-901

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力 - 沙盤模擬

參加對象:
培訓(xùn)價格:4800/人(含:教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
培訓(xùn)時長:2天
授課形式:公開課
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

近期開課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年11月20~21日 上海
課程背景  COURSE BACKGROUND

企業(yè)中基層管理者經(jīng)常面對來自上級的工作任務(wù),在完成的同時,又肩負(fù)著指導(dǎo)和監(jiān)督下級工作的職責(zé),所以通常企業(yè)中基層管理者自嘲為“三明治夾心餅”那么如何才能通過有效的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練,使之能更清晰自身職責(zé)和定位,了解和掌握更多的管理知識和內(nèi)容?

課程大綱  COURSE OUTLINE

你的公司面臨著巨大的挑戰(zhàn),作為領(lǐng)導(dǎo)者你臨危受命,引領(lǐng)一場巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門,臨時組建的團(tuán)隊,穿越迷霧,成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關(guān)鍵事件擺在你面前,每個問題又面臨不同的選擇,并對你的團(tuán)隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇,才能用最大限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力,將團(tuán)隊擰成一股繩,從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。
在你做這些決定的時候,需要通過討論獲得小組的共識,因此小組成員能很好交流各自   以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),并促進(jìn)團(tuán)隊合作。


知識點(diǎn)涉及:

第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度

  • 領(lǐng)導(dǎo)力什么?領(lǐng)導(dǎo)力是天生的,還是后天培養(yǎng)的?

  • 領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度

  • 信念領(lǐng)導(dǎo)力與注意力掌控

  • 通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的力量

  • 召喚領(lǐng)導(dǎo)力量的五個步驟


第二部分:培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技術(shù)

  • 領(lǐng)導(dǎo)力是動員大家達(dá)成共同愿景的技術(shù)

  • 領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ):信譽(yù)

  • 領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為(以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心)

  • 員工準(zhǔn)備度與情景領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

  • 戈曼領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(命令型、民主型、領(lǐng)跑型、和諧型、愿景型、導(dǎo)師型)

  • 領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維


第三部分:領(lǐng)導(dǎo)力修煉

  • 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在修煉

  • 洞察而不是困惑

  • 勇氣而不是恐懼

  • 真誠而不是虛偽

  • 遵從而不是褻瀆

  • 領(lǐng)導(dǎo)力的外在修煉

  • 贊賞而不是排斥

  • 擔(dān)責(zé)而不是逃避

  • 慈悲而不是殘忍

  • 結(jié)盟而不是對抗


第四部分:領(lǐng)導(dǎo)變革

  • 變革的周期理論(摩爾變革六大關(guān)鍵階段)

  • 對于變革,團(tuán)隊的五層抗拒分析

  • 穿越五層抗拒,把團(tuán)隊帶上一條船

  • 操作時間表

  • 課程內(nèi)容

講師介紹  LECTURER

高老師 :VC投資人 | 上海威才咨詢 首席講師
上海交大特聘講師
《溝通的藝術(shù)》專著作家
專注企業(yè)管理、人力資源管理及心理學(xué)方面的研究,被培訓(xùn)界稱為“最年輕的導(dǎo)師” 
心理咨詢師,風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格,極強(qiáng)的與學(xué)員交互意識


主打課程:

  1. 領(lǐng)導(dǎo)力課程:團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程、領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階課程、教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程;

  2. 中基層管理能力提升課程:管理工具大集訓(xùn)課程、新任管理者課程、目標(biāo)與時間管理課程;

  3. 軟技能提升課程:系統(tǒng)性問題分析與解決課程、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程;


相關(guān)經(jīng)驗(yàn):
高老師有15年培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn),曾任職多家世界500強(qiáng)企業(yè)。

現(xiàn)作為風(fēng)險投資人,投資多家不同領(lǐng)域企業(yè)(人工智能、軟件開發(fā)、培訓(xùn)咨詢等)并擔(dān)任主管市場銷售及人力資源工作的高管。
高老師在業(yè)內(nèi)首次提出以“圍繞辦公桌”為理念的,企業(yè)中高層培訓(xùn)與教練指導(dǎo)思想,讓理論結(jié)果實(shí)際,充分落地。


曾服務(wù)機(jī)構(gòu)(部分):
建筑、房地產(chǎn):萬科地產(chǎn),龍湖地產(chǎn),AAI建筑設(shè)計,古北集團(tuán),九龍倉地產(chǎn),中建一局,碧桂園,保利集團(tuán),華潤置地,綠城集團(tuán),寶龍集團(tuán)、星河地產(chǎn)等;
IT、互聯(lián)網(wǎng):阿里巴巴,華為,騰訊,百度,搜狐,TCL,愛立信,聯(lián)創(chuàng)科技,搜狗等;
銀行、保險和金融:深圳發(fā)展銀行,招商銀行,中國銀行,平安保險,大地財產(chǎn)保險,南方基金,三井財險,太平洋保險,興業(yè)銀行等;
能源化工:中化集團(tuán),BP,中廣核、中國石化,天賜化工,廣匯實(shí)業(yè),山東東明化工,新奧集團(tuán)等;
快速消費(fèi)品:聯(lián)合利華,阿迪達(dá)斯,耐克,百威啤酒,貝德瑪,晨光文具,達(dá)能,箭牌等;
醫(yī)藥、醫(yī)療器械:國藥集團(tuán),艾斯康利,拜耳,西門子醫(yī)療,凱西只要,先聲藥業(yè)等;
服務(wù)業(yè):波士頓,東方航空,上海外服,華住,錦江集團(tuán),勵展博覽,上海電氣租賃,攜程旅行等;

汽車、制造業(yè):奧迪,福特,上汽集團(tuán),延鋒,倍耐力,固特異,艾德瑪,貝爾卡特,海斯特-耶魯集團(tuán),曼恩,ABB等

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)驅(qū)動下的智慧學(xué)習(xí)云平臺
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