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上海威才企業管理咨詢有限公司
生產運營KPI量化考核體系設計
參加對象：工廠總監、人力資源、工廠運營各部門經理、主管
培訓價格：4580/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：2天
授課形式：公開課
聯系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程收益 PROGRAM BENEFITS
" 深刻認知工廠運營常見KPI的意義及其相互關系
了解KPI量化考核指標的設計與分解
學習搭建工廠部門及個人KPI考核體系
系統掌握KPI體系設計五步法
掌握績效反饋的工具和方法
掌握團隊績效持續改善的工具和方法
了解KPI量化考核指標的設計與分解
學習搭建工廠部門及個人KPI考核體系
系統掌握KPI體系設計五步法
掌握績效反饋的工具和方法
掌握團隊績效持續改善的工具和方法
課程大綱 COURSE OUTLINE
一、部門及個人績效與公司績效的聯系
現代制造業的盈利模式轉型
新盈利模式下的生產運營系統KPI設定與分解
工廠各級KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題
工廠級目標績效管理
工廠KPI量化考核體系設計的步驟介紹
由公司戰略確定工廠級KPI
工廠級別指標分解至部門和個人
案例分享：以企業盈利為目標的工廠級KPI分解
二、工廠績效管理體系的建立
工廠生產運營系統指標分解
a) 工廠需要什么樣的生產運營團隊--團隊角色認知
b) 工廠管理需要什么樣的管理者--管理者的角色定位
c) 團隊管理者的工作任務與能力矩陣模型
d) 工廠管理的團隊目標及各職能部門的分工與配合
e) 工廠管理KPI的部門級分解、個人KPI分解、設計及考核
工廠運營常見的績效指標
常見的KPI指標的定義
常見的KPI指標權重的定義
案例分享：制造業工廠運營指標
團隊績效管理體系構建的步驟
確定團隊管理者的績效
指標的選取--角色定義與職責框架
指標權重的確定
指標的目標值
績效的計分方式
對團隊績效進行排名
關于團隊績效排名的思考
團隊績效排名的方式
團隊績效與看板管理的結合性運用
確定團隊員工的績效
基層員工的績效特點
不同團隊基層員工的績效標準
團隊員工績效考核體系的設計原則（實時、公開、量化）
團隊員工績效結果的計分方式
團隊員工績效結果的可視化
案例分享：某德資潤滑油公司KPI績效考核規則
團隊績效和員工績效的結合
團隊管理者績效和團隊員工績效的結合方法：雙層復合評估法
重點介紹：上海通用汽車的BPD部門業務發展計劃
--引導精益工廠目標管理，KPI績效考核落地，關聯個人工作任務
三、團隊KPI績效溝通和反饋
部門經理在團隊績效管理中的定位和作用
如何訓練部門經理在績效管理中的問題發現和反饋能力
四、團隊KPI績效提升
分層審核對團隊績效考核的支持性作用
員工指標理解培訓與團隊績效的關系
Kaizen—團隊績效改善的基礎（相關工具簡要介紹）
五、分組實戰：部門KPI設計5步法
Step 1上層指標分解、指標項選擇及權重區分
Step 2 團隊管理者工作任務模型
Step 3 關鍵任務識別與任務績效表現提取
Step 4 考核規則、周期與方式設計
Step 5 團隊成員考核表格設計
輸出：部門指標分解/工作任務模型/能力矩陣/考核規則/考核表格
現代制造業的盈利模式轉型
新盈利模式下的生產運營系統KPI設定與分解
工廠各級KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題
工廠級目標績效管理
工廠KPI量化考核體系設計的步驟介紹
由公司戰略確定工廠級KPI
工廠級別指標分解至部門和個人
案例分享：以企業盈利為目標的工廠級KPI分解
二、工廠績效管理體系的建立
工廠生產運營系統指標分解
a) 工廠需要什么樣的生產運營團隊--團隊角色認知
b) 工廠管理需要什么樣的管理者--管理者的角色定位
c) 團隊管理者的工作任務與能力矩陣模型
d) 工廠管理的團隊目標及各職能部門的分工與配合
e) 工廠管理KPI的部門級分解、個人KPI分解、設計及考核
工廠運營常見的績效指標
常見的KPI指標的定義
常見的KPI指標權重的定義
案例分享：制造業工廠運營指標
團隊績效管理體系構建的步驟
確定團隊管理者的績效
指標的選取--角色定義與職責框架
指標權重的確定
指標的目標值
績效的計分方式
對團隊績效進行排名
關于團隊績效排名的思考
團隊績效排名的方式
團隊績效與看板管理的結合性運用
確定團隊員工的績效
基層員工的績效特點
不同團隊基層員工的績效標準
團隊員工績效考核體系的設計原則（實時、公開、量化）
團隊員工績效結果的計分方式
團隊員工績效結果的可視化
案例分享：某德資潤滑油公司KPI績效考核規則
團隊績效和員工績效的結合
團隊管理者績效和團隊員工績效的結合方法：雙層復合評估法
重點介紹：上海通用汽車的BPD部門業務發展計劃
--引導精益工廠目標管理，KPI績效考核落地，關聯個人工作任務
三、團隊KPI績效溝通和反饋
部門經理在團隊績效管理中的定位和作用
如何訓練部門經理在績效管理中的問題發現和反饋能力
四、團隊KPI績效提升
分層審核對團隊績效考核的支持性作用
員工指標理解培訓與團隊績效的關系
Kaizen—團隊績效改善的基礎（相關工具簡要介紹）
五、分組實戰：部門KPI設計5步法
Step 1上層指標分解、指標項選擇及權重區分
Step 2 團隊管理者工作任務模型
Step 3 關鍵任務識別與任務績效表現提取
Step 4 考核規則、周期與方式設計
Step 5 團隊成員考核表格設計
輸出：部門指標分解/工作任務模型/能力矩陣/考核規則/考核表格
講師介紹 LECTURER
教育及資格認證：
顧問高級講師，咨詢師
上海智能制造工程師學院特聘導師
精益企業高級咨詢師、通用全球精益黑帶大師、工業4.0實戰專家、EMBA
分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓及工作的經歷
已在數十家企業內成功策劃和推行精益及自動化系統改善活動 。
講師經歷與專長：
曾任職于世界500強上海通用汽車運營總監、系統平臺總監、同時作為供應商發展經理，擔任精益供應商顧問主導推行精益供應商持續改善活動，在智慧生產和工業自動化改善領域有著獨特造詣。
曾擔任英國諾冠氣動公司工廠總監，負責在華制造基地的籌建工作并完成產品線建立及量產
曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商亞太區高級經理
擅長精益生產相關培訓與咨詢（含價值流分析，拉動系統，快速換型，精益生產線設計、防錯技術、TPM、庫存優化、精益指標等課題）
培訓客戶及培訓風格：
為眾多知名企業提供過相關培訓及咨詢服務，其中包括：聯合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子、南京胡連電子
劉老師是實戰派老師，實施現場改善項目的經驗豐富，講授深入淺出，實戰性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發，并結合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。
顧問高級講師，咨詢師
上海智能制造工程師學院特聘導師
精益企業高級咨詢師、通用全球精益黑帶大師、工業4.0實戰專家、EMBA
分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓及工作的經歷
已在數十家企業內成功策劃和推行精益及自動化系統改善活動 。
講師經歷與專長：
曾任職于世界500強上海通用汽車運營總監、系統平臺總監、同時作為供應商發展經理，擔任精益供應商顧問主導推行精益供應商持續改善活動，在智慧生產和工業自動化改善領域有著獨特造詣。
曾擔任英國諾冠氣動公司工廠總監，負責在華制造基地的籌建工作并完成產品線建立及量產
曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商亞太區高級經理
擅長精益生產相關培訓與咨詢（含價值流分析，拉動系統，快速換型，精益生產線設計、防錯技術、TPM、庫存優化、精益指標等課題）
培訓客戶及培訓風格：
為眾多知名企業提供過相關培訓及咨詢服務，其中包括：聯合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子、南京胡連電子
劉老師是實戰派老師，實施現場改善項目的經驗豐富，講授深入淺出，實戰性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發，并結合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。
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