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成功的項目管理

參加對象：本課程適用于企業內主管項目的管理人員

培訓價格：4380/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）

培訓時長：2天

授課形式：公開課

聯系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！

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近期開課 COURSES NEAR FUTURE

課程背景 COURSE BACKGROUND

" 雖然有周密的計劃、嚴格的規范、最強的技術，但很多軟件開發項目卻仍歷盡艱辛而達不到預定目標？這是因為許多項目忽略了個人能力和組織關系對項目的影響，造成以下問題：
 項目的目標不清或沒有達成共識，使得項目一開始就蘊涵著巨大風險；
 未能獲得各級組織對項目的支持，項目缺乏驅動力，推進困難；
 雖然知道計劃和監控的重要性，但沒有掌握必要的工具和方法，造成計劃與實際脫節；
 項目團隊組織松散、缺乏協作、工作效率低下，甚至因為內部矛盾而直接導致項目失敗；
為了解決這些問題，有別與一般課程側重于對項目管理過程和理論的介紹，本課程的重點是培養項目管理人員的實用“技能”和“組織”意識。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

"學完此門課程后，學員將具備以下能力：
 系統了解項目管理的完整流程和相關知識；
 制定明確的目標，并在過程中始終保持著對目標的清醒認識；
 分析項目的組織結構和利益關系，找到項目的驅動力；
 提高管理技能，學會在項目各階段運用適當的工具和方法；
 加強風險意識，掌握風險和變更控制的基本方法；
 提高領導團隊和組織協調的能力，有效地組建團隊；

課程大綱 COURSE OUTLINE

熱身練習：為什么要學習項目管理
項目管理發展史

講師介紹 LECTURER

"
教育及資格認證：
    顧問項目管理高級咨詢師
 北京航空航天大學碩士
 PMI-PMP,PMI-ACP,PMI-PBA,PRINCE2，ITIL Expert,COBIT 5.0,ISO 20000,ScrumMaster,APMG Agile,ITSS項目經理，信息系統項目管理師等認證

講師經歷與專長：
   曾就職于微軟、西門子、愛迪德（中國）、浪潮、神州數碼等國內外知名企業，歷任軟件開發工程師、軟件測試工程師、測試部經理、項目總監、咨詢總監等職，
 擁有15年工作經驗，近10年項目管理、IT服務管理工作經驗。具有豐富的實踐經驗。
 問老師專注于在項目管理及PMP考前培訓輔導為企業提供培訓與咨詢，專業能力扎實，項目經驗豐富
培訓客戶及培訓風格：
   時菱交通設備（株洲中車）、廣州本田發動機、福建奔馳、佛蘭卡、聯想、神州數碼、中國移動集團、國稅總局、中國農業發展銀行、廣東移動（共計25期）、河北移動、深圳平安、361度、陽光保險、攜程網、中國工商銀行深圳分行、河北全通、萬達、益田、國稅總局、廣州移動、佛山移動、廣東移動、新華社、北京移動、上海農商行、國家開發銀行、中石油、河北移動、諾基亞-西門子、農業發展銀行處長培訓班、簡伯、特、廣東移動、廣西移動、中國移動總公司、國稅總局、青海地稅、農業發展銀行、微創科技、聯想集團等
 問老師的課程生動活潑、簡單易懂，同時系統的結合理論和實務、深入淺出的帶領學習，采用交互式的學習模式，深獲學員好評。

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