1、了解制造業項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別；掌握制造業項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系；
2、學習制造業項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．
3、掌握制造業項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理；
4、系統學習項目開發階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發體系的管理要領，讓項目贏在開發、設計．．．．．．
5、學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經理（負責人）成為一個合格的“微 型工廠”總經理；
6、全面剖析項目成本結構，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產品）的綜合贏利能力。

第一部分：項目管理基礎
項目管理的起源及其發展
項目管理的概念及定義
項目管理的重要性分析
制造業項目管理與通用項目管理PMP的區別與聯系
從制造業面臨的困境看項目管理
通過項目責任制改善制造業內部管理
制造業項目管理的動因及目標
傳統組織形式在開發項目管理中面臨的困境分析：部門協作障礙、進度失控、品質失控……
產品開發過程中實施項目管理的優勢分析
矩陣式項目組織架構設計要點
弱矩陣 / 平衡矩陣項目組織結構在產品開發項目管理中運用
強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發項目管理的作用
開發項目經理 / 工程師與職能經理 / 主管工作的區別與聯系
項目經理 / 工程師與職能主管的角色轉變分析
第二部分：項目經理必備的基本能力
如何做好項目的組織策劃
項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點
如何合理進行工作分解及時間估算
項目進度表的制定及跟進方法
項目資源計劃、費用估算及成本控制
開發項目的風險管理：失敗、中止、延期、品質等風險控制
規避與防范風險的方法與步驟
開發項目團隊的管理要點
打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊
開發項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣
如何做好跨部門之間的溝通與協調
提高項目經理項目團隊管理能力的方法
項目經理如何提高自己在團隊中的影響力
項目經理如何借助上司及公司領導的力量助推項目管理
項目經理提高日常項目管理能力的四項基本方法
項目經理的溝通協調能力要求
通向成功溝通的6項基本要素
產品開發過程中的日常工作溝通方法
如何有效的組織項目會議：會議溝通
項目經理制勝的人際交往原則

第三部分：項目開發過程管理
產品開發項目管理的四個階段
產品研發過程中的三個關鍵決策點
項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控
產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
工程驗證EVT（實驗室驗證）的實施及其對產品開發品質的影響
設計確認的條件及方法（DVT）
為什么新產品量產問題一大堆?制造難，品質差！
項目經理在項目開發及樣品確認中的工作注意事項及列表
現場及生產過程確認試驗的重要性（PVT）
項目經理在新產品量產（MP）轉移的工作清單
產品設計標準化組織及設計標準化
設計標準化與品質和成本的關系
產品標準化設計的三大方法
研發過程中的產品可制造性分析（DFM）
研發過程中的工程變更管理（ECO）
第四部分：項目量產階段管理
項目經理必須關注的運營指標
如何通過對運營指標管理確保項目利潤
各職能部門與運營績效指標的關系
計劃達標率 / 準時交付率OTD的定義及改善方法
制程合格率FPY / 成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法
項目生產效率定義及改善技巧
客戶滿意及客戶投訴處理
工程變更處理流程及風險控制方法
與客戶的技術交流及溝通技巧
會客的準備及與會的注意事項
世界500強企業項目經理客戶會議主持程序
項目收尾階段的管理
項目經理必須掌握的項目結束會議技巧
項目收尾階段資源管理及再分配
項目合同風險防范與控制
項目壽命周期到期風險管理（EOL）
Q&A學員提問與問題解答

羅忠源老師：
教育及資格認證：