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上海威才企業管理咨詢有限公司
高級倉儲管理與庫存控制
參加對象：倉儲主管、MC、采購管理、生產管理、計劃、物流管理、供應鏈管理等人員。
培訓價格：4180/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：2天
授課形式：公開課
聯系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程背景 COURSE BACKGROUND
目前企業間的競爭已逐漸轉變為企業物流供應鏈之間的競爭！
尤其是企業的倉儲管理與庫存控制更是成為企業降低成本、尋求改善的切入點。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業面臨的現狀常常是：
該來的不來，不該來的還在進來！
不能斷料，又要控制成本，庫存水平如何控制？
倉儲空間總是不夠,怎么辦?
倉儲管理中高效的物料收、發、配、送工作怎么做？
如何有效的開展倉庫盤點？
課程收益 PROGRAM BENEFITS
清晰了解倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運作流程
了解倉儲規劃與布局的原則，并了解倉儲現場操作和現場管理的方法
掌握庫存有效控制的方法原理，了解如何提高庫存周轉率
提高預測準確性，減少庫存量，增加現金流
課程大綱 COURSE OUTLINE
引言：
物流管理者所面臨的職業挑戰
物流管理工作者的職業發展之路分享
第一講：倉儲和庫存管理同供應鏈管理的關系
供應鏈管理的概念
為什么說蘋果公司是一家供應鏈管理水平卓著的企業
從供應鏈管理的框架下看倉儲和庫存管理
第二講：倉儲和庫存管理與工廠運營的關系
新時代工廠運營所面對的挑戰
為什么說倉儲和庫存管理是工廠運營的核心模塊
第三講：倉儲和庫存管理面臨的挑戰是什么？
庫存的類別
不同生產性企業的庫存特點
庫存對公司財務的影響
如何計算庫存周轉率
倉儲和庫存管理常見的考核指標
小游戲 可樂游戲
第四講：倉庫的規劃和操作管理
倉庫設置與企業戰略的關系
案例討論（某兩家世界500強企業倉庫設置的差異分析）
精益思想與倉庫管理
倉庫的布局設計
倉庫的保管原則
案例討論（如何提高倉庫的裝卸效率）
螞蟻揀貨法
案例討論 （倉庫主管的揀貨難題）
倉庫盤點作業
倉庫的圖表分析
庫存報告要點
第五講：控制庫存的有效方法
庫存的類型以及庫存控制的基本框架
如何建立有效的產銷協調會議制度
案例討論 （某世界知名橡膠制造企業的會議經驗分享）
最佳訂貨量理論在實際工作中的應用
案例討論（發生在世界最大的飛機制造商的故事）
ABC分類的最新發展及其優缺點
小練習（如何采用ABC分類法進行庫存管理）
安全庫存點的設定
期間觀察法和連續觀察法
確定最佳訂貨點
VMI方法在中國的應用
講師介紹 LECTURER
謝輝老師：
教育及資格認證：
倉儲物流高級培訓師，TWI高級培訓師。通過英國皇家物流與運輸學會物流戰略經理認證（ILT-4），同時通過美國供應鏈管理專業協會注冊供應鏈經理認證(CSCMP)。
講師經歷及專長：
我們的服務 OUR SERVICES
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業務范疇
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