第一部分：庫存控制概要

1. 庫存控制對現(xiàn)代企業(yè)的重要性
2. 庫存控制常見的問題和難點
3. 庫存出現(xiàn)問題的原理和機(jī)制
4. 解決庫存問題的基本方法和思路
5. 常見的錯誤控制方法
6. “道”的層面：企業(yè)文化和全面庫存控制
7. “術(shù)”的層面：預(yù)測與計劃、庫存數(shù)據(jù)管理、庫存操作模式、倉儲和運輸管理
8. 庫存控制的發(fā)展史

第二部分：全面庫存控制
1. 建設(shè)有利于庫存控制的企業(yè)/部門文化
2. 全面庫存控制需要什么樣的企業(yè)/部門文化？
3. 如何培育有利于庫存控制的企業(yè)/部門文化
4. 剖析常見的錯誤操作
5. 運動式庫存管理
6. “供應(yīng)鏈彈性”的誤區(qū) 
7. 數(shù)據(jù)陷阱
8. IT系統(tǒng)迷信
9. 預(yù)測與計劃
10. 宏觀市場長期預(yù)測
11. 短期預(yù)測的方法
12. 有效庫存數(shù)據(jù)的建設(shè)
13. 庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法
14. 數(shù)據(jù)來源的管理
15. 報表體系的搭建
16. 庫存數(shù)據(jù)的解讀
17. 常見庫存控制工具
18. 庫存控制會議
19. 庫存控制小組
20. 5S現(xiàn)場管理及其實施辦法
21. VMI操作的原理和實施要點
22. WMS系統(tǒng)的建設(shè)和使用
23. 呆滯物料處理
24. 運輸過程對庫存控制的影響
25. 破損防護(hù)
26. 準(zhǔn)時性管理
27. 承運商篩選與考核

第三部分：倉儲管理
1、倉儲管理的理論框架：
? 倉儲管理的職能和工作范圍
? 倉儲管理在供應(yīng)鏈中的價值
? 倉儲管理常見的工作目標(biāo)和指標(biāo)
? 倉儲管理4大要素
? 倉儲管理和庫存控制的區(qū)別與關(guān)系
2、倉庫規(guī)劃：
? 3類主要倉庫類型
? 倉庫選址要點
? 倉庫規(guī)劃的8類主要因素
? 倉儲庫位規(guī)劃和使用原則
? 貨物流量和周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計監(jiān)測
? 倉庫硬件條件對進(jìn)出庫效率的影響以及倉庫選用原則
? 倉庫動線的規(guī)劃原則
3、倉儲設(shè)備與物料：
? 物料類型與物料編碼規(guī)則
? 倉庫常見設(shè)備與正確使用
? 決定倉儲管理的四大因素
4、倉儲管理主要內(nèi)容：
? 倉儲地點與硬件條件選擇
? 庫位規(guī)劃與布局
? 分揀與出庫效率優(yōu)化
? 環(huán)境與質(zhì)量控制
? 到貨與出貨檢驗
? 盤點和例檢
? EHS風(fēng)險防控
? 倉儲管理中的人力資源管理
? 招聘渠道建設(shè)
? 人員培訓(xùn)內(nèi)容
? 文化建設(shè)與考核
? IT系統(tǒng)在倉儲管理中的使用
? WMS的使用
? RFID應(yīng)用
? 建設(shè)倉儲管理IT系統(tǒng)的注意要點

夏老師  上海威才咨詢 |   ISM / CPSM證書的講師資格認(rèn)證

專業(yè)背景：

‐   加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，供應(yīng)鏈運營優(yōu)化專業(yè)方向

‐   美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）CPM資質(zhì)證書

‐   美國項目管理協(xié)會（PMI）資質(zhì)證書

‐   可中英文授課

行業(yè)資質(zhì)：

十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等，曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運營管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購物流總監(jiān)。

目前，夏老師每年會負(fù)責(zé)2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實施，熟悉整個供應(yīng)鏈的流程和實際操作，對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識和理解。

風(fēng)格與特點：

夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開發(fā)、運營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實、專業(yè)經(jīng)驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會貫通多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實、切合學(xué)員個人發(fā)展的實際訴求。

咨詢項目：

作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個培訓(xùn)和咨詢項目。

主講課程：

《CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合》、《采購人員核心技能提升訓(xùn)練》、《SCMP：M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《采購談判策略與技巧》、《PMC需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料控制》、《供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》、《供應(yīng)商選擇評估與管理》、《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化》、《采購訂單、供應(yīng)商交期與庫存管理》、《現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制》