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上海威才企業管理咨詢有限公司
TWI-JI工作指導-日本產業訓練協會授權課程
參加對象：制造型企業生產部門一線主管，包括車間經理以下、操作工以上的各層級管理人員，具體有班長、領班、工段長、線長、擔當、值班長、生產主管、拉長等。
培訓價格：2800/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：2天
授課形式：公開課
聯系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程收益 PROGRAM BENEFITS
JI提升一線主管指導的技能。運用JI可以讓主管指導形成標準，這樣公司的標準作業（SOP)，通過主管指導的標準，員工才能標準作業。
課程大綱 COURSE OUTLINE
工作指導 (JI)
第一天
9:00-10:30
經營者代表致辭
訓練指導員與學員自我介紹
TWI沿革簡介及課程介紹
一線主管的含義
生產與問題
一線主管必備的5個條件
訓練的必要性
不完善的指導方法示范（2例）
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
正確的指導方法示范
四階段法的確立
卡片分發與說明
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
志愿者演練1
對志愿演練1的點評
作業分解的導入
打燈頭結的作業分解
志愿者演練的作業分解
主要步驟及要點的說明
作業分解自問法的練習
15:00-15:15 休息
15:15-16:15
組裝作業的作業分解的練習（全學員）
作業分解的總結
2個準備事項與演練的說明
訓練預定表的制定方法
訓練預定表的練習 （全學員）
16:15-16:30 休息
16:30-17:00
志愿者演練2
對志愿演練2的點評
第二天
9:00-10:00
第一天內容復習
訓練預定表的發表
10:00-10:15 休息
10:15-12:00
學員指導方法的演練- 1
12:00-13:00 午餐
13:00-14:45
學員指導方法的演練- 2
14:45-15:00 休息
15:00-16:00
學員指導方法的演練- 3
演練小結
16:00-16:15 休息
16:15-17:00
特殊指導方法
學員感想
總結（怎樣開展和推動TWI）
工作指導 (JI)成果輸出:
訓練預定計劃表
作業分解表
工作指導四階段法
我們的服務 OUR SERVICES
服務流程
業務范疇
量身定制化的經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
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生產管理
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收到報名信息后，我們會24小時內與您電話確認，再提供課程確認函。
【官方網站】www.jiaen168.com