1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
上海威才企業管理咨詢有限公司
生產主管勝任力提升
參加對象：新晉一線生產主管、車間主任、工段長；一線生產主管、生產管理人員；生產儲備干部
培訓價格：3500/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：2天
授課形式：公開課
聯系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程收益 PROGRAM BENEFITS
"認知生產主管角色
掌握生產現場管理的對象和目標及任務，提升現場管理能力
提升現場發現問題、分析和解決的能力
提升現場持續改善能力
提升班組、車間管理水平"
課程大綱 COURSE OUTLINE
第一模塊：生產主管自我管理
生產主管角色的認知
生產主管的使命、職責與權限
生產主管職責管理能力模型
現場管理７大任務
目標管理
第二模塊：生產主管的任務管理（管事／管物）
車間班組質量、成本、交期、效率、服務、士氣的目標
生產主管的工作計劃
任務分解和布置
班組會議和反饋
班組車間目視化管理
班組現場5S管理
現場發現問題和解決問題
現場走動管理
第三模塊：效率提升
精益改善的思考方式
浪費與浪費識別
標準化
ＯＥＥ
IE的四大原則（取消、合并、重排、簡化）
第四模塊：培養下屬
1.下屬培訓、教導（OJT）
下屬為什么需要培訓 ?
培訓下屬的意義,
管理者和教練的區別
OJT及培訓的流程
工作教導技術
2.員工技能矩陣
第五模塊：領導團隊
1.從管理到領導
2.有效溝通技能
有效溝通概述
● 溝通的三大要素
● 溝通的二種方式
● 溝通的三個行為
關鍵的溝通能力－傾聽
● 傾聽的好處
● 有效傾聽的秘訣
語言表達能力
● 金字塔結構的表述
有效溝通的基本步驟
下達命令的技巧
贊揚部下的技巧
批評部下的方法
3.沖突管理和情緒管理
情緒化管理案例
核心理念
沖突的產生
解決沖突的五個步驟
4.激勵
激勵的定義
馬斯洛需求層次理論
期望理論
班組激勵的一般原則
如何通過激勵提高員工士氣
5.團隊建設
團隊的9大要素
高效團隊4個階段）
6.績效管理和績效提升技能
績效管理的定義
績效管理的應用及流程
我們的服務 OUR SERVICES
服務流程
業務范疇
量身定制化的經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
通用管理
獨具特色的系統解決方案
人力資源
勞動法
企業文化
戰略經營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發
財務管理
生產管理
數據驅動下的智慧學習云平臺
聯系我們 CONTACT US
聯系電話：17717312667
微信咨詢：威才客服
企業郵箱：shwczx@shwczx.com
【報名流程】
A方式：在線報名（點擊填寫報名表）
B方式：公司名稱 + 學員姓名 + 聯系電話，發送至shwczx@shwczx.com郵箱。
【信息確認】
收到報名信息后，我們會24小時內與您電話確認，再提供課程確認函。
【官方網站】www.jiaen168.com