• 商務人員必備的法律工具

• 如何有效進行合同管理

• 合同管理的流程與重要性

• 合同陷阱的識別與風險的防范

• 商務合同糾紛的處理與對應

• 常見商務合同的合同管理的難點及重點

• 通過案例了解TOP1企業合同管理運作模式

• 掌握績效的管理方法

序言部分 合同法概述                     

第一部分 合同的基本原理

第二部分 采購合同風險防范及實務

第三部分 答疑與互動環節

‐   合同法的歷史沿革

‐   合同法的結構

‐   合同法的基本原則

‐   合同法的適用范圍

第一部分 合同的基本原理            

一、合同的概念

二、合同的訂立

‐   要約

‐   承諾

‐   特殊的合同訂立方式

‐   合同的主要條款

‐   合同的八大主要條款

‐   合同條款的補充規則

‐   合同條款的解釋

三、合同的效力

‐   合同的效力

‐   合同的成立與生效

‐   無效的合同，效力待定的合同和可撤銷的合同

‐   附條件的合同和附期限的合同

四、合同的履行

‐   約定不明的履行

‐   合同履行的基本原則

‐   涉及第三人的合同的履行

‐   合同的擔保方式和種類

‐   代位權和撤銷權

‐   三個抗辯權

五、合同的變更與轉讓

‐   合同權利的轉讓

‐   合同義務的轉讓

‐   合同權利義務的概括承受

六、合同權利義務的終止

‐   合同的自然終止

‐   合同的解除

‐   協商解除

‐   單方解除

七、合同的違約責任

‐   違約責任

‐   違約行為種類

‐   違約責任主要方式

‐   合同的繼續履行

‐   違約金

‐   賠償損失

‐   締約過失責任

‐   締約過失責任的形成

‐   采購合同中容易出現的締約過失責任及規避方法

‐   擔保責任

‐   定金責任的種類及罰則

‐   其他擔保責任

‐   其他違約責任

‐   合同責任的免除

‐   不可抗力

‐   情勢變更原則的適用與限制

第二部分 采購合同實務                 

一、幾種特殊的采購合同

‐   購買水，電、煤等標的合同

‐   連續采購合同

‐   購買服務的采購合同

二、訂立合同的準備

‐   如何對供應商進行法律資格審查？

‐   確認雙方的履約能力

‐   準備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍圖

‐   誰有權代表企業進行合同談判？

‐   代理與授權問題

‐   采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇

‐   合同倒簽的法律風險與控制

‐   如何確定合同簽訂的地點？

‐   合同簽訂地點對合同的執行到底有什么影響？

三、合同談判、簽訂與履行過程中的風險分析

‐   針對授權的檢查與確認 區分代理關系與買賣關系

‐   合同還未簽訂，但是已經要求開始提供服務怎么辦？

‐   遇到對方違約怎么辦？

‐   我們不得不違約時應該如何補救？

‐   當我們遭遇不可抗力時如何應對？

‐   雙方要變更合同時應如何操作？

‐   必須關注的合同外包、合同轉移、合同中止與終止時的風險

四、采購合同的特殊法律問題及其應對

‐   采購合同中交付與所有權轉移

‐   交付的種類與法律效力

‐   動產所有權轉移

‐   不動產所有權的轉移

‐   采購合同中的風險轉移原則

‐   什么叫風險轉移

‐   采購合同風險轉移的具體規定

‐   采購合同風險轉移的應對策略

五、采購合同的重要條款常見問題及應對

‐   數量及質量條款

‐   價款條款

‐   履行期限和方式

‐   擔保及違約責任條款

‐   風險轉移條款

‐   所有權保留條款

‐   不可抗力條款

‐   知識產權、保密協議條款

‐   爭議解決方式條款

‐   采購合同通常采取的訂立方式及特點

六、合同糾紛爭議救濟的法律風險及預防

‐   對方違約的合同救濟法律風險

‐   己方違約的合同救濟法律風險

‐   合同糾紛爭議的風險預防 

‐   履行義務要留證據

‐   不履行義務要留證據

‐   避免給對方留下證據

‐   消滅證據瑕疵

‐   證據的收集設計

‐   合同發生爭議時的補救

‐   發生爭議后的補救措施

‐   針對合同爭議溝通與磋商時應遵循的原則

‐   如何取證以保證企業的關鍵利益？

‐   簽訂補充協議或修改合同時的注意事項

‐   訴訟/仲裁流程

答疑與互動環節

宋老師  上海 威才咨詢 | 特聘講師

l  對外經濟貿易大學學士

l  超過22年跨國公司的國際采購和管理實踐經驗

l  經歷過國企、民企及外企各種體制的資深采購

先后在天獅集團、諾基亞、微軟、培生等多家世界500強跨國公司任職超過22年

在天獅集團任采購部經理，主導了采購架構重組，并負責集團各項物資包括多個大型招投標項目的采購；在諾基亞和微軟分別擔任亞太區高級采購經理、全球品類管理經理，主管亞太區市場營銷服務類采購，年采購金額超過3億美元；在培生教育集團任大中國區采購總監，完成集中采購組織、流程、系統的建立和整合，品類管理和合同管理的實施。

主要負責過的工作和項目包括：

主導產業園區多業務單元大型工程、設備及物資招投標

設計和實施跨業務單元集中采購模式

建立亞太區間接采購體系和供應商管理體系

制定和實施全球采購戰略

全球市場營銷戰略供應商整合

非生產物料品類管理戰略和項目實施

采購團隊技能水平識別和持續提升

對戰略采購、品類管理和供應商管理有獨到經驗和見解

講授過的課程：

《招投標和合同管理》《采購談判方法和技巧》《構建卓越采購體系》《SRM供應商關系管理》