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4006-900-901

工作管理 - 經理人的目標與計劃管理

參加對象:企業各部門中高層人員、負責人或相關管理人員
培訓價格:4500/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
培訓時長:2天
培訓名額:40
授課形式:公開課
聯系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

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近期開課  COURSES NEAR FUTURE
課程背景  COURSE BACKGROUND

授課形式:

?  課前:

    按課題組事先準備與實際工作有關的目標

    課前討論有關目標管理中的困惑與存在的問題,帶著問題來培訓

?  課中:

    講授知識要點

    引導案例研討

    圍繞課前準備的實際目標展開實操練習,引導學員掌握目標管理的工具運用要領與思維、思路

    點評分享各課題組的心得與學習成果

?  課后:

    學員填寫培訓行動計劃

    HR協助學員上級主管追蹤行動計劃實施情況,并結合實際工作予以反饋輔導

課程收益  PROGRAM BENEFITS

課程目標:

    建立以結果為導向的目標管理思維

    掌握目標與計劃管理的步驟與要點

    掌握OGSM+P模型及工具的運用技巧

課程收益:

    建立對目標管理的正確理解,剖析目標與計劃管理中的常見問題,建立以結果為導向的目標管理思維 

    學習目標與計劃管理的步驟要點,掌握OGSM+P模型及相關工具、方法的運用技巧,提高目標計劃執行能力

課程大綱  COURSE OUTLINE

內容要點

工具/表單/模型

培訓方式

輸出成果

? 破冰,講師自我介紹

? 學習小組建立、學習內容說明


? 講師引導

? 塑造學習氛圍、明確學習目標

1.      目標管理的要義——效能與效率

結果導向

能率并舉

2.      目標管理常見問題分析

缺乏目標共識——缺乏大局意識,本位主義

缺乏要點監控——關鍵要因不明,缺乏標準

缺乏責任意識——員工參與度低,溝通不良

3.      目標計劃管理八步法及要點

確定目標

分析現狀

界定要素

制訂策略

明確步驟

制訂計劃

追蹤執行

回顧總結

? 二八法則

? 目標計劃管理八步法

? 主題講解

? 專題研討

? 案例分享

? 了解目標與計劃管理的要點

? 剖析目標管理的常見問題,建立以結果為導向,兼具效能與效率的認知思維

4.      目標與計劃管理的OGSM+P模型

1)     目的(Objective:使命/目的,需要達成什么,或者戰略方向

組織使命定位/公司戰略

上一級策略

2)     目標(Goal):怎樣衡量達成目的過程,制定目標應遵循SMART原則

明確性(Specific

衡量性(Measurable

現實性(Achievable

相關性(Relevant

時限性(Time-bound  

3)     策略(Strategy):怎樣贏得競爭優勢?如何配置資源?什么是關鍵成功要因?

要因分析與提煉

資源分析與配置

4)     衡量(Measurement):怎樣衡量策略是否成功?如何追蹤?

衡量指標

評估周期

5)     計劃(Plan:實施方案

優先順序

責任主體

? OGSM+P目標工具

? SMART目標法則

 

? 主題講解

? 實操練習

? 點評分享

 

? 掌握目標與計劃管理的OGSM+P模型使用特性

? 通過實操性練習,掌握目標設定要點與目標分析、分解的技巧方法

 

5.      目標管理常用工具運用技巧

1)     SWOT分析

客觀分析、數據事實

揚長避短、組合策略

2)     要因分析

歸類要因、聚焦關鍵

推演驗證、優先順序

3)     標桿管理

對標市場、向外求變

創標管理、全面突破

4)     復盤管理

定期復盤、實時修正

經驗萃取、不斷精進

? SWOT分析法

? 頭腦風暴法

? 要因分析法

? 對標管理法

? 復盤四步法

 

? 主題講解

? 經驗分享

? 團隊共創

? 實操練習

 

 

 

? 通過實操性練習,掌握目標管理相關工具的運用技巧,通過團隊共創、分享提升目標管理能力

6.      目標與計劃的差異

7.      計劃制定的程序與要領

分析現況

預判問題

實施方案

時間步驟

任務分配

8.      計劃管理常見問題分析

一勞永逸

安排作業

向后看齊

9.      計劃管理的精髓

要事第一:工作分解、實施步驟

價值優先:價值分類、聚焦重點

以終為始:時間配置、彈性應變

10.        計劃制訂階段要點

優先順序,以終為始

標準清晰、責任到人

資源配置、聚焦關鍵

追蹤節點、檢查日期

11.        計劃實施階段控制要點

不輕易干涉過程

輔導與賦能下屬

提供資源支持下屬

12.        計劃完成反饋要點

建設性的評估與反饋

部門之間的信息溝通

優化流程落實標準化

13.        Q&A

? 計劃管理維度模型

? ABC價值分類模型

? 主題講解

? 專題討論

? 經驗分享

 

? 了解計劃與目標的差異點,建立以終為始的計劃管理思維

? 通過專題討論與實操練習,掌握計劃管理要點,提升計劃執行的有效性


講師介紹  LECTURER

賈老師  上海威才咨詢 | 特聘講師

曾歷任綜合性集團/投資集團公司人力資源總監、大型培訓中心經理等職,具有多種體制背景(國企,外企,民企)企業經營管理工作經驗,二十多年人力資源與企業管理實務心得。專精于企業戰略發展、人力資源管理與領導力提升領域。

注重簡易實效的管理理念,以實操性、啟發性、引導性見長,重視與學員間的互動交流,使學員能夠“學有所得,得之能用”。


   任:

  上海復旦大學復泰商學院特約講師

  上海交大海外教育學院特約講師

  寶鋼集團人才開發學院特約講師

  上海財經大學商學院特約講師


主要學習研修:歷史、教育心理、工商管理


擅長課程:《企業內講師訓練》、《企業內教育訓練規劃實務》、《人力資源管理與發展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。


部分內訓服務企業:

制造業:寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光(APP)集團、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團)遠東集裝箱有限公司、和成衛浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發動機、恒力集團、威瑞工具、協鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、   上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所(集團)有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(SVA)、圣馬紙業、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯合發展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司

房產業:湯臣集團、置信房產、復星集團、金地集團、上房物業、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產、三盛集團、北京萬科、仁恒地產、東合置業、中金集團、易居臣信房產、東渡集團、新城房產公司、南銀物業

電子業:達豐電腦、英業達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數碼有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創值工業、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科

零售業:香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯集團、上海聯華超市、華地企業(集團)、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居

信息業:盛大網絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網絡有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司

醫藥業:新亞藥業、百特醫療、寶龍藥業、歐姆龍(中國)、信誼藥業、中美史克、衛材(中國)藥業、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫院、上海中山醫院、廣州醫學院第二附屬醫院

流通業:中國遠洋運輸(集團)、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場

金融業:上海浦東發展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行

食品業:山東秦老太食品、海霸王食品、養生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統一集團、箭牌糖果

  它:韋博英語、德勤會計事務所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業集團、上海現代設計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社

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