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管理“V”視角 | 班組長(zhǎng)系統(tǒng)培養(yǎng)的六堂必修課
化蛹為蝶,一線主管成長(zhǎng)蛻變的加速器

班組即企業(yè)終端競(jìng)爭(zhēng)力

班組是戰(zhàn)略落實(shí)的基點(diǎn),一切戰(zhàn)略目標(biāo)必然落地于班組

班組是文化孕育的土壤,企業(yè)文化生根、發(fā)芽、落地于班組

班組是人才成長(zhǎng)的搖籃,員工知識(shí)、技能、習(xí)慣的養(yǎng)成80%在班組

班組是安全生產(chǎn)的主體,安全事故80%發(fā)生在班組,筑牢安全防線在班組

班組是提質(zhì)增效的源泉,成本控制、質(zhì)量管控、問(wèn)題解決、創(chuàng)新改善發(fā)生于班組

班組是企業(yè)科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展的卓越之基,班組強(qiáng),企業(yè)才有騰飛的翅膀




1000+案例調(diào)研發(fā)現(xiàn),80%班組長(zhǎng)面臨以下問(wèn)題:

技術(shù)能手而非管理高手

多數(shù)班組長(zhǎng)是從一線崗位干上來(lái)的,依然是帶頭干活的技術(shù)思維,對(duì)于如何帶隊(duì)伍、如何做管理、如何提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效,還缺少現(xiàn)成的、拿來(lái)即用的經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)場(chǎng)焦郁碌

在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),安全、質(zhì)量、成本、交期,哪里出問(wèn)題都不行,班組長(zhǎng)每天忙得“焦頭爛額”

對(duì)于“不聽(tīng)話”的員工不知道如何管,只能自己“郁悶”

有時(shí)班組績(jī)效不達(dá)標(biāo),總感覺(jué)“碌碌無(wú)為”

班組管理存在“不穩(wěn)定性”

多數(shù)班組長(zhǎng)靠的是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理,對(duì)現(xiàn)代科學(xué)管理方法和工具應(yīng)用不足,“以罰代管”現(xiàn)象突出;

班組長(zhǎng)人數(shù)眾多,管理能力和經(jīng)驗(yàn)也參差不齊,導(dǎo)致班組管理存在一定的隨意性、不穩(wěn)定性和風(fēng)險(xiǎn)性




系統(tǒng)培養(yǎng)的必要性

從企業(yè)角度

 價(jià)值1:對(duì)證班組管理需求與業(yè)務(wù)場(chǎng)景,規(guī)范班組日常動(dòng)作,提升班組管理效能,筑牢企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、卓越發(fā)展之堅(jiān)實(shí)根基。

 價(jià)值2:組織最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi),企業(yè)最大的成本是試錯(cuò)的成本,創(chuàng)標(biāo)建模讓管理有章法,讓價(jià)值可傳承。

從學(xué)員角度

 價(jià)值3:回歸“學(xué)習(xí)者”本位,通過(guò)團(tuán)隊(duì)匯智方式,重構(gòu)學(xué)習(xí)體驗(yàn),在相互碰撞中學(xué)習(xí),在經(jīng)驗(yàn)反思中學(xué)習(xí)。

 價(jià)值4:問(wèn)題導(dǎo)向,場(chǎng)景還原,直擊管理痛點(diǎn),案例研討、經(jīng)驗(yàn)反思等源于實(shí)踐又歸于實(shí)踐,通過(guò)團(tuán)隊(duì)匯智的力量實(shí)現(xiàn)智慧閉環(huán)。

從人才培養(yǎng)角度

價(jià)值5:讓新晉班組長(zhǎng)有直接可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和方法,少走彎路。

價(jià)值6:讓員工在規(guī)范化的管理范式下,形成良好的工作習(xí)慣。

標(biāo)桿案例解讀

針對(duì)性選取全行業(yè)最佳實(shí)踐案例,解讀價(jià)值點(diǎn),對(duì)標(biāo)他人優(yōu)勢(shì),對(duì)接自身需求,匯智研討達(dá)成共識(shí),確保成果導(dǎo)出的有效性

班組自畫像模板、班組要素羅盤、建模工具、例會(huì)示范模板、工作清單表、案例模板、經(jīng)驗(yàn)萃取工具、經(jīng)典管理工具與方法等




產(chǎn)出成果文件:《班組長(zhǎng)管理手冊(cè)》

包括班組指標(biāo)與職能解析、班組管理要素羅盤、班組長(zhǎng)工作清單、班組長(zhǎng)一日管理流程、班組標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)流程、班組長(zhǎng)日常溝通指導(dǎo)、班組日常學(xué)習(xí)與員工成長(zhǎng)、典型案例解讀、班組長(zhǎng)常見(jiàn)問(wèn)題答疑、班組管理工具庫(kù)等

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