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4006-900-901

目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃落地 讓執(zhí)行不再困難

參加對象:管理層
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

  1. 為什么,1954 美國管理學(xué)家彼得·德魯克發(fā)明”目標(biāo)管理在西方企業(yè)中已使用了40多年,成為劃時(shí)代的管理工具?
  2. 為什么設(shè)定目標(biāo)是非常關(guān)鍵的一環(huán)?
  3. 為什么有了好的目標(biāo),卻不知道如何分解?
  4. 為什么目標(biāo)分解說起來容易,做起來卻很難?
  5. 目標(biāo)、子目標(biāo)、計(jì)劃這些概念之間究竟是什么關(guān)系,為什么常常導(dǎo)致在操作層面難以協(xié)同?
  6. 為什么有了目標(biāo)還不夠,需要有措施做支持?
  7. 為什么有了目標(biāo),變成計(jì)劃就成了執(zhí)行的重中之重?
  8. 為什么在執(zhí)行過程中,需要不斷的跟進(jìn)和檢查,才能確保計(jì)劃的落地?
  9. 為什么目標(biāo)管理結(jié)束,需要進(jìn)行復(fù)盤?

課程收益  PROGRAM BENEFITS

  1. 讓學(xué)員了解目標(biāo)管理的基本概念。
  2. 讓學(xué)員學(xué)會(huì)目標(biāo)管理的整套方法論。
  3. 讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何進(jìn)行目標(biāo)分解。
  4. 讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何進(jìn)行從子目標(biāo)分解到計(jì)劃管理。
  5. 讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何進(jìn)行把目標(biāo)、子目標(biāo)、KPI、措施、計(jì)劃這些概念清晰化。
  6. 讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何對計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行和溝通。
  7. 讓學(xué)員學(xué)會(huì)復(fù)盤

課程大綱  COURSE OUTLINE

一、目標(biāo)管理的三大理念了解理念 建立基礎(chǔ)

1、目標(biāo)管理的起源和歷史

2、目標(biāo)管理的基本理念

結(jié)果導(dǎo)向

組織必須建立大目標(biāo)

單元必須建立小目標(biāo),和大目標(biāo)保持一致

本節(jié)輸出:目標(biāo)管理的概念和分類


二、目標(biāo)的SMART原則及分級掌握工具和原則 利于制定目標(biāo)

1、目標(biāo)的概念

目標(biāo)的SMART原則

目標(biāo)和非目標(biāo)之間的典型區(qū)別

練習(xí):以下這些是目標(biāo)嗎?

2、目標(biāo)的分類:常規(guī)目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)

常規(guī)目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)的概念

3、常規(guī)和項(xiàng)目目標(biāo)的分級制定法

常規(guī)目標(biāo)的三級分法:門檻、理想、挑戰(zhàn)

思考:可以再次分級嗎?

項(xiàng)目目標(biāo)的分級法

三個(gè)維度分法

項(xiàng)目目標(biāo)制定后必須制定衡量標(biāo)準(zhǔn)KI

KI一般不超過5個(gè)

本節(jié)輸出:目標(biāo)管理的SMART原則、目標(biāo)的兩大分類、目標(biāo)的三級分法


三、企業(yè)級目標(biāo)的制定只有制定企業(yè)級別的目標(biāo) 組織才有方向

1、企業(yè)制定目標(biāo)的基本流程:戰(zhàn)略-戰(zhàn)略目標(biāo)-戰(zhàn)略舉措-年度經(jīng)營目標(biāo)-平衡記分卡

2、平衡積分卡的四個(gè)構(gòu)面:財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長;

3、設(shè)定企業(yè)目標(biāo):

常規(guī)目標(biāo)+項(xiàng)目目標(biāo)

數(shù)量為10-15個(gè)

項(xiàng)目目標(biāo):不得不打贏的仗

本節(jié)輸出:企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的平衡記分卡方法


四、目標(biāo)管理和計(jì)劃落地的三大工具工具打通道、法、術(shù)

1、管理工具1PDCA

PDCA:含義

案例:一個(gè)妹妹的減肥案例

PDCA的特征

每一個(gè)環(huán)節(jié)都是PDCA

螺旋式上升的過程

PDCA的應(yīng)用場景

2、管理工具26W2H

案例Tom等四個(gè)人悲催的一次考試

6W2H一般的應(yīng)用場景

3、管理工具3: 事前、事中、事后

主要應(yīng)用于行動(dòng)計(jì)劃

練習(xí):設(shè)定一個(gè)場景,使用該工具快速制定計(jì)劃?

本節(jié)輸出:工具PDCA6W2H、事前中后


五、常規(guī)目標(biāo)分解4步曲措施和分解同樣重要

1、常規(guī)目標(biāo)分解的思路:目標(biāo)子目標(biāo)措施計(jì)劃

山田本一為什么能成功?

為什么目標(biāo)需要分解?

2、常規(guī)目標(biāo)的分解到子目標(biāo)的6種方法

時(shí)間、區(qū)域、人員、產(chǎn)品、渠道、客戶

演練:如何將這個(gè)市場部的費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解到子目標(biāo)?

3、常規(guī)目標(biāo)分解后的措施制定

措施是子目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證、措施和子目標(biāo)之間必須是充分必要條件

尋找措施的3步曲:找區(qū)域-找困難-定措施

案例:該公司降低市場費(fèi)用有哪些措施?

4、措施如何分解成計(jì)劃?

措施分解成計(jì)劃的思路:事前事中事后

案例:該措施如何分解為計(jì)劃?

練習(xí):該目標(biāo)如何分解成子目標(biāo)和計(jì)劃?

本節(jié)輸出:常規(guī)目標(biāo)分解4個(gè)步驟、分解目標(biāo)的6個(gè)維度、措施到計(jì)劃的方法


六、項(xiàng)目目標(biāo)分解3步曲分解后變成計(jì)劃 簡單可用

1、項(xiàng)目目標(biāo)的概念

2、項(xiàng)目目標(biāo)分解的整體思路:目標(biāo)子目標(biāo)計(jì)劃

3、項(xiàng)目目標(biāo)的分解為子目標(biāo)的三種方法

按照時(shí)間分解

按照職能分解

按照關(guān)鍵子目標(biāo)

演練:該如何進(jìn)行該項(xiàng)目目標(biāo)的分解?

4、子目標(biāo)分解為計(jì)劃

子目標(biāo)分解到計(jì)劃的方法:事前事中事后

案例:如何將該子目標(biāo)分解為計(jì)劃?

練習(xí):該公司的尾牙晚會(huì)該如何分解和執(zhí)行

   本節(jié)輸出:項(xiàng)目目標(biāo)分解3個(gè)步驟


七、使用PDCA進(jìn)行計(jì)劃管理沒有計(jì)劃跟進(jìn) 就沒有執(zhí)行

1、跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行的6種方法

2、計(jì)劃執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)的問題

不到位

不關(guān)注細(xì)節(jié)

不關(guān)注結(jié)果

不深入現(xiàn)場

3、為什么執(zhí)行不力?

4、提升執(zhí)行力的3個(gè)核心注意點(diǎn)

制度化

標(biāo)準(zhǔn)清晰

培養(yǎng)下屬

如何對執(zhí)行中的突發(fā)情況進(jìn)行處理?

    本節(jié)輸出:計(jì)劃跟進(jìn)的6個(gè)方法、提升執(zhí)行力的3個(gè)核心注意點(diǎn)


八、目標(biāo)管理的復(fù)盤反思、總結(jié)和提高 超越現(xiàn)有管理水準(zhǔn)

為什么需要復(fù)盤?

復(fù)盤的基本思路和一般步驟

案例:聯(lián)想如何進(jìn)行復(fù)盤?

復(fù)盤的基本方法和內(nèi)容

分析績效差距及原因

制定下一個(gè)新的目標(biāo)和計(jì)劃

  本節(jié)輸出:復(fù)盤的一般方法

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
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獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
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戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
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技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
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