● 本課程將使學(xué)習(xí)者對精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解

● 掌握精益生產(chǎn)體系之全過程，精益生產(chǎn)體系本質(zhì)在于自動化和準(zhǔn)時化；

● 掌握精益生產(chǎn)價值流(VSM)分析方法，認(rèn)識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費,并持續(xù)消除浪費；

●  JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)在于構(gòu)建平穩(wěn)化和同步化的一個流生產(chǎn)；

● 精益生產(chǎn)需要設(shè)備能力高，要推行TPM全面設(shè)備管理；

● 人是不可避免要出錯的，如何防錯，防錯法工具將告訴您如何做?

● KAZIEN持續(xù)改善，追求完美。

第一講：何為精益生產(chǎn)

1. 精益生產(chǎn)是什么？

2. 精益生產(chǎn)巨大魅力

1）利潤最大化

2）成本最低化

3）質(zhì)量最好 顧客最滿意

3. 精益生產(chǎn)的特點（豐田案例）

4. 精益生產(chǎn)追求的七個“零”

5. 精益生產(chǎn)在管理方法上的特點

第二講：國內(nèi)制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)狀

1. 粗放型經(jīng)營給企業(yè)留下的結(jié)癥

2. 企業(yè)的先天不足（案例）

3. 國內(nèi)制造企業(yè)現(xiàn)狀（案例）

4. 豐田的員工與中國民企員工的本質(zhì)差別——一個有管理，一個無管理（案例）

5. 豐田的生產(chǎn)管理者與中國民企的班組長——一個有方法，一個無方法（案例）

6. 適合中國民企班組長的精益方法

7. 中國民企精益班組長的能力素質(zhì)模型

第三講：精益生產(chǎn)先從消除浪費開始

1. 價值流程分析

2. 如何做價值流程分析

3. 從生產(chǎn)運營管理過程簡化資金投入

4. 工廠七大浪費（國內(nèi)企業(yè)八大浪費）

5. 現(xiàn)場內(nèi)部造成混亂誰之錯？（案例）

6. 消除浪費有二個手段（案例）

7. 5S管理與改善（案例）

8. 可視化管理之目視管理，看板管理（案例）

9. 防呆糾錯方法的運用（案例）

第四講：精益生產(chǎn)管理方法講解

1. 準(zhǔn)時化生產(chǎn)

2. 拉動式計劃

3. 生產(chǎn)能力均衡化

4. 單件流動

5. 互動：生活化案例分析

6. 流程性企業(yè)的精益技術(shù)

7. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

8. 怎樣制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書

9. 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書容易步入的誤區(qū)

10. 推行精益生產(chǎn)的要點與難點

11. 成功推行精益生產(chǎn)五步驟（案例）

第五講：TPM——全面生產(chǎn)保全與設(shè)備管理

1. 樹立正確的設(shè)備保養(yǎng)意識（案例）

2. TPM的發(fā)展與作用

3. TPM的特點與四個要素

4. 八大支柱—具體實施內(nèi)容（案例）

第六講：實現(xiàn)生產(chǎn)線平衡，提升效率

1. 生產(chǎn)線平衡分析與改善

2. 生產(chǎn)線平衡改善方法要領(lǐng)

3. 平衡線對降低成本和減少浪費的作用

4. 生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本控制的常用工具及應(yīng)用

5. 何為大線、何為小線

6. 交期的問題在生產(chǎn)線中的考慮

7. 成本問題在生產(chǎn)線中的考慮

8. 從交期、成本計算生產(chǎn)效率提升的方式

9. 在生產(chǎn)的淡旺季，利用產(chǎn)線平衡來合理調(diào)配人員

10、效率提升與改善的原則與注意的三點（案例講解）

第七講：精益生產(chǎn)與人力資源優(yōu)化

1. 持續(xù)改善來減少人力（案例）

2. 管理者的管理藝術(shù)（案例）

3. 管理者具備的綜合能力

4. 現(xiàn)場高效團(tuán)隊管理（案例）