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4006-900-901

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行

參加對象:管理者
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。

目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗收或評價其績效。目標(biāo)除非可驗收,否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標(biāo),并將總體目標(biāo)細(xì)分,形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督,以期最后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。

成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解,世界上沒有懶惰的人,只有沒有明確目標(biāo)的人!

如何讓員工明白:上班打卡不是你拿工資的理由,做出結(jié)果才是你拿工資的理由。企業(yè)的本質(zhì)是交換,職業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果。有結(jié)果你就有價值,有結(jié)果你就有尊嚴(yán),員工如何做出結(jié)果與企業(yè)進(jìn)行交換?管理者如何把公司的目標(biāo)堅決執(zhí)行下去,拿到公司想要的結(jié)果。如何加強(qiáng)員工的工作能動性,提升執(zhí)行能力,用什么樣的流程、工具、方法去執(zhí)行才會得到自己想要的結(jié)果,本課講通過深挖執(zhí)行不力的原因,結(jié)合系統(tǒng)的方法,打造企業(yè)的高效執(zhí)行力。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

● 目標(biāo)制定能力:學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的要素,制定工作目標(biāo)的方法和步驟

● 目標(biāo)分解能力:掌握目標(biāo)分解、跟蹤的方法和實現(xiàn)目標(biāo)的評估方法

● 目標(biāo)執(zhí)行能力:激發(fā)下屬工作熱情,使下屬為實現(xiàn)目標(biāo)而傾注一切

● 目標(biāo)調(diào)整能力:懂得目標(biāo)管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:目標(biāo)設(shè)定與分解

一、什么是目標(biāo)管理

1. 認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理

2. 目標(biāo)管理的5大要素

3. 目標(biāo)管理全流程模型

管理工具:4核對清單表

二、目標(biāo)設(shè)定

1. 目標(biāo)制定5個原則

2. 目標(biāo)設(shè)定2種方法

3. 設(shè)定目標(biāo)7個步驟

應(yīng)用工具:SMART原則

三、目標(biāo)的分解

1. 目標(biāo)分解的步驟

1)建立目標(biāo)愿景

2)進(jìn)行資源分析

3)當(dāng)眾承諾目標(biāo)

4)尋找達(dá)成方法

5)制定完整計劃

6)眾人方案設(shè)問

2. 目標(biāo)分解的方式

1)指令式分解

2)協(xié)商式分解

3. 目標(biāo)分解的工具

1)SWOT戰(zhàn)略分析

2)WBS平衡計分卡

3)GE的群策群力

課堂練習(xí):分解目標(biāo)的現(xiàn)場演練


第二單元:計劃制定與控制

一、計劃制定要素

1. 3種級別目標(biāo)計劃

2. 制定計劃的七要素

3. 制定計劃6個誤區(qū)

計劃工具:制定計劃6W2H

計劃工具:周工作計劃表

二、計劃策劃改進(jìn)

1. 計劃風(fēng)險評估

2. 計劃調(diào)整控制

3. 計劃建設(shè)改進(jìn)

應(yīng)用工具:計劃風(fēng)險評估表

三、計劃的變化修正

1. 外界環(huán)境變化

2. 突發(fā)事件影響

3. 企業(yè)內(nèi)部變化

4. 有更好的想法

應(yīng)用工具:計劃修正表


第三單元:計劃執(zhí)行與控制

一、計劃執(zhí)行的原則

1. 聚焦最重要目標(biāo)

2. 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

3. 建立激勵記分表

4. 堅持規(guī)律問責(zé)制

工具演練:找尋工作方法的《團(tuán)隊共創(chuàng)》

二、計劃執(zhí)行流程

1. 定義目標(biāo)結(jié)果

2. 鎖定唯一責(zé)任人

3. 過程監(jiān)督檢查

4. 即時兌現(xiàn)獎懲

課堂演練:工作結(jié)果承諾

三、目標(biāo)控制工具

1. 承若

2. 檢查

3. 匯報

4. 獎懲

管理工具:工作復(fù)盤

第四單元:總結(jié)答疑

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