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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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2020年的春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球不少企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏。如今的供應(yīng)鏈是全球化下的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)之間是環(huán)環(huán)相扣相互依賴的，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能殃及供應(yīng)鏈上其他成員的運作，所以規(guī)避和降低供應(yīng)鏈風險是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計時必然要考慮的重要因素，不然供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)就存在“先天不足”的狀況，影響日常運作的效率和成本。設(shè)計的供應(yīng)鏈也會因為供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和動態(tài)性影響日常的正常運作，供應(yīng)鏈管理的一大工作內(nèi)容就是管理意外和風險，通過對日常運營中供應(yīng)鏈風險的管理，通過對大量記錄的分析掌握規(guī)律發(fā)現(xiàn)問題之所在并有效地改善。再者當下市場和經(jīng)濟處于前所未有的動態(tài)變化狀態(tài)中，供應(yīng)鏈所受到的影響是不可低估的，這種影響可能導致供應(yīng)鏈處于非短暫性的斷裂，所以對于外部環(huán)境帶來的供應(yīng)鏈風險需要預(yù)見和預(yù)防，一旦發(fā)生代價很大，所以供應(yīng)鏈風險管理課程是供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員的必修課程！
下面這些風險，你們是否聽說過，并且工作也受到其困擾過：
1.
模塊一：為什么要做供應(yīng)鏈風險管理
企業(yè)經(jīng)營的三駕馬車---產(chǎn)品、營銷、供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈管理水平?jīng)Q定了公司發(fā)展的上限
供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)背后的邏輯（SCOR）
全球化下的供應(yīng)鏈既重要又脆弱
識別供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計所帶來的供應(yīng)風險
模塊二：有哪些可識別的供應(yīng)鏈風險？
戰(zhàn)略風險
運營風險
財務(wù)風險
合規(guī)風險
技術(shù)風險
供應(yīng)風險
其它風險
模塊三：供應(yīng)鏈風險的分析
定性分析法
定量分析法
情景分析法
風險評估準則
模塊四：供應(yīng)鏈風險的應(yīng)對和處理
采取哪些措施來降低沖擊的可能性？
如何降低沖擊的影響？
如何提高供應(yīng)鏈的反脆弱性
改善和降低風險的行動計劃
供應(yīng)鏈危機恢復(fù)與業(yè)務(wù)連續(xù)性
BCM實踐指南解讀
模塊五：供應(yīng)鏈風險的監(jiān)督
必須站在產(chǎn)品生命周期角度看待供應(yīng)鏈風險
事前預(yù)防-事中控制-事后總結(jié)
外部宏觀市場和經(jīng)濟環(huán)境變化的動態(tài)跟蹤
收集信息的工具
項目例會
課程結(jié)束
總結(jié)
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