● 建立領(lǐng)導者的信譽，樹立領(lǐng)導者的威信，使自己的行動與組織共同理念保持一致，為團隊樹立榜樣

● 提高領(lǐng)導者的前瞻能力，掌握如何更好地傳播團隊基本價值觀和理念

● 培養(yǎng)領(lǐng)導者追求卓越的精神，優(yōu)化工作流程，尋找機會壯大團隊，并承擔必要的風險

● 提升領(lǐng)導者帶領(lǐng)團隊的高效執(zhí)行力，掌握整合體系的方法，推動組織目標

● 提升領(lǐng)導者激勵他人、構(gòu)建人才體系的能力，增強團隊凝聚力

● 將卓越領(lǐng)導者五種習慣行為應(yīng)用到實際工作中，以應(yīng)對具體的挑戰(zhàn)帶領(lǐng)團隊走向卓越

導入：踏上研修之旅——角色轉(zhuǎn)變

1. 管理和領(lǐng)導的區(qū)別

2. 領(lǐng)導力的定義與發(fā)展

3. VUCA時代對未來領(lǐng)導者的要求

模型：卓越領(lǐng)導力提升—五項行為習慣

4. 學習領(lǐng)導力的途徑——經(jīng)驗是最好的老師

小組分享：個人或團隊最佳領(lǐng)導力實踐

卓越領(lǐng)導者的習慣之一：以身作則

1. 以身作則的兩項原則

討論：受人尊敬領(lǐng)導者的特點

2. “受人尊敬的領(lǐng)導特點”在全球和國內(nèi)范圍的統(tǒng)計結(jié)果

3. 受人尊敬的領(lǐng)導的四大特點

4. 領(lǐng)導力的第一法則

視頻研討：《歸來的沙克爾頓》

小組討論：收獲與困難和挑戰(zhàn)

5. 領(lǐng)導者以身作則的三個步驟

6. 領(lǐng)導者為什么要共享價值觀

7. 領(lǐng)導者踐行以身作則、樹立榜樣的六大工具

小組研討論：價值觀的實施如何在企業(yè)內(nèi)部落地

小組練習1：找到自己的價值觀和理念

小組練習2：心聲與信念留言

卓越領(lǐng)導者的習慣之二：共啟愿景

1. 共啟愿景的兩項原則

2. 領(lǐng)導力規(guī)則：信譽+遠見

3. 領(lǐng)導者如何展望未來

4. 愿景的定義—一對一理想的形象化

小組討論：馬丁路德金案例分析

5. 領(lǐng)導者如何感召他人

6. 給愿景注入生命

7. 找到共同的立場

課后作業(yè)1：對未來的展望

課程作業(yè)2：完成個人與部門愿景描述

卓越領(lǐng)導者的習慣之三：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

1. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的兩項原則

互動游戲：感受挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

2. 賦予挑戰(zhàn)重要的意義

案例研討：勇氣時刻—羅莎·帕克斯的故事

3. 不斷從“小”成功和“小”失敗中學習提高

4. 領(lǐng)導者挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的三步法

5. 讓機會從外部涌入的方法

6. 優(yōu)化現(xiàn)有核心工作環(huán)節(jié)

視頻案例：取得小小成功的途徑和方法

小組練習：找到工作中的機會和方法，如何在挑戰(zhàn)中保持彈性

卓越領(lǐng)導者的習慣之四：使眾人行

1. 使眾人行的兩項原則

小組活動：從活動中感受如何“使眾人行”

2. 組織中團隊協(xié)作的五項障礙

3. 團隊成員“有能力”與“無能力”比較

4. 領(lǐng)導者如何使自己和別人“有能力”

小組討論：如何增強別人的能力

5. 團結(jié)他人促進協(xié)作的五個步驟

6. 通過強調(diào)共同目標和建立信任來促進合作

7. 做個好教練，使他人變得強大

小組練習：團隊協(xié)作有效性練習

卓越領(lǐng)導者的習慣之五：激勵人心

1. 激勵人心的兩項原則

2. 關(guān)于激勵人心的各種看法和觀點

3. 如何有效認可個人貢獻

小組討論：找出非物質(zhì)激勵的三十種方法

4. 領(lǐng)導者激勵部屬的四個要素

5. 領(lǐng)導者激勵部屬的三種方式

6. 有效激勵人心的七項原則

小組活動：慶祝團隊的成功

小組分享：人才激勵的最佳實踐

個人提升：個人對領(lǐng)導力提升路徑的承諾

1）個人對五項行動中自身的強弱項進行分析

2）制定個人發(fā)展目標

3）將個人目標與周圍同事相聯(lián)系

活動練習：領(lǐng)導力提升承諾，與伙伴討論你的承諾

總結(jié)＆分享