◆ 分享專家多年的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)和成功案例；

◆ 如何防止設(shè)備故障，提高設(shè)備綜合效率；

◆ 幫助學(xué)員領(lǐng)悟設(shè)備管理的TPM運(yùn)動(dòng)、自主保養(yǎng)、專業(yè)保養(yǎng)的基本思路及技巧;

◆ 讓設(shè)備徹底得到改善，不再影響我們的生產(chǎn)計(jì)劃；

◆ 學(xué)會(huì)劣化復(fù)原、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方法，提高設(shè)備的性能；

◆ 促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費(fèi)    

第一部分：TPM概述

1. TPM基本概念；

2. TPM的起源和發(fā)展

3. TPM的目標(biāo)

4. 設(shè)備管理的誤區(qū)

5. 預(yù)防哲學(xué)

6. 設(shè)備三級(jí)診斷流程

第二部分設(shè)備目標(biāo)管理與綜合效率改善

1. 設(shè)備零故障管理和改善

◇ TPM三大哲學(xué)思想

◇ 故障定義和種類

◇ 設(shè)備微缺陷成長(zhǎng)理論

◇ 設(shè)備故障原因分析

◇ 設(shè)備劣化對(duì)策

◇ 查找和清除“六源”活動(dòng)

◇ 實(shí)現(xiàn)“0”故障的五大對(duì)策

? 圖表案例：設(shè)備的可視化管理

? 圖表案例：設(shè)備重要度評(píng)價(jià)

? 圖表案例：設(shè)備故障等級(jí)

? 圖表案例：設(shè)備– 年保全計(jì)劃 

2. 設(shè)備目標(biāo)管理和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)

◇ 影響設(shè)備效率的六大損失

◇ 設(shè)備綜合效率—OEE

◇ 設(shè)備專業(yè)保全主要指標(biāo)MTBF/MTTR

? MTTR/MTBF(“S”公司案例)

? 設(shè)備可視化管理用表-停機(jī)時(shí)間記錄

第三部分：TPM之兩大基石

1. 設(shè)備5S管理

◇ 5S的定義、主要內(nèi)容； 

2. 設(shè)備改善圈--TPM小組團(tuán)隊(duì)活動(dòng)焦點(diǎn)改善活動(dòng)

◇ Tpm小組活動(dòng)運(yùn)作流程

第四部分TPM活動(dòng)主要體系和階段內(nèi)容—八大支柱

1. 自主保全

◇ 自主保全的定義

◇ 整理.整頓

◇ 初期清掃

◇ 發(fā)生源.困難部位改善對(duì)策

◇ 制訂基準(zhǔn)書(shū)

◇ 總點(diǎn)檢；

◇ 自主點(diǎn)檢

◇ 自主管理

2、個(gè)別改善（課題改善）

◇ 個(gè)別改善的定義和目的

◇ 主題活動(dòng)的分類和內(nèi)容

◇ 主題活動(dòng)開(kāi)展的計(jì)劃

◇ 個(gè)別改善展開(kāi)的12步法

◇ 優(yōu)秀焦點(diǎn)改善課題案例分享

3、專業(yè)保全(計(jì)劃保全)

◇ 專業(yè)保全活動(dòng)的概要

◇ 設(shè)備3M 活動(dòng)

◇ 計(jì)劃保全的基本框架和分類

◇ 計(jì)劃保全活動(dòng)的推進(jìn)程序和活動(dòng)內(nèi)容

4、 初期管理

◇  認(rèn)識(shí)“設(shè)備的生命周期”

◇  設(shè)備故障浴盆Bath Tub 曲線

◇  初期管理的主要措施—魚(yú)骨圖分析

5、 質(zhì)量改善

◇ 5M1E管理

◇ FMEA潛在失效模式和影響分析

◇ 5Why分析

◇ 防錯(cuò)防呆法

6、 環(huán)境安全

◇ 安全的定義和內(nèi)容

7、事務(wù)改善

8、人才培養(yǎng)

◇ OJT：（On the Job Trainning）在職訓(xùn)

第五部分：設(shè)備PM分析手法應(yīng)用

1. ＰＭ分析概要

2. 物理分析時(shí)常見(jiàn)的錯(cuò)誤

3. 預(yù)防性檢修

4. ＰＭ分析表

第六部分：精益維修管理，提升維修效率

 精益化管理與維修效率

◇ 流程設(shè)計(jì)和改善

◇ 動(dòng)作分析：消滅動(dòng)作浪費(fèi)

◇ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

第七部分：設(shè)備全生命周期管理

1. 設(shè)備設(shè)計(jì)預(yù)防管理

◇ 防錯(cuò)防呆設(shè)計(jì)

◇ 4M1E設(shè)計(jì)考慮（事前、事中、事后）

2. 初期管理

◇ 認(rèn)識(shí)“設(shè)備的生命周期”

◇ 設(shè)備故障浴盆Bath Tub 曲線

◇ 初期管理的主要措施—魚(yú)骨圖分析

3. 預(yù)防性檢修

◇ 檢修的主要發(fā)展模式

◇ 常見(jiàn)狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)

4. 設(shè)備狀態(tài)管理

◇ 設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)與預(yù)防

◇ 狀態(tài)診斷流程

◇ 設(shè)備年度檢修管理

◇ TPM體系維修行為的規(guī)范化

◇ 工廠設(shè)備情報(bào)資料管理：

5. 備品備件管理

◇備件儲(chǔ)備品種的原則

◇備件清單3A原則的分類

◇備件庫(kù)存與定額管理

第八部分—TPM操作指南

1. TPM法

2. 故障地圖MAP的繪制

第九部分—如何成功的推進(jìn)TPM活動(dòng)

1. TPM導(dǎo)入的12階段

2. TPM活動(dòng)方針和目標(biāo)的確定

TPM樣板區(qū)的推進(jìn)