課程收益：

● 精準把握法規(guī)政策：透徹理解國家及地方建筑安全法規(guī)政策內(nèi)涵，精準識別企業(yè)安全管理法律紅線，確保合規(guī)運營，有效規(guī)避法律風(fēng)險

● 構(gòu)建高效管理體系：學(xué)會設(shè)計適配企業(yè)的安全管理組織架構(gòu)，明確各層級安全職責(zé)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，優(yōu)化安全管理制度與流程，大幅提升安全管理組織效能

● 精通隱患排查治理：熟練運用多元隱患排查方法與技巧，精準定位施工現(xiàn)場安全隱患，借助科學(xué)風(fēng)險評估手段分級分類管理，制定實施針對性治理措施，將事故扼殺在萌芽狀態(tài)

● 強化安全技術(shù)應(yīng)用：系統(tǒng)掌握腳手架、高處作業(yè)、施工用電、施工機械、深基坑與模板工程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全技術(shù)要點，規(guī)范施工操作，提升安全技術(shù)保障水平

● 提升應(yīng)急處置能力：能獨立編制實用的安全事故應(yīng)急預(yù)案，組建并訓(xùn)練高效應(yīng)急救援隊伍，定期組織實戰(zhàn)演練，在事故發(fā)生時迅速響應(yīng)，科學(xué)指揮，降低事故損失與負面影響

● 培育卓越安全文化：掌握安全文化建設(shè)策略，通過有效途徑傳播安全理念，開展特色安全文化活動，營造全員參與、主動踐行的企業(yè)安全文化氛圍。

課程方式：

分組討論 + 理論講解 + 案例分析 + 圖文練習(xí) + 角色扮演 + 現(xiàn)場輔導(dǎo)，其中理論占30%、案例講解占30%、現(xiàn)場演練占30%、點評總結(jié)占10%

課程工具：

第一講：法規(guī)筑基——建筑安全法規(guī)政策深度剖析

一、國家安全生產(chǎn)方針政策解讀

1. 習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的深度解讀與實踐指導(dǎo)

2. 國家最新安全生產(chǎn)政策動態(tài)對建筑行業(yè)的深遠影響

1）強化施工安全事前預(yù)防機制

2）推進施工安全數(shù)字化監(jiān)管體系構(gòu)建

3）完善市場現(xiàn)場監(jiān)管有效聯(lián)動機制

二、主要安全法律法規(guī)精析

1. 主要法律在建筑領(lǐng)域的深度應(yīng)用

1）《刑法》：明確重大安全事故罪責(zé)任，違規(guī)致重大事故的直接責(zé)任人面臨刑事處罰

2）《安全生產(chǎn)法》：規(guī)范企業(yè)安全管理，要求設(shè)機構(gòu)配專人，未履行職責(zé)將被罰款

3）責(zé)任認定細化：綜合分析事故原因，清晰界定建筑各參與方責(zé)任

案例：某建筑企業(yè)違法案例

2. 主要法規(guī)條例解讀

1）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》：明確建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方安全責(zé)任

2）《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》：規(guī)定事故報告時限、內(nèi)容及調(diào)查程序

3）《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》：取證企業(yè)具備的安全生產(chǎn)條件

三、地方建筑安全法規(guī)標準解讀

1. 各地區(qū)建筑安全管理特色法規(guī)與實施細則解析

1）某省《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程危險性較大分部分項工程安全管理實施細則》：明確危大工程范圍

2）某區(qū)《房屋市政限額以下小型工程施工安全管理辦法（試行）》：針對限額以下小型工程，管理要求

3）某市《關(guān)于嚴厲懲處建設(shè)工程安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的若干措施（試行）》：對責(zé)任企業(yè)采取強力懲處措施

2. 地方建筑施工安全標準與規(guī)范的詳細解讀與執(zhí)行要點

1）某市《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)標準》：規(guī)定高處作業(yè)要求

2）某省《建筑施工消防安全管理規(guī)范》：細化消防設(shè)施配置

3）某省《建筑施工安全文明施工標準》：規(guī)范施工布局、材料堆放與標識等

4）某省《建筑施工起重機械安全管理規(guī)范》：規(guī)范起重機械全流程管理

分組討論：共同探索解決法規(guī)政策執(zhí)行難題的方法

第二講：體系構(gòu)架——建筑企業(yè)安全管理體系構(gòu)建與優(yōu)化

一、安全管理組織架構(gòu)設(shè)計與職責(zé)明晰

1. 建筑企業(yè)安全管理部門的科學(xué)設(shè)置與職責(zé)權(quán)限精準劃分

2. 構(gòu)建高效安全管理團隊的策略與方法

案例分析：某優(yōu)秀企業(yè)案例分析

二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

1. 企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任基本要求

1）企業(yè)主要負責(zé)人需履行全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障安全投入，定期檢查安全生產(chǎn)工作

2）職能部門需依據(jù)職責(zé)分工落實安全管理措施

3）一線員工須嚴格遵守操作規(guī)程，正確佩戴使用勞動防護用品，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告

2. 建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1）制定制度

2）形成清單

3）教育培訓(xùn)

4）監(jiān)督考核

5）持續(xù)改進

角色扮演：作為管理者，建立本單位責(zé)任制考核標準

三、安全管理制度建立與優(yōu)化

1. 建筑企業(yè)安全管理制度

1）安全管理制度全生命周期管理方法

2）制度的科學(xué)性與實用性

2. 優(yōu)化安全管理流程

第一步：分析現(xiàn)有安全管理流程問題

第二步：安全管理流程優(yōu)化方案

分組討論：企業(yè)安全管理制度與流程優(yōu)化的實踐經(jīng)驗與成果展示

四、卓越安全文化培育與傳播

1. 認識安全文化

圖文練習(xí)：講解安全文化成熟度模型使用方法，通過評估，幫助企業(yè)了解安全文化建設(shè)現(xiàn)狀，為持續(xù)改進提供數(shù)據(jù)支持

2. 企業(yè)安全文化的作用

分組討論：分享小組對安全文化的理解，并陳述其作用

3. 建立好的企業(yè)安全文化

1）領(lǐng)導(dǎo)層帶頭樹立安全價值觀，將安全理念融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與日常決策

2）開展多樣化安全文化活動

3）構(gòu)建安全文化激勵機制

第三講：風(fēng)險預(yù)防——施工現(xiàn)場隱患排查與治理實戰(zhàn)

一、施工現(xiàn)場風(fēng)險辨識與評估

1. 事故成因分析：事故成因理論

1）人的不安全行為

2）物的危險狀態(tài)

3）管理缺陷

2. 風(fēng)險辨識與評估方法

1）JHA法

——將作業(yè)活動分解為若干步驟，識別每個步驟潛在危害因素，并制定針對性控制措施

2）風(fēng)險矩陣法

——通過判定風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果嚴重程度，劃分風(fēng)險等級矩陣，直觀確定風(fēng)險等級，優(yōu)先處理高風(fēng)險事項

分組討論：運用風(fēng)險評估工具對實際隱患案例進行分析評估

二、安全隱患排查與分級管理

1. 隱患排查策劃

1）明確排查范圍

2）制定排查周期

3）落實責(zé)任分工

2. 隱患分級標準

1）重大隱患：依據(jù)標準判定，涉及危大工程方案嚴重缺失等，需停工停產(chǎn)，易引發(fā)群死群傷或重大損失

2）一般隱患：設(shè)備輕微損壞或操作不規(guī)范，短時間可整改

圖文練習(xí)：進行施工現(xiàn)場安全隱患排查實操

三、高效安全隱患治理措施與跟蹤復(fù)查

1. 隱患反饋與治理

——明確整改責(zé)任人、期限與要求，規(guī)范方案編制內(nèi)容與流程

2. 建立隱患整改跟蹤與復(fù)查機制

1）明確整改責(zé)任

2）實時進度反饋

3）嚴格復(fù)查驗收

4）完善檔案管理

案例分析：成功治理安全隱患的項目案例復(fù)盤

第四講：技術(shù)固本——建筑施工安全技術(shù)落地

一、深基坑與模板工程安全技術(shù)保障

1. 深基坑的支護設(shè)計、施工與監(jiān)測的安全技術(shù)要求與規(guī)范

1）支護設(shè)計要求

2）施工規(guī)范

3）深基坑支護設(shè)計原理、施工工藝與監(jiān)測方法

2. 模板工程設(shè)置三要素

1）設(shè)計要點

2）安裝要點

3）拆除要點

案例分析：某建筑項目深基坑與模板工程安全事故案例復(fù)盤與技術(shù)改進措施探討

二、腳手架安全技術(shù)深度解析

1. 不同類型腳手架的安全技術(shù)要求對比與應(yīng)用

1）扣件式腳手架

2）門式腳手架

3）碗扣式腳手架

2. 腳手架常見安全隱患分析

1）材質(zhì)缺陷：鋼管銹蝕、變形，扣件磨損、裂縫，腳手板破損、厚度不足

2）搭設(shè)違規(guī)：立桿間距過大，未設(shè)掃地桿、剪刀撐，連墻件數(shù)量不足或設(shè)置不當(dāng)

3）使用管理不當(dāng)：超載堆料，隨意拆除桿件，未設(shè)防護欄桿與安全網(wǎng)

圖文練習(xí)：根據(jù)給定場景進行腳手架安全設(shè)計與隱患排查練習(xí)

三、高處作業(yè)安全技術(shù)與防護

1. 臨邊洞口作業(yè)

2. 攀登與懸空作業(yè)

3. 操作平臺

案例分析：建筑行業(yè)高處作業(yè)事故案例深度分析

四、施工機械安全管理與技術(shù)

1. 大型施工機械的安全管理體系

1）構(gòu)建塔式起重機

2）施工電梯

3）物料提升機等

2. 施工機械的安裝、拆卸、使用與維護保養(yǎng)的關(guān)鍵技術(shù)要點

1）安裝要點

2）拆卸要點

3）使用與維護要點

案例分析：施工機械事故原因深度剖析與防范對策制定，提出針對性防范措施

五、施工用電安全技術(shù)規(guī)范與操作

1. 施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)的基本要求

2. 各項保護措施

1）保護接零

2）剩余電流保護

3）防雷保護

4）接地

視頻案例：施工用電安全事故案例分析與警示，深入分析事故原因

第五講：應(yīng)急處理——安全事故應(yīng)急管理

一、安全事故應(yīng)急預(yù)案編制與優(yōu)化

1. 建筑企業(yè)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制

2. 應(yīng)急預(yù)案的核心內(nèi)容

1）應(yīng)急組織架構(gòu)

2）應(yīng)急響應(yīng)流程

3）后期處置措施

3. 應(yīng)急預(yù)案管理要求

分組討論：根據(jù)提供信息，編制某類安全事故應(yīng)急預(yù)案

二、應(yīng)急體系建設(shè)與運行要求

1. 建立建筑企業(yè)應(yīng)急組織機構(gòu)

2. 應(yīng)急體系內(nèi)容及運行要求

三、應(yīng)急演練組織與實施全流程

1. 應(yīng)急演練政策要求、演練目的、桌面演練

2. 應(yīng)急演練流程

1）應(yīng)急演練策劃

2）應(yīng)急演練準備

3）實施應(yīng)急演練

4）評估總結(jié)

5）持續(xù)改進

分組討論：模擬組織一次小型桌面應(yīng)急演練

四、安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置與指揮

1. 安全事故發(fā)生后的應(yīng)急處置原則

1）以人為本原則

2）快速響應(yīng)原則

3）統(tǒng)一指揮原則

2. 事故現(xiàn)場保護與事故報告程序

1）事故現(xiàn)場保護

2）事故報告程序

3）報告內(nèi)容要求

3. 針對不同事故類型現(xiàn)場救援方法與技巧

1）高處墜落

2）物體打擊

3）中毒窒息

4）火災(zāi)

5）觸電

圖文練習(xí)：針對不同事故類型，陳述如何應(yīng)對

案例分析：某建筑項目成功應(yīng)對安全事故的現(xiàn)場應(yīng)急處置案例復(fù)盤與經(jīng)驗分享

總結(jié)與展望

1. 課程內(nèi)容總結(jié)：全面回顧課程重點內(nèi)容，強化安全管理核心要點與提升方法，幫助學(xué)員構(gòu)建完整知識體系

2. 未來建筑企業(yè)安全管理趨勢展望：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化安全管理、跨界協(xié)作、創(chuàng)新驅(qū)動等未來發(fā)展趨勢，激發(fā)學(xué)員持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的動力