● 理解華為成功的秘密和三大境界，掌握管理者的核心使命和關(guān)鍵能力

● 掌握基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理和分解，確保人人做正確的事，實現(xiàn)千斤重?fù)?dān)人人擔(dān)；

● 掌握執(zhí)行力的核心，運用執(zhí)行力三大基石提升團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)使命必達；

● 明確自我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，靈活運用實現(xiàn)團隊目標(biāo)達成；

● 掌握高效團隊建設(shè)的方向和原則，靈活運用成就高效團隊管理；

● 沙盤體悟團隊管理和目標(biāo)實現(xiàn)，激發(fā)學(xué)員行動和提升；

第一講：聚焦角色，明確使命，做正確的事

一、追根溯源，管理本質(zhì)

1. 華為公司的發(fā)展

2. 華為公司沒有秘密

3. 管理核心手段

4. 管理的三層次

二、管理者的角色認(rèn)知

1. 角色認(rèn)知的重要意義

2. 管理者的角色認(rèn)知

3. 不同層級管理者的角色

4. 管理者的核心使命

三、華為管理者的角色認(rèn)知

1. 聚焦責(zé)任：明確管理者“我是誰”

2. 勇于擔(dān)當(dāng)：明確核心使命“我應(yīng)該怎么做”

第二講：明確目標(biāo)，科學(xué)分解，人人做正確的事

一、目標(biāo)管理

1. 目標(biāo)管理的意義

2. 目標(biāo)管理的本質(zhì)

3. 華為目標(biāo)管理的BLM模型

二、目標(biāo)制定，聚焦方向

1. 目標(biāo)聚集關(guān)鍵

2. 目標(biāo)制定五步法

3. 目標(biāo)制定的SMART原則

三、目標(biāo)分解和和任務(wù)安排

1. 目標(biāo)分解的方式

2. 任務(wù)分解五步驟

四、團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)分享

1. 個人目標(biāo)分享

2. 個人關(guān)鍵任務(wù)分享

第三講：高效執(zhí)行，使命必達，成就團隊目標(biāo)

一、執(zhí)行力本質(zhì)

1. 執(zhí)行力就是完成目標(biāo)結(jié)果的能力

2. 執(zhí)行力的區(qū)分和聯(lián)系

3. 三境界打造高效執(zhí)行力

二、執(zhí)行力三大基石，成就團隊目標(biāo)

基石一：管理者為團隊執(zhí)行力注入靈魂

基石二：團隊關(guān)鍵執(zhí)行力打造

基石三：管理者執(zhí)行4原則

第四講：一心三情，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，引領(lǐng)管理躍升

一、打造高效團隊打造的“一心三情”

1. 絕情的制度：提升規(guī)范和效率

2. 無情的管理：明確目標(biāo)和分工

3. 有情的領(lǐng)導(dǎo)：激發(fā)凝聚力和創(chuàng)新力

4. 組織氛圍建設(shè)：“三力”打造的核心

二、卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1. 指令型：“照我說的做”

2. 領(lǐng)跑型：“跟我上”

3. 民主型：“您的想法是？”

4. 親和型：“員工優(yōu)先”

5. 輔導(dǎo)型：“試試這個”

6. 愿景型：“跟我來”

三、隨需而變，組合應(yīng)用

1. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是對決選擇的招式，要應(yīng)需而變，靈活運用

2. 組合使用效果最佳

3. 發(fā)揮威力需要情商作為內(nèi)功心法

視頻分析：《亮劍》片段體會領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的靈活應(yīng)用

第五講：團隊狀態(tài)、組織氛圍，鑄就高績效團隊

一、識別團隊狀態(tài)

1. 初創(chuàng)期：夯實基礎(chǔ)，加速團隊融合

2. 調(diào)整期：整頓優(yōu)化，激發(fā)員工士氣

3. 加速期：快速成長，幫助員工融入

4. 重組期：重新組合，核心團隊融合

5. 保持期：持續(xù)成功，綜合平衡攻防

二、團隊氛圍是高效團隊管理的核心

1. 團隊氛圍直接影響團隊績效

1）組織氛圍是績效的催化劑

2）組織氛圍力量產(chǎn)生的過程

3）組織氛圍的本質(zhì)

2. 團隊氛圍提升六方面

第一方面：靈活性

第二方面：責(zé)任性

第三方面：標(biāo)準(zhǔn)性

第四方面：獎勵性

第五方面：凝聚性

第六方面：明確性

第六講：模擬沙盤，體悟激發(fā)，開啟提升之旅

1. 第一輪體驗

2. 第二三四輪體驗

3. 團隊總結(jié)和講師點評