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4006-900-901

推陳出新:打造卓越供應鏈管理體系

參加對象:供應鏈、運營、總裁等公司中高層管理者
課程費用:電話咨詢
授課天數:2~3天
授課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

      管理高層致力于提升供應鏈價值貢獻,但缺乏抓手,不知從何下手?

      運營部門致力于改善供應鏈管理體系,卻虎頭蛇尾,往往成效甚微。

      組織內外部缺乏統一語言與行動綱領,常各自為政,無法有效協同。

      如何有效解決以上供應鏈管理挑戰?本課程系統提煉出供應鏈管理24種管理工具模型,全面解析打造卓越供應鏈管理體系的策略與方法。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

●重塑供應鏈價值定位

●優化供應鏈運營流程

●改善供應商管理策略

●優化供應鏈決策質量

●完善供應鏈績效管理

●優化供應鏈風控體系

●掌握供應鏈管理工具

●借鑒標桿企業最佳實踐

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:供應鏈管理體系

一、重塑供應鏈價值定位

1. 盈利能力

2. 運營效率

3. 服務水平

工具模型:CCC,ROA,POF

案例分享:標桿企業整合供應鏈三流創新盈利模式

二、完善供應鏈管理體系

1. 供應鏈管理體系

2. 供應鏈變革程序

3. 供應鏈組織設計

工具模型:供應鏈管理屋、四種供應鏈組織結構、供應鏈變革優先級設置

三、定位供應鏈運營模式

1. 精益供應鏈

2. 敏捷供應鏈

3. 精敏供應鏈

工具模型:供應鏈運營模式定位矩陣

案例分享:標桿企業構建基于客戶供應鏈雙鏈模型

案例研討:分析公司典型產品線的供應鏈運營模式

 

第二講:供應鏈戰略決策

一、自制與外包決策

1. 外包對象選擇

2. 外包決策流程

3. 外包決策模型

工具模型:結構性外包決策模型、外包決策流程

二、供應鏈資源整合

1. 產品型號精簡

2. 外部資源整合

3. 網絡布局優化

工具模型:供應商基數優化矩陣

案例分享:一個產品優先矩陣讓瀕臨破產的公司起死回生?

案例研討:如何通過優化物流網絡降低物流成本并提升服務水平?

三、采購戰略決策

1. 制定購買與租賃決策

2. 應用總體擁有成本決策

3. 應用生命周期成本決策

工具模型:TCO、NPV

最佳實踐:標桿企業應用TCO決策實現降本

案例研討:選擇租賃還是購買更劃算?

 

第三講:供應商管理策略

一、供應商關系管理

1. 供應商關系策略

2. 強勢供應商管理

3. 戰略供應商管理

工具模型:供應商關系策略矩陣

案例分享:怎么解決采購項目無人接盤的問題?

二、供應商績效管理

1. 績效評估標準

2. 績效等級劃分

3. 績效激勵機制

工具模板:供應商績效評估加權方案、供應商績效激勵策略矩陣

三、供應商基數優化

1. 優選

2. 有價值

3. 需改善

4. 可剔除

最佳實踐:標桿企業供應商管理策略

工具模型:供應鏈分級分類管理矩陣

 

第四講:供應鏈流程優化

一、供應鏈流程類型

1. 供應鏈主流程

2. 供應鏈流程類型

工具模型:供應鏈運營參考模型(SCOR)

案例研討:依據公司業務現狀劃分供應鏈流程類型

案例分享:標桿企業依據業務特性優化供應鏈模型

二、供應鏈流程分解

1. 供應鏈流程要素

2. 供應鏈流程分解

案例分享:供應鏈流程分解

三、供應鏈流程改善

1. 周期縮短

2. 次序調整

3. 流程重組

案例分享:應用價值流分析挖掘供應鏈改進機會

案例分享:應用延遲策略降低庫存并提升服務水平

案例分享:應用流程重組提升供應鏈庫存周轉效率

 

第五講:供應鏈風險管理

一、供應鏈風險識別

1. 市場維度

2. 產品維度

3. 供應商維度

工具模板:供應鏈風險登記簿

業務演練:識別所在公司供應鏈風險

二、供應鏈風險評估

1. 發生概率

2. 風險影響

工具模型:風險評估矩陣

業務演練:評估所在公司供應鏈風險

三、供應鏈風險控制

1. 風險轉移

2. 風險降低

3. 風險接受

4. 風險規避

工具模型:降低風險4T法、RAIC責任分配矩陣

業務演練:制訂所在公司供應鏈風險緩解策略

 

第六講:供應鏈績效管理

一、設置關鍵績效指標

1. 依據公司戰略設定績效指標

2. 選擇一組平衡且全面的指標

3. 建立三級關鍵績效指標體系

工具模板:SMART原則

二、評估供應鏈績效

1. 制定供應鏈績效評估標準

2. 分析供應鏈績效運行狀況

3. 回顧供應鏈績效達成結果

工具模型:績效計分卡、供應鏈績效變化分析

案例分享:為何客戶與供應商對同一績效指標評估結果大相徑庭?

三、改進供應鏈績效

1. 實施績效激勵舉措

2. 建立績效溝通機制

3. 制定績效改善計劃

工具模型:績效持續改善計劃表、績效溝通計劃表

案例分享:標桿企業優化供應鏈指標體系

我們的服務  OUR SERVICES
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