中文字幕人妻熟女在线-国产免费久久久久久无码-手机在线看永久av片免费-成人区精品一区二区婷婷-国产成人综合在线视频

4006-900-901

執行“新”思維——打造個人到組織的高效執行力

參加對象:企業管理者、儲備管理者
課程費用:電話咨詢
授課天數:1天
授課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

微信咨詢&報名

課程背景  COURSE BACKGROUND

      在數字化轉型浪潮中,組織的執行力正面臨前所未有的挑戰:哈佛商業評論研究顯示,68%的員工陷入“知道重要卻無法堅持”的行為癱瘓癥,每日有效工作時間不足3小時;與此同時,45%的跨部門協作因目標錯位、權責模糊陷入“議而不決、決而不行”的泥潭。這種個體動能衰減與團隊協同失效的雙重困境,正在加速消耗企業的戰略生命力。而在當今競爭激烈的職場環境中,執行力不僅是個人職業發展的核心競爭力,更是企業實現戰略目標、保持市場優勢的關鍵因素。許多企業和團隊面臨著以下執行力問題:

      1、任務無法按時、高質量完成,影響整體運營效率

      2、計劃與目標設定清晰,但在執行過程中經常出現脫節和偏差

      3、個人和團隊執行意愿不足,責任心不強,缺乏行動力

      4、領導者難以推動團隊高效執行,跨部門協作存在障礙

      本課程將從“個人執行力、團隊執行力、管理者領導力”三個層面,全面剖析執行力的核心理念、關鍵工具和最佳實踐。通過科學的執行體系和高效行動模型,幫助學員打造強執行力團隊,實現目標落地和企業持續增長。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1、掌握高效執行工具:學會運用SMART目標設定、PDCA循環、OKR管理法等,精準規劃工作目標與流程,讓執行有的放矢,大幅提升個人工作效能。

2、重塑個人執行習慣:成功突破拖延、低效等不良工作習慣,建立持續高效的執行模式,將高效執行內化為日常工作本能,實現個人執行力質的飛躍。

3、強化團隊執行協作:通過建立責任矩陣、跨部門協作機制,優化團隊執行流程,提升整體執行效率;同時塑造執行文化,增強團隊凝聚力,激發團隊強大戰斗力。

4、提升管理者執行領導力:熟練掌握目標分解、激勵考核、執行監督等方法,有效賦能下屬,顯著提升團隊執行意愿與能力,驅動組織高效有序運轉。

5、構建執行體系:從個人執行力提升到團隊打造,再到組織執行文化塑造與戰略落地,全面構建一套完整的高效執行體系,助力企業實現持續增長與長遠發展。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:人生躍遷密碼——執行力即競爭力

一、顛覆認知:執行力是人生躍遷的核動力

1. 沖破偽執行陷阱:從機械重復到價值創造的破局之道

2. 態度破局:被動打工VS主動操盤——點燃你的執行小宇宙

二、職場進化論:執行力=前途加速器

1. 快車道法則

討論:為什么執行力強的人總能搶占C位資源?

2. 個人IP煉金術

——把執行力打造成年薪百萬的黃金標簽

三、執行三維度:結果·進化·共生

1. 結果暴擊:SMART法則下的100%交付標準

2. 進化飛輪:在行動中迭代的7倍速成長模型

3. 共生矩陣:讓團隊戰力指數級裂變的協作公式

 

第二講:執行基因重組——從思維覺醒到結果核爆

一、動機革命:找到你的執行力永動機

1. 深層驅動力挖掘:告別打工者思維的三大拷問

考拷問一:我是否在用創業者的標準要求當前工作?(打工者思維vs所有者思維)

考拷問二:我的工作是否能形成可遷移的資產?(時間換錢vs經驗復利)

考拷問三:今天的執行能否讓明天的自己更值錢?(線性成長vs指數成長)

2. 頂級執行者的24小時

公式:熱忱力×自驅力的雙螺旋結構

二、結果煉金術:把目標變為戰利品

1. 目標狙擊手:OKR靶向拆解四步絕殺

1)戰略翻譯術:將愿景轉化為可量化的關鍵結果(KR)

2)價值樹構建:用MECE法則分解KR到最小作戰單元

3)動態糾偏系統:建立周級KR溫度計

4)結果爆破點:設計關鍵戰役里程碑

2. 復盤核武器

工具:PDCA

3. 思維到行動的閃電戰:五步擊穿執行壁壘

1)神經啟動:利用"5-4-3-2-1法則"破除啟動阻力

2)最小作戰單元:定義MVA(最小可行性行動)標準

3)動量引擎:牛頓執行定律(F=ma,專注力×加速度=成果)

4)巔峰時刻設計:基于晝夜節律的"黃金三小時"攻堅法則

5)慣性鎖定:建立行為錨點(晨間儀式/工作臺觸發機制)

五維破壁法:從混沌到清晰的高能行動鏈

步驟:動機覺醒→目標鎖定→資源爆破→過程殲擊→經驗封存

工具流程圖:行動閃電戰路徑圖

 

第三講:執行突圍戰——擊潰阻礙的三大戰役

一、人性攻堅戰:突破自我的黑暗森林

1. 致命心魔:拖延癥/推諉癌的末日審判

2. 人格重塑:鍛造值得托付的超級執行體

二、目標殲滅戰:拒絕無效努力的死亡循環

1. 靶心法則:用20%關鍵動作爆破80%成果

2. 流程清障:SIPOC地圖全殲執行卡點

三、文化陣地戰:打造執行圣地的三大密碼(三大密碼是什么呢?)

1. 密碼1:領導力核爆:以身作則引爆團隊執行鏈式反應

2. 密碼2:反內卷宣言:告別無效勤奮的六大執行準則

1)價值密度法則

2)能量守恒公式

3)達到目標的最小成本原則

4)黃金時間出擊律

5)行為觸發機制

6)可視化進度反饋

3. 密碼3:制度護城河:讓好行為成為系統慣性

 

第四講:執行裝備庫——高手的秘密武器

一、戰略拆解術:從愿景到落地的降維打擊

1. KPI激光切割:三層分解穿透戰略迷霧

1)戰略錨定:鎖定頂層目標與核心使命

2)中層解碼:用OKR連接戰略與部門任務

3)前線對焦:KPI嵌入崗位責任與日常行動

2. 關鍵任務斬首:二八定律的精準獵殺指南

1)80/20焦點識別:鎖定影響最大的關鍵任務

2)優先級排序:ABC法則+番茄工作法組合拳

3)目標校驗法:每項行動必須映射戰略目標

二、執行永動機:PDCA與看板的雙核驅動

1. 進化閉環:永不失效的PDCA渦輪增壓引擎

1)Plan(計劃):目標制定+行動設計的第一性邏輯

2)Do(執行):高效推進中的行為反饋機制

3)Check(檢查):數據與復盤的雙輪驅動

4)Act(處理):經驗遷移與系統優化

2. 戰場沙盤:可視化看板的全域作戰指揮系統

1)三欄核心法則:待辦→進行中→已完成

2)工作限制機制:設置WIP限制避免多任務陷阱

3)拉動式執行:任務由下而上主動推進

三、時間核管理:把24小時變成48小時的秘籍

1. 四象限斬亂麻:告別救火隊員的時空掌控術

1)四象限斬亂麻:告別救火隊員的時空掌控術

2)日程地圖:將目標轉化為可控“時空塊”

3)節奏控制術:從緊急應對到主導安排

2. 習慣原子彈:讓執行力長進DNA的每日爆破計劃

1)微習慣嵌入:從小到爆的行動裂變機制

2)21天重構大腦:執行系統自動化打造

3)獎懲強化機制:建立習慣的正向閉環

 

第五講:鐵軍熔爐——打造高執行力團隊的三大引擎

一、領導力核反應堆:示范×授權×賦能

1. 以身作剛:領導者的三大戰地示范動作

1)戰略帶頭沖鋒:親自“啃硬骨頭”任務

2)透明反饋演示:讓復盤成為組織習慣

3)主動請責示弱:打造心理安全氛圍

2. 授權密碼:讓團隊自主開火的權限發射器

二、協同核聚變:跨部門作戰的破冰指南

1. 拆墻行動:建立無邊界協同的五大盟約

1)共享目標協議:將部門目標嵌入公司戰略地圖

2)信息透明機制:跨部門共享關鍵執行數據

3)激發內驅力而非“完成任務”式執行

4)跨部門“聯合小隊”機制:打破業務孤島

5)行為準則盟約:明確協作規則+溝通紅線

2. 制度引力場:讓協作自運轉的三維機制設計

1)任務流轉機制標準化:打通跨崗位流程邊界

2)跨部門溝通機制結構化:定期會、專項群、議題制

3)沖突調解機制制度化:設立“中立裁決機制”

三、資源核配給:戰斗力最大化的軍火配置

1. 資源狙擊鏡:四象限精準打擊關鍵戰場

1)關鍵任務優先保障原則:優先配置戰略關鍵任務資源

2)資源浪費識別機制:定期評估“閑置/重復/低效”

3)動態資源調撥機制:根據項目進展靈活調整

2. 人才核電站:激活團隊潛能的三級火箭推進

第一極:崗位匹配度最大化

第二極:技能成長加速度機制

第三極:高潛個體打造關鍵人才儲備庫

四、權責核按鈕:零推諉的高效作戰體系

1. RACI導彈定位:讓每個子彈都飛向目標

2. 責任引信:點燃執行擔當的考核爆破點

 

第六講:執行帝國——從個人到組織的降維統治

一、個人核武裝:成為執行終端的三大升級

1. 3+1改造計劃:每天肉眼可見的進步標尺

1)三件事原則

2)+1行為激勵機制

3)每日回顧機制

2. 職業烙印術:讓執行力成為你的生理特征

二、管理者核能:點燃團隊執行力的三把火

1. 監督火種:讓目標永不脫軌的GPS系統

2. 賦能火焰:培養自主作戰能力的特種兵訓練營

3. 引導之光:激活“要我做”到“我主導”的內驅轉變器

三、組織核威懾:構建執行力帝國的三大支柱

1. 文化核輻射:從要我做到我要做的基因突變

2. 戰略核打擊:讓目標穿透組織的每一根毛細血管

3. 永動引擎:保持巔峰戰力的組織代謝系統

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程

業務范疇
量身定制化的經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
通用管理
獨具特色的系統解決方案
人力資源
勞動法
企業文化
戰略經營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發
財務管理
生產管理
聯系我們   CONTACT US

聯系電話:4006-900-901

微信咨詢:威才客服

企業郵箱:shwczx@shwczx.com


?

1.點擊下面按鈕復制微信號

13812819979

點擊復制微信號

上海威才企業管理咨詢有限公司

主站蜘蛛池模板: 狠狠色噜噜狠狠狠777米奇| 各种少妇正面bbw撒尿| 欧美片内射欧美美美妇| 茄子视频国产在线观看| 亚洲啪啪综合av一区| 精品成在人线av无码免费看| 午夜理论欧美理论片| 精品无码一区二区三区亚洲桃色| 国产成人无码精品久久久免费| 国产精品无码久久av| 精产一二三产区m553| 特级毛片爽www免费版| 国产成年无码久久久久毛片| 精品国产污污免费网站入口 | av天堂永久资源网| 亚洲欧美综合一区二区三区| 专干老熟女视频在线观看| 脱岳裙子从后面挺进去视频| 亚洲经典千人经典日产| 久久综合五月丁香六月丁香| 中文字幕亚洲情99在线| 国产尤物av尤物在线看| 中日av乱码一区二区三区乱码| 一本大道东京热无码一区 | 蜜臀色欲| 亚洲国产精品久久一线app| 欧美性大战久久久久久| 亚洲精品国产一区二区| 免费看成人啪啪| 亚洲精品一区二区三区四区乱码| 在线观看特色大片免费视频| 天天躁日日躁狠狠躁av麻豆| 日出水了特别黄的视频| 美女av一区二区三区| 无码aⅴ精品一区二区三区浪潮| 无码人妻av一二区二区三区| 久久久久久综合网天天| 奇米777四色影视在线看| 亚洲乱码av中文一区二区| 性xxxx欧美老妇506070| 夜夜躁狠狠躁日日躁|