● 技能提升：系統學習AI工具的操作，通過實戰演練，提升日常工作的自動化和智能化水平，顯著提高個人工作效率

● 業務融合：掌握將AI技術與具體業務場景結合的方法，快速構建實戰應用能力，將理論知識轉化為實際業務成果

● 創新思維：通過案例分析和實際操作，培養使用AI技術解決復雜問題的能力，激發創新思維，推動企業創新發展

● 團隊協作：通過團隊合作任務和交流研討，增強團隊協作精神和溝通能力，共同推進AI技術在企業中的廣泛應用

課程開場導入：

1. 管理者AI思維的轉變

2. 管理者的觀察視角不同，結果就會不同

3. AI人工智能如何為企業管理者賦能

互動游戲：順時針逆時針

團隊建設：組建學習團隊

第一講：管理底層邏輯

問題導入：唐僧是一個好的管理者嗎？

一、什么是好的管理者

1. 目標明確，信念堅定

2. 人崗匹配，知人善用

3. 擅長激勵，目標導向

問題導入：淋雨后感冒的原因是什么？

二、找到管理問題的關鍵

1. 什么是標準的管理課程

2. 馬斯克的第一性原理

3. 如何找到問題的本質

問題導入：高績效團隊都需要具備哪些條件？

三、向斯巴達學習打造高績效團隊

1. 團隊的核心領導者

1）管理者最大的能力是使用別人能力的能力

2）問題分析與解決和創新的能力

3）將管理者的意愿轉變成員工意愿的能力

4）周末和培養優秀部署成員的能力

2. 擇優錄取，優勝劣汰

1）區分有生產力和破壞性的員工

2）華為成功的核心關鍵是什么

3）死海效應是企業的慢性死亡

3. 團隊協作，合作共贏

1）企業的目標連鎖

2）共贏思維的好處

3）管理大師史蒂芬柯維

案例討論：《影響下屬拿到結果的原因都有哪些》

視頻案例：《斯巴達300勇士》

視頻案例：《掙扎公司》

訓練道具：《四巧板》

第二講：AI賦能管理者個人提升

一、AI人工智能在管理當中的應用

1. AI能夠幫助我們解決哪些管理問題

2. AI人工智能工具的現場演示操作

3. 用AI人工智能現場解決管理問題

二、管理者如何輕松駕馭AI？

1. 我要做什么（需求）

2. 參考的信息（信息）

3. 希望的效果（要求）

AI工具：DeepSeek與豆包AI

現場實操：用AI解決管理問題

三、AI在提升個人學習能力中的應用

1. 撰寫各類型方案與策劃案

工具：DeepSeek+豆包

應用場景：項目策劃案案例·活動策劃案例·營銷方案案例

2. 撰寫讓人印象深刻的演講稿

工具：DeepSeek

應用場景：競聘演講·述職演講·動員演講·經驗分享演講

3. 處理大篇幅文字內容，AI生成思維導圖與流程圖

工具：DeepSeek

應用場景：項目管理·會議管理·培訓與學習·市場分析

4. 整理會議紀要

工具：DeepSeek+通義

應用場景：部門周會/月會·跨部門溝通會議·工作匯報會議

5. 快速檢查審核法律文書與各類合同的漏洞

工具：DeepSeek

應用場景：人才招聘快速篩選·各類合同簽訂前法律風險審核

6. 快速生成各類課題的PPT與課程大綱，自動排版與美化

工具：DeepSeek+KIMI

應用場景：員工培訓·匯報展示·宣傳推廣·知識分享

7. AI生成PPT與演講的講話逐字稿內容

工具：豆包+AI語音生成文字工具

應用場景：商務匯報·產品推廣·會議發言·公開演講·培訓授課

8. 語音生成文字與海量綜合辦公模板

工具：科大訊飛AI智能鼠標

應用場景：常見辦公應用·學習教育·多維度創作場景

9. 通過AI快速提煉總結知識內容的核心要點

工具：DeepSeek+KIMI

應用場景：書籍閱讀·備課復習·課題研究·知識管理

10. 通過AI快速精準查詢權威文獻資料

工具：秘塔AI搜索

應用場景：研究成果·學術論文·權威專著·前沿動態

11. 激發靈感和啟發創意

工具：DeepSeek

應用場景：市場營銷·產品研發創新·內容創作·頭腦風暴

12. AI智能體輔導答疑

工具：DeepSeek+智譜清言AI專屬智能體

應用場景：學習輔導解答·學習效果評估·知識內容可視化

四、AI賦能中高層管理者領導力

1. AI助力企業項目風險評估

2. AI助力企業戰略規劃

3. AI助力行業趨勢調研

工具：DeepSeek+秘塔AI搜索

練習：學員現場生成企業項目風險評估報告或戰略規劃報告

第三講：AI賦能管理角色認知

問題導入：管理者的畫像

教學活動：我喜歡和不喜歡的管理者有哪些特質？

一、企業的組織結構框架圖

1. 高層負責戰略制定（做正確的事）

2. 中層負責承上啟下（這事怎么做）

3. 基層員工負責執行（正確的做事）

二、華為的三把刀理論

1. 砍掉高層的手腳

2. 砍掉中基層的屁股

3. 砍掉基層員工的腦袋

三、管理者的角色定位表

1. 對上是上級的輔佐者，員工的代表者

2. 對下是上級的代表者，員工的管理者

3. 對內是部門的管理者，部門的代表者

四、管理者的角色錯位

1. 民意代表

2. 土皇帝

3. 管理越位

4. 職務錯位

5. 老好人

案例分析：《管理者的角色扮演》

工具：DeepSeek

應用場景：通過AI工具對管理者和員工進行角色畫像、DISC性格分析

第四講：AI賦能管理尊重理解人性

一、管人理事的關鍵技能

1. 理解人性

2. 說話好聽

3. 熟悉流程

4. 胸懷寬廣

二、人性的底層邏輯

1. 趨利避害 貪生怕死

2. 滿足人欲 獲得人心

3. 以自我為中心

三、理解人的一些行為

1. 員工為什么來公司工作？

2. 公司為什么要有管理者？

3. 為什么很多項目要外包？

四、如何讓他人愿意行動？

1. 刺激與行動之間的關系

2. 馬斯洛需求層次理論

3. 如何了解員工的需求？

4. 需求不滿的對應方法

5. 強化耐性的方法

案例分析：《老田與馬科長》

案例分析：《新員工王小英》

工具：DeepSeek+問卷網

應用場景：通過AI生成調研工具問卷調查表,了解員工的真實需求

實操練習：每位同學生成一份部門的員工需求問卷調查

第五講：AI賦能團隊高效溝通協作

一、管理就是溝通溝通再溝通

1. 蓋洛普的調查報告

2. 溝通的目的是什么？

3. 語言的魅力

二、高效溝通的兩大關鍵

1. 如何洞悉人性

1）溝通的冰山理論

2）DISC行為特性

3）察言觀色技能

2. 極簡溝通的六個原則

1）結果導向

2）建立親和

3）尊重理解

4）真實需求

5）換位思考

6）雙贏思維

視頻案例：《失敗的溝通》

視頻案例：《語言的魔力》

性格測試：《DISC行為特性》

視頻案例：《闖關東》

三、高效溝通的技巧方法

1.教練式溝通的三項核心技能

1）建立親和關系

2）深層次的傾聽

3）強有力的提問

2.高效溝通的5個步驟

1）事前準備

2）確認需求

3）闡述觀點

4）處理異議

5）達成共識

3. 如何給別人建議更容易被接受

1）認同 事實 影響 建議

2）表達時不要使用轉折詞

3）避免使用沖突性的詞匯

視頻案例：《成都街頭信任實驗》

課堂練習：深層次的傾聽

AI工具：DeepSeek+智譜清言AI專屬智能體

應用場景：管理咨詢·場景演練·輔助學習

案例：AI跨部門溝通情景模擬訓練師

實操練習：每人生成一個跨部門溝通與協作的智能體

第六講：AI賦能贏在超強執行

一、超強的執行力來自哪里？

1. 軍人以服從命令為天職

2. 僧人以遵守教義為信仰

3. 社團以產生恐懼為驅動

二、團隊執行力差的兩大原因

1. 員工執行力差：解決意愿與能力的問題

2. 管理執行力差：解決文化與制度的問題

三、如何打造企業的執行文化？

1. 人會受影響是環境的產物

2. 向高績效團隊學習執行精神

3. 經典的心理實驗理論

四、管理者執行思維的轉變

1. 由個人業績目標轉向團隊業績目標

2. 由專注業務內容轉向建立管理系統

3. 由個人情感方式轉向組織管理方式

4. 人性化的管理制度是有效執行的保障

視頻案例：《浪潮》

視頻案例：《診所提示音實驗》

案例討論：《銷售主管的任務》

工具：DeepSeek

應用場景：數據驅動決策·流程自動化釋放管理精力·團隊協作溝通

實操練習：將業務數據生成可視化報告，幫助管理者識別決策。