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4006-900-901

《精益六西格瑪與流程改善》

參加對象:企業運營部門(生產、質量、技術、物流、工程等)、研發、供應鏈等部門的業務骨干和儲備人才;領導層重點培養的其他人才或對精益六西格瑪感興趣的一切同仁。
課程費用:電話咨詢
授課天數:1天
授課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

      精益六西格瑪,是把精益管理和六西格瑪管理整合在一起的系統的、集成的業務改進方法體系;旨在持續改進企業業務流程,實現客戶滿意的方法。它可實現無缺陷的過程設計(DFLSS)、或/和對現有過程進行持續改善(DMAIC),消除過程缺陷和無價值作業、提高質量和服務、降低成本、縮短運轉周期,達到客戶完全滿意,增強企業競爭力。

      為什么現在國際化的大公司越來越重視精益六西格瑪的學習和實踐,因為它可以讓你收獲:

      【體系化的邏輯思維架構】——精益六西格瑪區別于其他方法論的最大優勢就在于,它對于學習者和實踐者的邏輯思維體系的整體培養和搭建,也是對于候選人的要求與挑戰;

      【實踐性的項目運作管理】——在組織內踐行精益六西格瑪并取得改進成效,將在團隊領導、協作、溝通技巧、數據統計等方面等到能力的提升,同時為你的職業發展加磚助力;

      【更嚴謹的數理分析能力】——基于數據的管理會讓你更有邏輯和說服力,憑“直覺”和“主觀經驗”的工作方式在現今社會已經不再適用,精益六西格瑪項目實踐可以幫助你建議建立基于數據管理的意識。

      精益六西格瑪的專業帶級命名從初級到高級依次命名為:黃帶Yellow Belt、綠帶Green Belt、黑帶Black Belt、黑帶大師Master Black Belt。

      本期課程內容設計飽滿緊湊,大量的實用方法工具、大量的推行方法和實操步驟包含其中,并結合豐富的案例講解和課堂游戲,互動性強。使學員熟悉企業推行精益六西格瑪的方法和步驟,掌握六西格瑪持續改善體系的構建和必備要求,是多年來市場與企業高度認可和贊譽的熱門實戰課程。


課程收益  PROGRAM BENEFITS

● 系統學習:掌握精益六西格瑪從零基礎小白到中階的整體知識概念、體系及其運用方法;

● 問題解決:精益六西格瑪學習的過程,就是解決問題的過程,學員走出課堂之時,就已經得到了解決方案和思路;

● 實戰訓練:課堂包含大量的精益六西格瑪實踐經驗和技巧、工具方法使用的操作步驟,是實戰型最強的課程體系之一;

● 見賢思齊:學習世界頂級精益六西格瑪標桿公司/工廠的優秀實踐案例和先進經驗;

● 帶級認證:課程對標中國質量協會(CAQ)和美國質量學會(ASQ)的知識點和考點規劃和安排內容,確保參訓學員通過帶級認證考試與注冊;

● 證書簽授:學員學完整期課程,會得到老師簽授的證書,作為職場晉升和發展的必備籌碼。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:精益六西格瑪概述

一、精益的基本原理和概念

精益的核心思想

二、六西格瑪的基本原理和概念

1. 六西格瑪的概念

2. 從四個維度來理解六西格瑪

3. 為什么精益需要和六西格瑪結合起來

4. 精益與六西格瑪的異同點

5. 六西格瑪的目標

6. 六西格瑪解決問題的模式和思路

互動游戲:誰能先抓住“30”——六西格瑪的解題模式

三、精益六西格瑪管理的組織和實施

1. 六西格瑪管理的組織架構

2. 六西格瑪各種帶級的定義

3. 六西格瑪管理的推進步驟

 

第二講:DMAIC項目定義階段

一、定義階段概述

1. 定義階段需要回答的幾個關鍵問題

2. 定義階段的路徑圖

3. 定義階段的主要輸出

4. 定義階段可以使用的工具箱

二、項目改進機會確定

——客戶之聲VoC分析的過程

Step 1:客戶的識別

Step 2:收集客戶之聲(客戶數據)

Step 3:客戶需求/數據的分析整理

Step 4:客戶需求分類及制定行動策略

課堂練習:VoC分析與卡諾模型的運用

三、六西格瑪項目立項與實施

1. 項目選擇需遵循的4個原則

2. 項目定義和選擇的步驟

3. 項目陳述 4W2H

4. 六西格瑪團隊項目目標的制定

課堂練習:團隊合作——項目立項和章程撰寫

 

第三講:DMAIC項目測量階段

一、測量階段概述

1. 測量階段需要回答的幾個關鍵問題

2. 測量階段的路徑圖

3. 測量階段的主要輸出

4. 測量階段可以使用的工具箱

二、數據抽樣方法/數據收集計劃

1)標準模板

2)場景還原法

3)數據源法

——抽樣計劃和抽樣方法

 

第四講:DMAIC項目分析階段

一、分析階段概述

1. 分析階段需要回答的幾個關鍵問題

2. 分析階段的路徑圖

3. 分析階段的主要輸出

4. 分析階段可以使用的工具箱

二、精益增值分析

1. 三種不同的增值類型

2. 隱蔽工廠的危害

3. 從增值比率看改善空間

三、原因分析工具集

1. 頭腦風暴及其運用

2. 魚骨圖及其運用

3. 五個為什么及其運用

4. 因果分析矩陣及其運用

課堂練習:團隊合作——問題及原因分析

 

第五講:DMAIC項目改進階段

一、改進階段概述

1. 改進階段需要回答的幾個關鍵問題

2. 改進階段的路徑圖

3. 改進階段的主要輸出

4. 改進階段可以使用的工具箱

二、改進方案優選——優選矩陣

1. 優選矩陣的定義

2. 優選矩陣的表格模板運用

3. 優選矩陣運用的5個步驟

課堂練習:優選矩陣的運用

三、ECRS改進法

1. 什么是ECRS

2. 取消的要則

3. 合并的要則

4. 重排的要則

5. 簡化的要則

6. 結合了價值流分析的ECRS分析工具

課堂練習:ECRS工具的運用

四、RACSI改進法

1. 生活中的RACSI案例

2. 運用RACSI的五個場景

3. RACSI表格模板

4. RACSI的分析和改進

課堂練習:RACSI工具的運用

 

第六講:DMAIC項目控制階段

一、控制階段概述

1. 控制階段需要回答的幾個關鍵問題

2. 控制階段的路徑圖

3. 控制階段的主要輸出

4. 控制階段可以使用的工具箱

二、過程控制的十條防錯原理

1. 錯誤產生的原因

2. 什么是防錯法

3. 為什么要防錯

4. 傳統失誤防止方式——培訓與懲罰

5. 新型防錯法——從根本上解決失誤問題

6. 10條新型防錯應用原理

課堂練習:防錯原理的頭腦風暴

  

工具清單:

一、Minitab軟件安裝包(如需)

二、課程提供的工具與模板(全部可編輯版本):

1. 報告模板:

1)項目報告模板(PPT)

2)項目立項書(word)

3)項目章程1(PPT)

4)項目章程2(word)

2. 工具模板(包含但不限于)

1)課堂與課后練習的全部原始數據(excel版本)

2)排列圖

3)關聯圖

4)直方圖

5)親和圖

6)層別圖

7)系統圖

8)過程決策程序圖

9)因果圖

10)散布圖

11)因果矩陣圖

12)優選矩陣圖

13)檢查表

14)矩陣數據分析法

15)控制圖

16)箭條圖

17)4W2H表格

18)名義組技術

19)多重投票法

20)力場分析

21)質量功能展開圖QFD

22)SWOT分析

23)平衡記分卡

24)卡諾模型

25)CTQ樹圖

26)……


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