1、掌握集團(tuán)管控總模型；

2、掌握集團(tuán)管控模式選擇方法；

3、掌握集團(tuán)管控總體思路和方法；

4、掌握集團(tuán)管控重點(diǎn)領(lǐng)域管控具體方法；

5、 通過對集團(tuán)管控全面學(xué)習(xí)和掌握，幫助學(xué)員深刻理解集團(tuán)管控與企業(yè)管理的關(guān)系，從而提升集團(tuán)管控水平。

 第一章 集團(tuán)管控總模型

1.     戰(zhàn)略體系

2.     組織結(jié)構(gòu)

3.     流程權(quán)責(zé)

4.     評價(jià)與改善

第二章 集團(tuán)管控模式選擇

1.     選擇因素

1.1     戰(zhàn)略地位

1.2     資源相關(guān)度

1.3     發(fā)展階段

2.     確定管控模式

3.     確定管理職能

【案例】萬科、復(fù)星，中石化管控模式

第三章 集團(tuán)管控方法和思路

1  

1、 集團(tuán)管控方法

1.1     前中后控的方法

1.2     人財(cái)物事的管控方法

2、 集團(tuán)管控思路

【案例】美的集團(tuán)分權(quán)思路

1 

2 

3 

4 

第四章 集團(tuán)管控領(lǐng)域

1.     集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

1.1     總體思路

1.2     資金管控

1.3     稅務(wù)管控

1.4     核算方法和原則

1.5     系統(tǒng)

2.     集團(tuán)投資/資產(chǎn)

2.1     不相容職務(wù)分離

2.2     投前管控

2.2.1 方向

2.2.2 名單

2.3     權(quán)限管控

2.4     程序管控

2.5     重大項(xiàng)目過程管控

2.6     投后管控

3.     集團(tuán)人力管控

3.1     人力總體架構(gòu)

3.2     人力資源規(guī)劃

3.3     人員進(jìn)入控制

3.4     能力模型

3.5     培養(yǎng)控制

3.6     交接控制

3、 集團(tuán)審計(jì)控制

3.1     審計(jì)定位

3.2     審計(jì)方法

3.3     審計(jì)工具

3.4     審計(jì)類型

3.5     審計(jì)人員控制

3.6     審計(jì)績效控制

4、 集團(tuán)激勵(lì)與績效

4.1     績效設(shè)計(jì)控制

4.1.1 時(shí)間

4.1.2 方式

4.1.3 金額

4.2     績效發(fā)放控制

4.3     績效復(fù)盤控制

5、 集團(tuán)預(yù)算控制

5.1     預(yù)算制定程序控制

5.2     預(yù)算制定方法控制

5.3     預(yù)算調(diào)整控制

5.4     預(yù)算復(fù)盤控制

6、 信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)控制

6.1     系統(tǒng)搭建規(guī)劃

6.2     數(shù)據(jù)治理政策

6.3     數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)與數(shù)據(jù)分類管理

6.4     數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)

6.5     數(shù)據(jù)質(zhì)量與安全