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4006-900-901

極端風(fēng)險應(yīng)對

參加對象:企業(yè)風(fēng)險管理、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、合規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察及其他部門負(fù)責(zé)人及管理者。
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):1天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

本課程適合風(fēng)險管理已進(jìn)行到一定階段,苦于無法突破的企業(yè)。

風(fēng)險管理中最主要是什么?風(fēng)險應(yīng)對!包括風(fēng)險敞口、風(fēng)險預(yù)警,剩余風(fēng)險等,但做完風(fēng)險應(yīng)對工作就能大概率規(guī)避風(fēng)險嗎?不能!特別對于目前的極端風(fēng)險應(yīng)對,大部分企業(yè)都不能獨(dú)善其身,但有些企業(yè)做到了,如亞馬遜等,他們是如何做的呢?大家都知道,不確定性越來越大,世界變化越來越快,發(fā)生如何在極端風(fēng)險(如新冠疫情)中保持盈利呢?在本課程中都會找到答案。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1、 掌握極端風(fēng)險概念,未來十大潛在風(fēng)險;

2、 掌握如何應(yīng)對極端風(fēng)險的五步方法;

3、 掌握風(fēng)險管理文化的提升方法;

4、 通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)極端風(fēng)險應(yīng)對的理論、工具及方法,快速提升學(xué)員極端風(fēng)險應(yīng)對的水平,助力企業(yè)價值的提升。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一章 什么是極端風(fēng)險

1.     風(fēng)險認(rèn)知回顧

2.     極端風(fēng)險的定義

2.1     文字定義

2.2     數(shù)學(xué)定義 

3.     公司常見風(fēng)險五大類

4.     未來十大潛在風(fēng)險

【工具】公司及相關(guān)方的關(guān)聯(lián)識別

 

第二章 如何應(yīng)對極端風(fēng)險

1.     現(xiàn)狀測試-公司現(xiàn)在怎么樣?

1.1     你真的了解現(xiàn)狀嗎?

1.2     現(xiàn)狀調(diào)查三種方法

1.3     調(diào)查框架

1.3.1 測試方法

1.3.2 收集證據(jù)

1.3.3 替代分析

1.3.4 可能后果

2.     調(diào)查分析-找到改變的原因

2.1     建模

2.1.1 建模要素

2.2     數(shù)據(jù)過多的煩惱

2.3     事件發(fā)生原因分析

2.4     如何分析復(fù)雜系統(tǒng)

  【工具】因果循環(huán)圖

2.5.  如何分析子系統(tǒng)

3.     創(chuàng)建未來-以終為始,構(gòu)建所有未來場景

3.1     繪制可能性樹

3.2     未來極端場景

3.3     以終為始-現(xiàn)在需要做什么

3.4     實(shí)現(xiàn)形式

4       威脅中分離機(jī)會-如何應(yīng)對

4.1     確定敏感點(diǎn)

【工具】VEGAS方法

4.2     應(yīng)對的五種方法

4.3     應(yīng)對優(yōu)先級考慮

4.4     改變確定性和影響

4.4.1 選擇正確干預(yù)組合

4.4.2 把握時機(jī)

4.4.3 考慮可逆性

4.4.4 采取行動

5       實(shí)驗(yàn)-如何通過投資組合實(shí)驗(yàn),創(chuàng)建最大化收益最小化損失組合

5.1     什么是正確的實(shí)驗(yàn)

5.2     好的實(shí)驗(yàn)判斷標(biāo)準(zhǔn)

5.3     實(shí)驗(yàn)類型

5.3.1 按收益區(qū)分

5.3.2 按順序區(qū)分

5.4     設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)組合

5.5     單個實(shí)驗(yàn)的開展

 

第三章 風(fēng)險管理文化的變革

1.     適應(yīng)未來環(huán)境的風(fēng)險管理文化總則

2.     如何培養(yǎng)有風(fēng)險意識的人才

3.     何時指揮,何時指導(dǎo)

4.     標(biāo)準(zhǔn)操作流程

4.1     LEAD

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
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