【樹立大財務意識】全面系統(tǒng)認識管理會計，提升管理意識與領導力，建立符合集團戰(zhàn)略發(fā)展管理會計思維

【培養(yǎng)戰(zhàn)略思維】搭建承接戰(zhàn)略的管理會計體系，樹立戰(zhàn)略財務管理意識，理解財務如何在企業(yè)運作中實現(xiàn)價值創(chuàng)造

【實現(xiàn)業(yè)財融合】業(yè)務財務無縫對接，通過財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營，實現(xiàn)業(yè)務財務融合，推動戰(zhàn)略落地

【精益財務管理】提升企業(yè)經(jīng)營績效，對企業(yè)的全流程進行精細化管理，提高管理效率和提升經(jīng)營績效

第一講：管理會計概論

案例導入：人機大戰(zhàn)的啟示

一、財務人員轉(zhuǎn)型的必要性

1. 財務人員的困惑與抱怨

課堂討論：財務人員面臨的挑戰(zhàn)

2. 財務價值的“迷失”

二、財務人員轉(zhuǎn)型的目標——管理會計

1. 管理會計發(fā)展路徑

2. 管理會計的目標

3. 管理會計的工具與方法

4. 過去——現(xiàn)在——未來

5. PDCA管理循環(huán)

三、應確立的財務定位與職責

案例分析：華為的財務怎么做

第二講：成本管理優(yōu)化

一、成本新認識

1. 成本是越低越好嗎？

2. 削減成本是與非

3. 關鍵的“第四項成本”

視頻分析：中國隊輸在哪里？

4. 成本與浪費

二、認識固定成本與變動成本

課堂討論：成本結構對利潤的影響

三、固定成本與變動成本的特征

四、邊際貢獻

案例導入：哪條產(chǎn)品線應該停產(chǎn)？

1. 什么是邊際貢獻

2. 邊際貢獻與毛利

3. 邊際貢獻的意義

五、本量利分析

1. 本量利分析的定義

2. 圖說本量利

3. 盈虧平衡點

4. 固定成本的意義

小組討論：本量利分析的作用

1）影響企業(yè)銷售量的因素有哪些？

2）價格競爭的底線在哪里？

3）如何確定與調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的成本結構？

4）如何確立目標成本管理體系？

5）投資可行性研究報告的本質(zhì)是什么？

6）提高預算準確性的思路？

7）“輕資產(chǎn)模式”是“萬金油”嗎？

課堂演練：本量利工具的應用

第三講：現(xiàn)金流管理優(yōu)化 

案例導入：A公司的利潤與現(xiàn)金流狀況

一、現(xiàn)金不等于利潤

1. 現(xiàn)金與利潤的增減不總同步

2. 現(xiàn)金與利潤的差異分析

二、深入了解資產(chǎn)負債表

1. 分析資產(chǎn)負債表的“三分法”

2. 資產(chǎn)負債表項目與經(jīng)濟業(yè)務的關系

3. 資產(chǎn)負債表的主要項目：6+6

三、營運資本(WCR)管理

1. WCR概念

2. WCR與管理效率

3. WCR評估與決策

4. WCR與現(xiàn)金需求

5. OPM戰(zhàn)略

6. 營運資本各項目的管理

案例講解：X企業(yè)的營運資本管理

四、現(xiàn)金流量表及解讀

1. WCR與經(jīng)營現(xiàn)金流的關系

2. 現(xiàn)金流量表的結構

3. 現(xiàn)金流量表的主要項目

4. 如何依據(jù)現(xiàn)金流量表評價企業(yè)財務狀況？

5. 經(jīng)營活動現(xiàn)金流是“王中王”

五、現(xiàn)金流量預測及預算

1. 企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流量預算——年度、季度、月度、周、日

2. 現(xiàn)金流量預算編制邏輯

3. 現(xiàn)金預算的準備

4. 短期現(xiàn)金預算編制方法

5. 長期現(xiàn)金預算編制方法

課堂互動：編制本企業(yè)的現(xiàn)金預算

課程總結