● 摒棄財(cái)務(wù)指標(biāo)的簡(jiǎn)單羅列，著重講解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)以及財(cái)務(wù)知識(shí)的內(nèi)在邏輯。

● 專門(mén)針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂，特別加入“模擬經(jīng)營(yíng)”環(huán)節(jié)。

● 以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)，注重培訓(xùn)的實(shí)用與有效。

● 注重學(xué)員的參與互動(dòng)及管理經(jīng)驗(yàn)分享。

第一講：財(cái)務(wù)思維

一、什么是財(cái)務(wù)思維？

1. 成本效益原則（成本意識(shí)）

2. 數(shù)字化思維（算賬意識(shí)）

第二講：利潤(rùn)哪里來(lái)——如何正確地花錢(qián)

一、成本新認(rèn)識(shí)

1. 成本是越低越好嗎？

2. 削減成本是與非

3. 關(guān)鍵的“第四項(xiàng)成本”

視頻分析：中國(guó)隊(duì)輸在哪里？

4. 成本與浪費(fèi)

二、認(rèn)識(shí)固定成本與變動(dòng)成本

課堂討論：成本結(jié)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響

三、固定成本與變動(dòng)成本的特征

課堂演練：本企業(yè)的固定成本和變動(dòng)成本有哪些

四、邊際貢獻(xiàn)

案例導(dǎo)入：哪類商品應(yīng)該停售？

1. 什么是邊際貢獻(xiàn)

2. 邊際貢獻(xiàn)與毛利

3. 邊際貢獻(xiàn)的意義

五、本量利分析

1. 本量利分析的定義

2. 盈虧平衡點(diǎn)

小組討論：本量利分析的作用

1）影響企業(yè)銷(xiāo)售量的因素有哪些？

2）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的底線在哪里？

3）如何確定與調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)？

4）如何確立目標(biāo)成本管理體系？

5）投資可行性研究報(bào)告的本質(zhì)是什么？

6）提高預(yù)算準(zhǔn)確性的思路？

7）“輕資產(chǎn)模式”是“萬(wàn)金油”嗎？

課堂演練：本量利工具的應(yīng)用

第三講：“模擬經(jīng)營(yíng)”及分享

（★注：“模擬經(jīng)營(yíng)”旨在幫助學(xué)員理解財(cái)務(wù)思維，加強(qiáng)算賬意識(shí)與成本意識(shí)，因此模擬經(jīng)營(yíng)的行業(yè)與相關(guān)參數(shù)不能個(gè)性化定制，祈請(qǐng)見(jiàn)諒。）

第四講：現(xiàn)金哪里來(lái)——如何正確地賺錢(qián)

案例導(dǎo)入：格力電器

一、現(xiàn)金不等于利潤(rùn)

1. 現(xiàn)金與利潤(rùn)的增減不總同步

2. 現(xiàn)金與利潤(rùn)的差異分析

二、營(yíng)運(yùn)資本需求(WCR)

1. WCR概念

2. WCR與管理效率

3. WCR評(píng)估與決策

4. WCR與現(xiàn)金需求

5. OPM戰(zhàn)略

三、影響現(xiàn)金流的因素分析

四、存貨管理

1. 存貨管理基礎(chǔ)

1）合適的倉(cāng)管人員

2）嚴(yán)格的出入庫(kù)制度

3）經(jīng)常性查庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)

4）計(jì)算機(jī)在庫(kù)存管理中的應(yīng)用

2. ABC分類管理法

3. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)

4. 經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型EOQ

五、應(yīng)收賬款管理

1. 應(yīng)收賬款的受益與成本

2. 應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)

3. 應(yīng)收賬款的合理規(guī)模

4. 客戶信用評(píng)估模型

案例：X企業(yè)的信用評(píng)估模型

5. 應(yīng)收賬款監(jiān)控流程

6. 應(yīng)收賬款賬齡分析

7. 應(yīng)收賬款催收程序

8. 應(yīng)收賬款管理體系建設(shè)

課程總結(jié)：

利潤(rùn)哪里來(lái)——如何正確地花錢(qián)

現(xiàn)金哪里來(lái)——如何正確地賺錢(qián)