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4006-900-901

激發(fā)創(chuàng)意,引領(lǐng)創(chuàng)新-思維導(dǎo)圖的職場(chǎng)應(yīng)用

參加對(duì)象:企業(yè)中高層管理者及企業(yè)后備人才梯隊(duì)
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):1天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出,科技是第一生產(chǎn)力,人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動(dòng)力。面對(duì)VUCA時(shí)代,企業(yè)希望在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,創(chuàng)新的重要性毋庸置疑,這對(duì)企業(yè)管理者提出了更高的要求,既要具備個(gè)人創(chuàng)新能力以解決各種工作難題,又要在經(jīng)營(yíng)管理層面支持引領(lǐng)員工不斷創(chuàng)新。

如何培養(yǎng)管理者自身的創(chuàng)新思維?如何提升員工的創(chuàng)新能力?如何通過(guò)系統(tǒng)的創(chuàng)新管理機(jī)制提升員工在組織中的創(chuàng)新意愿,發(fā)揮創(chuàng)新能力?如何在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中不斷創(chuàng)新使企業(yè)獲得持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力?是擺在企業(yè)面前亟待解決的重要課題。

本課程通過(guò)“創(chuàng)新”為企業(yè)提供更多的可能性,并為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才,進(jìn)而推動(dòng)組織管理與運(yùn)營(yíng)的有效創(chuàng)新。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1、培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí),開(kāi)發(fā)潛能,激發(fā)創(chuàng)意。

2、打破習(xí)慣性思維的局限和框架,尋找新的突破機(jī)會(huì)。

3、運(yùn)用思維導(dǎo)圖產(chǎn)生積極有價(jià)值的創(chuàng)意,并轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的解決方案。?

4、激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力,解決工作難題,提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新效率和成果

5、促進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)、流程改進(jìn)、營(yíng)銷及服務(wù)創(chuàng)新。

課程大綱  COURSE OUTLINE

模塊一:創(chuàng)新與思維

1、樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)

為何創(chuàng)新

何為創(chuàng)新

2、克服思維慣性

認(rèn)識(shí)思維慣性

練習(xí):圖形分割

七大常見(jiàn)的思維慣性(形象、學(xué)科、術(shù)語(yǔ)、經(jīng)驗(yàn)、權(quán)威、從眾、書本)

案例:DNA雙螺旋模型的發(fā)現(xiàn)

練習(xí):功能固著-鄧克爾測(cè)試

3、培養(yǎng)創(chuàng)新思維

批判性思維——質(zhì)疑催生創(chuàng)新

工具:CBA法

案例:飛行家

逆向思維——另辟蹊徑,出奇制勝

工具:缺點(diǎn)逆用法

案例:中途島海戰(zhàn)美國(guó)獲勝的決定因素是什么?

水平思維——轉(zhuǎn)換思路,舉一反三

工具:舉一反三法

案例:如何激勵(lì)員工?

結(jié)構(gòu)化思維——?jiǎng)?chuàng)新是長(zhǎng)期理性思考的結(jié)果

工具:議題樹(shù)

案例:如何提升銷售額?

系統(tǒng)思考——把握全局,洞察本質(zhì),擁抱變化

案例:睿智的君主

形象思維——視覺(jué)思考,捕捉靈感,獲取洞見(jiàn)

練習(xí):給圓圈畫出不同含義

發(fā)散思維——讓想象力肆意馳騁

練習(xí):鉛筆除了寫字畫畫還有多少種用法?

收斂思維——洞悉本質(zhì),激發(fā)創(chuàng)新

練習(xí):貓與冰箱的共同點(diǎn)?

模塊二:認(rèn)識(shí)思維導(dǎo)圖

1、思維導(dǎo)圖的起源

“大腦先生”—東尼·博贊

思維導(dǎo)圖的由來(lái)

思維導(dǎo)圖的廣泛應(yīng)用

2、思維導(dǎo)圖的理論基礎(chǔ)

大腦神經(jīng)元運(yùn)行模式

練習(xí):自由聯(lián)想

左右腦分工理論

測(cè)試:斯特魯普效應(yīng)

模塊三:繪制思維導(dǎo)圖

1、思維導(dǎo)圖繪制的規(guī)范方法

從中心開(kāi)始:向外分叉、補(bǔ)充見(jiàn)解、關(guān)鍵詞

不拘一格:色彩、符號(hào)、圖畫、大小寫字母

2、思維導(dǎo)圖繪制的關(guān)鍵要素

線:不同線的要求

詞:關(guān)鍵詞的核心,思考方向

色彩:色彩的作用 (標(biāo)注層次、圏畫重點(diǎn)、保持興趣)

格局:居中、留白、線=字長(zhǎng)、焦點(diǎn)高度、關(guān)鍵詞加粗

3、思維導(dǎo)圖繪制練習(xí)

模塊四:應(yīng)用思維導(dǎo)圖

1、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)

2、定義需求

3、分析資源

4、激發(fā)創(chuàng)意

5、評(píng)估優(yōu)化

實(shí)戰(zhàn)演練:以思維導(dǎo)圖載體,靈活運(yùn)用創(chuàng)新思維模式,完成工作中的創(chuàng)新挑戰(zhàn)

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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