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4006-900-901

工業(yè)工程(IE)與MOD法

參加對象:各職能部門經(jīng)理,主管,主辦科員及生產(chǎn)部門班組長以上級干部
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程大綱  COURSE OUTLINE

第一天

時間

內(nèi)容

方法

目的

 

 

09:30~12:00

 

第一部分: 詮釋工業(yè)工程(IE

1.1 工業(yè)工程的基本概念

1.2 工業(yè)工程的發(fā)展歷程

1.3 工業(yè)工程的方法論與組織

1.4 工業(yè)工程的基本特征

1.5 工業(yè)工程的主要技術體系

1.6 工業(yè)工程師的素養(yǎng)

 

第二部分: 工業(yè)工程與精益生產(chǎn)

2.1 浪費是萬惡之源

2.2 歐美與日本精益生產(chǎn)方式的對比

2.3 TPS管理模式與基本技術體系

2.4 TPS的基本內(nèi)容

2.5推行先進生產(chǎn)方式的工作程序

2.6企業(yè)應用IE需要注意的問題

 

 

 

 

講解,

討論,

 

案例分析

 

 

 

使學員對工業(yè)工程的發(fā)展有一個總體的認識,理解在現(xiàn)代企業(yè)中積極開展IE管理的意義

明確IE與精益生產(chǎn)的關系

掌握現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)方式的基本形態(tài)

12:00~13:30

午餐、休息

 

13:30~17:00

 

第三部分: 生產(chǎn)率及其分析(PAC

3.1 生產(chǎn)率與PAC的概念

3.2生產(chǎn)率的三個方面

3.3效率管理

3.4效率的責任分類

3.5生產(chǎn)率分析

 

第四部分:工作研究(WS

4.1工作研究概要

4.2工作研究范疇與應用范圍

4.3工作研究的分析體系

4.4工作研究所采用的技術方法

4.5 方法研究

4.6作業(yè)測定

 

 

 

 

講解,

討論

練習,

展示

 

案例分析

 

 

 

 

幫助學員理解生產(chǎn)率提高的基本途徑

古典IE、傳統(tǒng)IE、基礎IE都指的就是工作研究。

使學員清楚工作研究是提高生產(chǎn)率的最佳手段

第一天結束

第二天


時間

內(nèi)容

方法

目的


 

 

09:30~12:00

 

第五部分:流程與操作分析

5.1 產(chǎn)品流程分析

5.2 加工路線分析

5.3 平面布置分析

5.4 操作研究

 

第六部分:預定動作時間標準(PTS)與MOD

6.1 PTS概要

6.2 MOD法概要

6.3 MOD法原理

6.4 MOD法的動作分類

6.5 MOD法的動作分析

6.6 MOD法的動作改進

6.7 動作經(jīng)濟原則

 

 

 

講解,

討論

練習,

展示

 

案例分析

 

 

 

 

 

 

掌握流程與操作分析的基本步驟

熟練掌握MOD

理解動作經(jīng)濟原則


12:00~13:30

午餐、休息


 

13:30~17:00

 

第七部分 標準時間與生產(chǎn)線平衡分析

7.1 標準時間的概要

7.2 標準時間的設定

7.3標準時間的用途

7.4生產(chǎn)線平衡的概念和意義

7.5節(jié)拍平衡板的應用

7.6生產(chǎn)線平衡的計算方法

7.7節(jié)拍平衡板優(yōu)化的基本步驟

 

第八部分 標準操作卡

8.1標準化操作基本概要

8.2 標準操作卡的內(nèi)容

8.3如何制作標準操作卡

8.4 用標準操作卡改善生產(chǎn)現(xiàn)場

 

 

 

 

 

 

講解,

討論

練習,

展示

 

案例分析

 

 

 

 

 

 

計算標準時間

熟練應用節(jié)拍平衡板

改善流水線布置

掌握編制標準操作卡技能

運用標準操作卡進行自我完善和持續(xù)改進。

診斷本單位現(xiàn)狀


第二天結束



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