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上海威才企業管理咨詢有限公司
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沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰場地形，研究敵情，組織作戰方案，進行戰略部署的工具，具有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰色彩的體驗式管理培訓經典課程之一，被世界 500 強企業做為中高層管理人員培訓首選課程。
本沙盤通過在復雜多變的市場環境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務。本課程以領導力維度闡釋任務完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊勝利歸來。
整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結等形式，迅速提升領導能力！
體驗：“在參與中學習”，充分參與團隊管理過程，體驗本身就是價值。認識：”在感悟中學習”，由轉變認知到轉變態度，再到改善行為模式。
反思：“在錯誤中學習”，發現團隊與個人特長與不足，及時調整方向和結構。應用：“在應用中學習”，自發感悟反省，自覺改善應用，長期保持效果。
【引言 戰略 競爭 人才 團隊】沙盤歷史
沙盤推演規則和任務團隊組建
沙盤推演
沙盤推演結果分析
項目管理的歷史與趨勢項目的定義及特點
項目管理的定義、特點、優勢項目管理的“金三角”約束
項目管理的五大過程、生命周期項目管理的九大知識領域
項目的環境因素、失敗、成功原因
領導力的本質
領導者的角色定位領導力品質模型
領導者的五種基本行為領導與管理的區別
第五項修煉
【案例：無為不等于無能】
工作動機與績效
保健因素和激勵因素的現實運用需求層次理論解析
感恩文化塑造員工的幸福感
【案例：BAT 激勵文化】
溝通的本質：管理的濃縮
溝通漏斗：人類的局限和人為過濾項目化溝通管理模型：編碼 | 通信 | 傳播媒介 | 噪聲 | 解碼溝通管理計劃
跨部門溝通原則高效溝通的措施
【討論：如何有效傳遞任務】
什么是授權授權的目的
授權的基本原則授權的形式
授權中應注意的問題成功領導人的價值觀
【案例分析：從諸葛亮的悲劇看有效授權】
管理者是執行力的化身踢球與進球
任務與結果
領導的邏輯和員工的邏輯責任稀釋定律
4R 系統： 結果、責任一對一、即使激勵、檢查跟蹤
【案例：西點精神之責任榮譽國家】
學員自我總結，并每組選出一個問題對問題進行分析與創意解決
講師點評，引領學員對問題做出有效結論依據KISS 原則制定落地行動計劃
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