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4006-900-901

戰略解碼工作坊

參加對象:適合中高層管理人員
課程費用:電話咨詢
授課天數:2天
授課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

中國企業平均壽命只有7.5歲,中國民營企業平均壽命更短,僅2.9歲,平均每分鐘就有9家民營企業倒閉,能夠生存3年以上的不足10%,其中很重要的一個原因就是缺乏戰略分析,缺乏明確的戰略目標,缺乏有效的戰略選擇,缺乏完善的戰略管理以及戰略決策的盲目性。在影響公司壽命的眾多因素中,除了發展環境、產業結構、組織管理、技術創新、產品質量和資金規模外,對戰略的重視程度,以及戰略的成功與否,對公司而言是至關重要的。

戰略致勝時代,公司要想獲得持續成功,必須綜合分析復雜的外部環境以及未來發展趨勢,根據自己的資源能力情況,動態地采取有針對性的措施,從而使公司戰略根據環境變化而及時調整,獲得更大的成功保障。

戰略致勝時代,公司管理的某種失誤,所導致的不僅僅是經營成果上的損失,而是要面對生死存亡的考驗,這就意味著,公司的一切管理手段,都應納入戰略管理框架之下,必須運用現代管理理念和管理手段,從全局和戰略高度規劃公司發展目標,制定發展戰略并付諸實踐,就是用戰略管理的理念,對公司進行管理,盡快擺脫傳統管理觀念的束縛和落后的管理方式,結合體制和技術創新,培育并發展自己的核心競爭力。

戰略致勝時代,外部環境的動蕩激變,戰略管理的工作量也在顯著增加,重要性大幅提升,復雜性也就不言而喻了。公司只有“知己知彼”,積極做出基于自身核心競爭力的戰略舉措,才有可能迎來真正定“鳳凰涅槃”。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

【課程收益】

   提升公司戰略管理的系統化、全局化的能力:從戰略規劃、戰略定位、戰略執行到戰略復盤

   通過我司這些年來在戰略管理方面真實案例的分享,深入理解戰略確定性的重要

   提供戰略規劃完整的方法和工具,即學即用

 

【課程邏輯】

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課程大綱  COURSE OUTLINE

課程議題

培訓議題

目的

產出

 

 

課程概述

本次課程形式介紹

本次課程的過程要求

課程結束以后干什么?

讓學員對戰略解碼課程學習有個完整的認識

讓學員清楚學習的目的

讓學員進入學習狀態

 

1.    戰略解讀

1.1    正確認識戰略解碼

     戰略解碼是什么?

     公司戰略是立體結構

     戰略解碼的誤區

     成功戰略的5個關鍵點

   通常戰略無法落地的4大原因

   戰略解碼的關鍵過程及輸出(橫向、縱向)

     企業生命周期中戰略選擇

1.2    使命、愿景、價值觀與公司戰略

使命、愿景、價值觀

1.3 案例:我司案例及我司法則

1.4 練習:本公司的使命、愿景、價值觀

讓學員了解戰略解碼的過程

讓學員正確理解公司使命、愿景、價值觀

 

      法則

      了解公司真正的使命、愿景、價值觀

 

2. 戰略分析

2.1    公司外部環境

宏觀環境分析工具:PEST分析

行業分析工具:五力模型

五力模型與一般戰略的關系

尋找戰略標桿

2.2    內部環境分析

市場分析

資源能力分析

公司價值鏈分析

公司全景掃描:7S模型

--練習:公司與主競品的對比打分法

2.3     SWOT分析:連接公司內外部環境的橋梁

2.4    企業核心競爭力梳理

讓學員了解內外部分析的方法與工具

讓學員掌握競爭態勢對比評分

正確理解核心競爭力

競爭對比打分(標桿)

 

核心競爭力梳理

3. 戰略解碼

3.1    戰略定位

業務三階段理論:H1-H2-H3

- 案例:三步走戰略

波士頓矩陣

- 案例:戰略解碼中的產品矩陣

-        練習 :本公司產品的BCG分析

GE矩陣

-案例:戰略解碼中的市場分析圖

-練習:公司發展的GE矩陣

3.2    戰略目標

     企業戰略目標

3.3    戰略地圖

     基于平衡記分卡的戰略地圖

     從平衡記分卡到職能硬仗

3.4    職能戰略規劃

-練習:公司的職能3年戰略規劃

-讓學員學會使用BCGGE矩陣分析

-了解基于平衡積分卡的戰略地圖

-學會制定職能戰略規劃

-本企業BCGGE矩陣

-本企業戰略地圖

-職能戰略規劃

4. 戰略執行

4.1    硬仗確立

     什么才是硬仗?

     硬仗格式:案例

     練習:基于職能戰略規劃的年度硬仗

4.2    行動計劃

4.3     各層級的年度PPC

     --戰略、運營與績效的關系圖

     --市場與企業不同階段的績效選擇

4.4    經營預算

4.5     -案例:某公司預算介紹

--掌握制定年度硬仗的方法和工具使用

 

本公司1至3年硬

仗及下一年各職能硬仗

 

5.    戰略復盤

5.1    戰略反饋

5.2    戰略評估

     工具:戰略評估羅盤

5.3    戰略復盤

     戰略復盤流程

     復盤方法

     案例:我司歷年戰略會議簡介

5.4    戰略調整

     戰略調整價值

     戰略調整原則

     戰略調整的策略

5.5    總結與精進

--讓學員了解戰略評估羅盤,學會對比

--掌握戰略復盤的流程與方法

--了解我司戰略復盤是如何開展的

戰略評估羅盤工具表


我們的服務  OUR SERVICES
服務流程

業務范疇
量身定制化的經典內訓課程
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