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4006-900-901

數字賦能 管理晉階 - 數字時代領導力的七項修煉

參加對象:企業高管、核心管理者、人力資源從業者
課程費用:電話咨詢
授課天數:2天
授課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

在《時間的朋友》跨年演講中,羅振宇說:數字化趨勢不可逆,而且被疫情大大提前了。無論是你是身處傳統企業,還是在互聯網公司工作,都會不可避免地被卷入這個數字化大潮中,區別無非是主動擁抱還是被動接受。

今天不做數字化,你明天一定被淘汰!掌握數字化的思維、必備技術和能力,已經不再是選擇題,而是必須要做的事情,越早啟動越好。雖然數字化轉型是一個趨勢,但企業在數字化轉型中會遇到以下困惑:

1、領導者對數字化無感,沒有數字化的管理思維

2、業務變化快、驗證快,公司有流水,沒業績……

3、團隊年輕個性張揚,會賺錢,沒人心;有成長,沒持續…….

4、老的管理模式和經驗似乎都不靈驗了......

《數字賦能,管理晉階——數字時代領導力的七項修煉》課程,從不同的維度幫助管理團隊掌握數字化理念、管理思維和行動,培養面向未來的新管理人才!

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1、目標層面:培養數字時代的新管理者

2、業務層面:謀戰略,能落地,給結果

3、團隊層面:懂人性,會溝通,擅激勵

4、文化層面:會構建,可落地,能傳承

課程大綱  COURSE OUTLINE

導入:

1、 企業數字化對三類人才的需求

   數字化領導者

   數字化應用人才

   數字化專業人才

2、組織進化,領導力升維,才能在競爭中持續領先

 

模塊一:數字時代管理角色如何定位?

1、管理者的四大角色

2、管理者常犯的五個錯誤

3、數字時代下的管理者定位

 

模塊二:如何劃可落地的戰略

1、什么是戰略?

2、影響戰略落地的因素

3、戰略應該如何落地?

 

模塊三:如何建有效運營的班子

1、組織結構的設計

2、搭班子的原則和要點

3、招聘的模型設計

4、招聘、面試與優化

 

模塊四:如何造接地氣的文化

1、 文化的定義和構建

2、文化落地的三個層次

3、文化落地的四個抓手

 

模塊五:如何出高績效的團隊?

1、 職級體系與人才培養體系

2、 團隊建設要走心

 

模塊六:如何掌握長的激勵方法?

1、 激勵的前提和邏輯

2、 激勵的類型

 

模塊七:如何到預期的結果

1定、通、曬“三維玩轉目標管理

2、追過程的三個關鍵

3、團隊復盤和個人復盤

 

結語:數字化組織的領導力晉階

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程

業務范疇
量身定制化的經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
通用管理
獨具特色的系統解決方案
人力資源
勞動法
企業文化
戰略經營
組織變革
股權激勵
領導力
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