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4006-900-901

卓越?jīng)Q策與高效執(zhí)行力訓(xùn)練營

參加對象:各類組織、企業(yè)的中高層管理者,特別適應(yīng)具有強烈競爭環(huán)境里的組織和企業(yè)
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):1天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

諾貝爾獎獲得者西蒙教授說:管理就是決策

拿破侖說:做決定的能力最難獲得,因此也最寶貴。

企業(yè)的管理者每天都必須對企業(yè)面臨的各種問題做出決策。在環(huán)境復(fù)雜多變的環(huán)境中,管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個人和企業(yè)命運的決策。

執(zhí)行力與決策力如同手的正反面,相輔相成。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,無論是工業(yè)時代,還是知識經(jīng)濟時代——無論多么宏偉的藍(lán)圖,多么正確的決策,多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱潱绻麤]有嚴(yán)格、高效的執(zhí)行力,一切都是空談。執(zhí)行是每個人的事,從上到下都要加強執(zhí)行力建設(shè)。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

在此訓(xùn)練營中為掌握真正的方法,我們進(jìn)行運用學(xué)員體驗方式(沙漠掘金游戲)貫穿于兩天的課程中,使學(xué)員通過切身的感受來理解團隊如何進(jìn)行決策和執(zhí)行:

特點1——課程整體圍繞“決策”和“執(zhí)行力”進(jìn)行展開,具有強烈的針對性。

特點2——通過充滿趣味性和挑戰(zhàn)性的體驗活動—“沙漠掘金”,把學(xué)員帶入一個復(fù)雜紛繁的決策環(huán)境,培養(yǎng)學(xué)員根據(jù)各種情況進(jìn)行分析和研究,作出正確的群體決策并執(zhí)行。

特點3——游戲過程中貫穿決策的思路和方法,溝通和協(xié)調(diào)的技能,執(zhí)行力塑造,使學(xué)員真正能夠?qū)W以致用,轉(zhuǎn)化在具體工作,并且贈送學(xué)員一套決策和執(zhí)行力的工具包。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一章  課程介紹和團隊組建

  • 破冰環(huán)節(jié)(打破學(xué)員與培訓(xùn)師、學(xué)員與學(xué)員之間的堅冰,迅速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài))

  • 課程介紹(整體要求)

  • 團隊建設(shè)(創(chuàng)建團隊,學(xué)會設(shè)定團隊目標(biāo)和培養(yǎng)歸屬感)

  • 團隊展示

  • 掘金任務(wù)說明(介紹掘金游戲)

  • 團隊首次掘金會議(團隊設(shè)定游戲目標(biāo)和方法)

  • 復(fù)盤——團隊決策和計劃設(shè)定

  • 如何進(jìn)行決策?   

  • 個體決策與團隊決策的優(yōu)劣分析

  • 決策方法的選擇和實施

  • 決策群體中領(lǐng)導(dǎo)的決定性作用

  • 決策團隊中每個個體的行為規(guī)范

  • 決策時如何調(diào)整團隊中的沖突

本章授課方式:講師講解、討論分享、故事感悟

本章輸出工具:

①團隊角色設(shè)定圖

②團隊決策3工具

 

第二章   沙盤模擬

  • 團隊物資采購(設(shè)定初始狀態(tài),驗證條件設(shè)置)

― 決策的落實

― 反思完成目標(biāo)和條件

― 角色分工

― 規(guī)則的運用

― 計劃的實施

  • 沙盤模擬復(fù)盤

― 是否有決策空洞?

― 目標(biāo)是否適當(dāng)?

― 過程中角色是否清晰?

― 如何進(jìn)行團隊溝通?

― 面對當(dāng)前結(jié)果有何啟發(fā)與聯(lián)想?

― 在現(xiàn)實工作中面對此種問題,我們?nèi)绾谓鉀Q?

本章授課方式:講師講解、討論分享、練習(xí)展示、角色扮演

本章輸出工具:

①團隊共創(chuàng)圖

②世界咖啡法

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
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