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4006-900-901

雙贏商務(wù)談判

參加對象:一線銷售人員
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

微信咨詢&報(bào)名

課程背景  COURSE BACKGROUND

通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員了解談判的模式、過程、影響談判的因素,掌握談判的技巧、應(yīng)付局面的謀略及處理隨時(shí)發(fā)生的談判的能力,能夠體會(huì)談判的內(nèi)在規(guī)律,進(jìn)而使自己處于主動(dòng)地位,以取得良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益

課程收益  PROGRAM BENEFITS
  • 充分認(rèn)識加強(qiáng)優(yōu)勢談判的重要意義

  • 提升在談判中的良好心態(tài)把控能力

  • 掌握在談判中的糟糕局面處理技巧

  • 了解談判中的心理學(xué)原理與談判策略

  • 全面提升營銷人員優(yōu)勢談判實(shí)戰(zhàn)能力

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一單元、雙贏談判認(rèn)知

一、什么是雙贏商務(wù)談判?

  • 談判的定義與理解

  • 談判是解決分歧和沖突的首選方式

  • 談判的實(shí)質(zhì)是利益的切割或交換

  • 談判是人們解決分歧和沖突、為達(dá)成一致而協(xié)議磋商的過程

案例分析:國家醫(yī)保局的靈魂砍價(jià)

二、影響談判成功的六大因素

  • 談判風(fēng)格目標(biāo)與期望權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

  • 信任關(guān)系對方的利益、優(yōu)勢

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)


第二單元、雙贏談判原則

一、 把人和事分開

  • 站在對方的角度去思考

  • 情緒的掌控與管理

  • 商務(wù)談判中的逆反情緒

  • 充分的溝通與交流

應(yīng)用工具:溝通中的喬哈里視窗

二、著眼于利益,而不是立場

  • 形象地描述你的利益,

  • 承認(rèn)對方的利益

  • 先說問題,再拿方案

應(yīng)用工具:談判雙方利益需求分析表

三、為共同利益創(chuàng)造選擇方案

  • 把創(chuàng)造與決定過程分開

  • 擴(kuò)大選擇范圍

  • 尋求共同利益

四、 堅(jiān)持使用客觀標(biāo)準(zhǔn)

  • 為每個(gè)問題尋求客觀標(biāo)準(zhǔn);

  • 確定最合適的標(biāo)準(zhǔn)及其運(yùn)用方式;

  • 遵從原則,但絕不屈服于壓力

能力測試:談判認(rèn)知與能力測試


第三單元、雙贏談判步驟

一、 談判前準(zhǔn)備

1、談判前期調(diào)研

  • 知己、知彼、知環(huán)境

  • 實(shí)戰(zhàn)演練

2、設(shè)定談判目標(biāo)

  • 確定談判目標(biāo)

  • 設(shè)置談判底線

3、制定談判方案

  • 談判步驟設(shè)計(jì)

  • 核心議題分析

  • 談判問題預(yù)測

  • 確定備選方案

  • 談判小組的組建

應(yīng)用工具:四象限談判模式清單

二、開局談判 

  • 開出高于預(yù)期的條件

  • 永遠(yuǎn)不接受對方的第一次報(bào)價(jià)

  • 做個(gè)不情愿的賣家(買家)

  • 學(xué)會(huì)感到意外

  • 避免對抗性談判

  • 使用鉗子策略應(yīng)對開價(jià)

實(shí)戰(zhàn)案例:重慶滴答順風(fēng)車案例

中場談判

  • 永遠(yuǎn)不要讓對方知道你能做決定

  • 如何減少讓步幅度

  • 應(yīng)對談判中的僵局困境死胡同

  • 只要交換,沒有什么不能談

  • 中場談判中的經(jīng)典句式:如果,那么

四、終局談判

  • 白臉——黑臉策略

  • 蠶食策略

  • 收回條件

  • 欣然接受

實(shí)戰(zhàn)演練:談判中的開局策略


第四單元、常見談判策略

  • 預(yù)算限制

  • 其他選擇

  • 模糊記憶

  • 白臉/黑臉

  • 退縮

  • 誘導(dǎo)轉(zhuǎn)向

  • 蠶食


第五單元、談判實(shí)戰(zhàn)演練

學(xué)員5~6人一組,培訓(xùn)師提供背景材料,學(xué)員模擬從事商務(wù)談判活動(dòng)。內(nèi)訓(xùn)時(shí)也可由學(xué)員結(jié)合自身業(yè)務(wù)自編自演,培訓(xùn)師當(dāng)場點(diǎn)評、總結(jié)。在實(shí)戰(zhàn)演練中,學(xué)員要充分運(yùn)用新學(xué)的談判知識和技能,在培訓(xùn)師指導(dǎo)下反復(fù)訓(xùn)練,直到諳熟談判大贏家的談判技巧及其實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用。

實(shí)戰(zhàn)演練評分細(xì)則

1、談判道具及環(huán)境布局       10分

2、開局                              10分

3、報(bào)價(jià)                              10分

4、銷售技巧                       10分

5、討價(jià)還價(jià)                       10分

6、談判策略運(yùn)用                10分

7、談判說服技巧                10分

8、雙贏智慧                       10分

9、簽約成交                       10分

10、情節(jié)設(shè)計(jì)和時(shí)間控制     10分

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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