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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，隨著市場競爭的加劇和利潤導(dǎo)向的要求，企業(yè)人力資源管理者正面臨著越來越高的質(zhì)疑和期望：
“HR的價值到底在哪里？”
“人力資源管理者如何才能創(chuàng)造高層期望的價值并有效服務(wù)于業(yè)務(wù)運營？”
華為、騰訊、聯(lián)想、阿里，通過人力資源管理的變革，已成為業(yè)界的標(biāo)桿，但更多企業(yè)的人力資源部在HRBP轉(zhuǎn)型初期，又面臨著“HRBP角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)部門和人力資源的不滿意”。 陷入了人力資源管理的沼澤地，進退兩退，動彈不得，如何解決這個問題？
本課程從企業(yè)經(jīng)營的角度，通過人力資源管理發(fā)展趨勢與管理實踐的分析，幫助學(xué)員理解人力資源管理轉(zhuǎn)型的價值與意義，充分認識人力資源管理的新角色，掌握HRBP的新技能、新方法，幫助HR有效轉(zhuǎn)型，成為公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴。
1. 幫助學(xué)員認清人力資源由外向內(nèi)的管理趨勢，理解人力資源管理轉(zhuǎn)型的價值與意義，樹立人力資源業(yè)務(wù)伙伴的新角色；
2. 幫助學(xué)員掌握HRBP轉(zhuǎn)型的步驟與方法，了解HRBP的核心素質(zhì)要求，能夠制定人力資源專員向業(yè)務(wù)伙伴轉(zhuǎn)型的實踐框架；
3. 幫助學(xué)員分析HR工作對業(yè)務(wù)的價值貢獻，厘清業(yè)務(wù)管理與HR管理的職能分工與協(xié)作關(guān)系，提升業(yè)務(wù)經(jīng)營的效率，提升組織競爭力；
4. 幫助學(xué)員掌握HRBP的關(guān)鍵技能與操作實務(wù)，提高企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)效率，為企業(yè)打造一支優(yōu)秀的HRBP隊伍，支撐企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
一、現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展與變革
1、 人力資源管理的困惑與出路
● 討論與分享：HR為何要轉(zhuǎn)型？
● 【案例分析】拉姆?查蘭與戴維?尤里奇的 巔 峰 對話
2、 新時代下的人力資源管理發(fā)展新趨勢
3、 新時代下的人力資源管理對策與方法論
4、 HR三支柱模型的提出，認識HRBP
● 何為HRBP？
● HRBP模式的起源、3D模型、變化與價值
● 人力資源轉(zhuǎn)型的實施路徑
● HRBP、COE、SSC的定義、角色與職責(zé)
二、HRBP的角色定位及工作路徑分析
1、 HRBP與傳統(tǒng)HR有什么區(qū)別？
2、 HRBP的五大角色定位
3、 HRBP的核心能力素質(zhì)
● 人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）的五項關(guān)鍵能力
● HRBP組織變革的四個要素
4、 HRBP如何開展工作
● 討論與分享：人力資源管理如何融入企業(yè)經(jīng)營，如何幫助業(yè)務(wù)部門績效提升？
● HR如何與業(yè)務(wù)部門進行有效溝通？
5、 HR轉(zhuǎn)化為HRBP的五大挑戰(zhàn)和五大措施
6、 HRBP的工作流程與開展工作模式
三、如何成為一名優(yōu)秀的HRBP
1、 HRBP勝任能力模型
2、 HRBP的挑戰(zhàn)-提升勝任力的五大門檻
3、 HRBP的職業(yè)發(fā)展通道和路徑
● 案例 ：一個HR的完美轉(zhuǎn)型過程分析
4、 HRBP能力培養(yǎng)體系
● HR能力培養(yǎng)體系－加深業(yè)務(wù)理解
● HR能力培養(yǎng)體系－提升崗位能力
——人際鏈接能力
——后臺政策流程熟悉貫通
——業(yè)務(wù)理解能力
——HR專業(yè)知識
——客戶導(dǎo)向能力
——問題解決能力（方案交付能力）
5、 HRBP的培養(yǎng)方案及學(xué)習(xí)地圖
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