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上海威才企業管理咨詢有限公司
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創新已經成為現代企業尤其高科技企業贏得未來競爭的不貳法門，然而中國企業在創新方面普遍效果不佳，本課程將 針對一下問題進行深入研究和講授、互動。
貴公司的研發人員是否有系統化的創新方法和模式
貴公司眾多的產品與技術中是否缺乏真正的創新？
您是不是對本公司創新能力的表現不甚滿意？
如何從有限的研發資源中取得最大化的投資回報？
貴公司是否建立了支持產品創新的企業內部環境？
思維模式是人們在思維過程中形成的一種相對固定的形式，能影響人們分析與解決問題的行為和結果。在實際工作過程中，我們都需要運用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題。
思維不完整，在解決問題時難以作全面思考，因此，如何利用創新思維方法進行技術工作的創新應用，以及提升企業創新能力
讓學員了解先進、系統的創新思維方法，突破思想禁錮；
學習推動創新文化與組織的變革與提升，營造創新氛圍的方法；
了解正確的創新之路，避免陷入創新誤區；
系統掌握產品研發管理創新的方式與技巧；
分享交流創新的感悟，解決您創新過程中的困惑。
主題一：創新概念與分類
1. 突破性思維
● 跳出思維定勢
● 跳出經驗定勢
2. 質疑性思維
3. 想象性思維
(二) 創新的常見模式
1. 培養思維創新的習慣
2. 試錯法
3. 學員演練：
● 設定某產品的創新練習
工具一：問題理想化
1. 理想化列舉法
● 演練：從理想化入手改進產品
2. 突破問題局限
3. 進行問題理想化
● 案例分析
4. 學員演練：本組問題的理想化定義
工具二：發現資源
1. 利用資源原理
● 能源、能量資源
● 組件/成分資源
● 信息資源
● 派生資源
● 累積資源
2. 資源分析
● 九屏幕法
● 系統/超系統/子系統
● 案例分析
3. 練習：本組問題的資源演練
工具三：發現矛盾
1. 從矛盾入手
● 直面矛盾，不要折中
● 矛盾的處理方式
a) 1：分離
b) 2：滿足
c) 3：繞過
● 善用創新原理
● 學員演練：本組問題的矛盾分析和分解
工具四：利用常見創新原理
(一) 創新原理的來源
(二) 創新原理的介紹
1. 利用時間原理
● 預先作用
● 后處理時間
● 連續有益
● 緊急行動
● 拉長時間
2. 利用空間原理
● 一維變多維
● 增加非對稱
● 嵌套
● 分割
● 定位
3. 改變結構
● 拋棄
● 分解/分割
● 合并
● 中介物
● 復制
4. 改變條件或參數
● 局部作用
● 過量作用
● 匹配
● 動態化
● 控制力
● 預防
● 惰性環境
● 惰性環境
● 反重量
● 一次性用品
● 逆向思維
(三) 案例介紹：利用創新原理解決技術問題
(四) 學員演練：技術問題的創新原理應用
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