第一章：商業(yè)環(huán)境與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)邏輯的認(rèn)知

一、介紹商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展經(jīng)歷的四個(gè)階段

二、探討商業(yè)演變過(guò)程中不同階段成功的核心要素

三、思考4P理論是否過(guò)時(shí)

四、建立數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新模型

五、分析過(guò)往商業(yè)流程四部曲

六、建立創(chuàng)新商業(yè)流程四部曲

七、練習(xí)：分析你所在的行業(yè)的商業(yè)階段與未來(lái)應(yīng)對(duì)

本章理論依據(jù)

1、營(yíng)銷(xiāo)4P戰(zhàn)略——菲利普.科特勒

2、《商業(yè)模式畫(huà)布》——亞歷山大

第二章：以產(chǎn)品為導(dǎo)向的用戶(hù)分析

一、明確你的用戶(hù)是誰(shuí)

1、學(xué)習(xí)如何精準(zhǔn)的找到用戶(hù)

2、建立社群營(yíng)銷(xiāo)的概念

3、分析在一個(gè)大的商業(yè)價(jià)值鏈中B端C端G端的用戶(hù)分別是誰(shuí)

4、常見(jiàn)的五大用戶(hù)分類(lèi)方法

5、學(xué)習(xí)如何通過(guò)產(chǎn)品內(nèi)容的設(shè)計(jì)變化有效獲客

6、學(xué)習(xí)有效的用戶(hù)畫(huà)像方法

7、案例分析：用戶(hù)畫(huà)像

8、練習(xí)：尋找客戶(hù)與用戶(hù)畫(huà)像

二、了解用戶(hù)深度的需求

1、明確用戶(hù)的需求決定產(chǎn)品的內(nèi)容

2、了解用戶(hù)的需求有淺層和深層之分

3、建立用戶(hù)左右腦價(jià)值需求模型

4、建立用戶(hù)的五層金字塔需求價(jià)值體系

5、簡(jiǎn)要分析“性?xún)r(jià)需求”與“服務(wù)需求”

6、深度分析“情緒需求”

6.1建立滿(mǎn)足用戶(hù)“情緒需求”的兩大方法

6.2案例分析：如何通過(guò)產(chǎn)品/服務(wù)滿(mǎn)足用戶(hù)的“情緒需求”

7、深度分析“社交需求”

7.1建立滿(mǎn)足用戶(hù)“社交需求”的方法

7.2案例分析：如何通過(guò)產(chǎn)品/服務(wù)滿(mǎn)足用戶(hù)的“社交需求”

8、介紹“文化需求”與“IP的價(jià)值”

9、案例回顧：用戶(hù)需求在五層金字塔價(jià)值模型的遞進(jìn)規(guī)律

10、練習(xí)：分析你所在行業(yè)的用戶(hù)需求階段及未來(lái)應(yīng)對(duì)

三、基于大數(shù)據(jù)的用戶(hù)行為分析

1、傳統(tǒng)用戶(hù)問(wèn)卷調(diào)研常見(jiàn)的問(wèn)題

2、學(xué)習(xí)比問(wèn)卷更有效的客戶(hù)行為分析方法

3、案例分析：學(xué)習(xí)用戶(hù)行為分析的邏輯

4、案例分析：大數(shù)據(jù)在用戶(hù)行為分析中的價(jià)值

5、學(xué)習(xí)行為分析的三種常用方法

四、用戶(hù)粘性細(xì)分及營(yíng)銷(xiāo)方式

1、3+1層用戶(hù)粘性細(xì)分法

2、不同層次的用戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略

3、如何把用戶(hù)變?yōu)榉劢z

本章理論依據(jù)

1、馬斯諾需求理論——馬斯諾

2《大數(shù)據(jù)時(shí)代》——肯尼斯.庫(kù)耶克

第三章：以產(chǎn)品為導(dǎo)向的市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)分析的三大關(guān)注點(diǎn)

1、勢(shì)

2、市

3、事

二、市場(chǎng)宏觀分析方法

1、站在風(fēng)口上連豬都能起飛

2、市場(chǎng)宏觀趨勢(shì)討論：李佳琦的成功是否可以復(fù)制

3、PEST宏觀市場(chǎng)分析方法介紹

4、練習(xí)：PEST分析

三、市場(chǎng)微觀分析方法

1、五力分析方法介紹

2、練習(xí)：五力分析方法

四、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析方法

1、SWOT分析方法在商業(yè)中的應(yīng)用

2、案例：中國(guó)最古老的SWOT分析《隆中對(duì)》

3、練習(xí)：SWOT分析

五、尋找有效的空白市場(chǎng)和獲客流量洼地

1、建立企業(yè)、客戶(hù)、競(jìng)品之間的價(jià)值關(guān)系模型

2、基于價(jià)值關(guān)系模型尋找空白市場(chǎng)

3、案例：紅海中的藍(lán)海市場(chǎng)

六、市場(chǎng)盈利模型的本質(zhì)研究

1、傳統(tǒng)商業(yè)盈利結(jié)構(gòu)

2、微笑曲線理論

3、案例：基于價(jià)值環(huán)節(jié)的盈利模型組合

4、盈利模型創(chuàng)新五大方法

4.1添加

4.2裁剪

4.3轉(zhuǎn)化

4.4鎖定

4.5平臺(tái)

本章理論依據(jù)

1、PEST理論——邁克.波特

2、五力分析模型——邁克.波特

3、SWOT分析模型——韋里克

4、價(jià)值鏈理論——邁克.波特

5、《免費(fèi)》——克里斯.安德森

6、《從0到1》——彼得.蒂爾&布萊克.馬斯特斯

7、微笑曲線——施振榮

第四章：產(chǎn)品規(guī)劃與定位策略

一、案例：討論產(chǎn)品策略的三大核心要素

1、爆點(diǎn)

2、定位

3、體驗(yàn)

二、產(chǎn)品爆點(diǎn)

1、產(chǎn)品的爆點(diǎn)不等于產(chǎn)品的特點(diǎn)

2、常見(jiàn)的三大產(chǎn)品爆點(diǎn)

3、提煉產(chǎn)品爆點(diǎn)的方法

三、產(chǎn)品定位

1、產(chǎn)品定位的本質(zhì)

2、三種常用的產(chǎn)品定位方法

3、三種產(chǎn)品定位方法的經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)理論講解

4、案例：產(chǎn)品定位的成功與失敗

四、產(chǎn)品體驗(yàn)

1、反人類(lèi)的產(chǎn)品體驗(yàn)案例分享

2、打造良好產(chǎn)品體驗(yàn)的核心思路

3、案例：打造良好產(chǎn)品體驗(yàn)的方法

本章理論依據(jù)

1、定位理論——里斯&特勞特

2、數(shù)一數(shù)二理論——杰克.韋爾奇

3、長(zhǎng)尾理論——克里斯.安德森

4、少即是多——路德維希.密斯.凡德羅