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4006-900-901

VDA 6.3過程審核

參加對象:管理者代表、部門經(jīng)理、主管、工程師、體系推行專員、企業(yè)的內(nèi)審員或預(yù)備人員
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

VDA6.3ISO/TS16949體系審核的補(bǔ)充,是針對顧客的特殊要求生產(chǎn)的零部件,證明企業(yè)依據(jù)顧客規(guī)定的生產(chǎn)具有可靠的過程和工藝。

本課程講解VDA6.3過程審核的基本要求,學(xué)習(xí)過程審核策劃、實施和報告的技巧。介紹將過程審核應(yīng)用于第二方審核的方法,從而加強(qiáng)對供應(yīng)商的監(jiān)控力度。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

了解VDA6.3過程審核的基本要求,掌握過程審核策劃、實施和報告的技巧;將過程審核的方法應(yīng)用于第二方審核,切實加強(qiáng)對供應(yīng)商的監(jiān)控。

課程大綱  COURSE OUTLINE

1、過程審核概述

·     VDA 6.X相互聯(lián)系和區(qū)別

·     VDA 6.X審核種類的比較

·     過程審核的定義、目的

·     VDA 6.3 1998版與2010版的區(qū)別

·     過程要素同與產(chǎn)品生命周期之間的相互關(guān)聯(lián)

·     審核員資格要求

2、過程審核流程

·     審核流程

·     審核方案(Programme

·     審核準(zhǔn)備

·     審核實施

·     審核評價

·     結(jié)果展示

·     結(jié)論與關(guān)閉

·     練習(xí)

·     過程審核員的提問方式和技巧

·     過程導(dǎo)向式的審核:風(fēng)險的識別

·     案例:PCB裝配風(fēng)險分析

·     練習(xí)

·     過程導(dǎo)向?qū)徍说幕究蚣?/span>

3、潛力分析

·     潛力分析(P1)目的和目標(biāo)

·     前提條件

·     準(zhǔn)備工作

·     潛力分析的流程

·     潛力分析(P1)問卷表

·     潛力分析結(jié)果的評價

·     對供應(yīng)商的分級(classification

·     潛力分析改進(jìn)計劃

4、審核問卷表詳解

·     問卷表概況

·     問卷表的結(jié)構(gòu)

·     P2:項目管理

·     P3:生產(chǎn)和過程開發(fā)的策劃

·     P4:生產(chǎn)和過程開發(fā)的實施

·     P5:供應(yīng)商管理

·     P6:過程分析和生產(chǎn)(含練習(xí))

·     P7:客戶支持,客戶滿意及服務(wù)

5、有形產(chǎn)品過程審核的評價

·     如何對每個問題評分

·     評分指南

·     P6子要素的評價及其基準(zhǔn)

·     過程導(dǎo)向?qū)徍说幕究蚣?/span>

·     總體評價與評級

·     降級(downgrades)規(guī)則

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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