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4006-900-901

APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃

參加對(duì)象：新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求或質(zhì)量工程師、SQE和體系推動(dòng)人員。
課程費(fèi)用：電話咨詢
授課天數(shù)：2天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

微信咨詢&報(bào)名

課程背景  COURSE BACKGROUND

APQP&CP是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃英文（ Advanced Product Quality Planning and Control Plan ）簡(jiǎn)稱。

APQP是用來確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客要求所需步驟的結(jié)構(gòu)化方法。

定義及其他知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。

透過小組活動(dòng)和學(xué)員親自參與、案例分析來了解先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)、控制計(jì)劃 (Control Plans)。學(xué)員除了獲得對(duì)APQP、Control Plans的理解，使你們能在實(shí)施APQP、開發(fā) Control Plans的相關(guān)工作中應(yīng)用之外，學(xué)員更對(duì)如何策劃和定義一項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃、控制計(jì)劃方法，以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中對(duì)組織的應(yīng)用和質(zhì)量策劃的職責(zé)等規(guī)定，獲得深刻的了解。我們把先期產(chǎn)品的計(jì)劃作為平臺(tái)，把工具和計(jì)劃結(jié)合起來。用客戶指定的產(chǎn)品作為案例，講述APQP的過程。使學(xué)員對(duì)APQP的過程有了第一手的經(jīng)驗(yàn)。加深學(xué)員對(duì)課程的理解。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1、APQP培訓(xùn)特色：

2、了解APQP的重要作用和一般實(shí)施流程

3、掌握本公司獨(dú)創(chuàng)的“APQP三化展開模式”

4、了解在APQP構(gòu)建和實(shí)施過程所應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)工具并掌握相應(yīng)統(tǒng)計(jì)軟件的使用方法

5、高效、正確地構(gòu)建自公司產(chǎn)品APQP展開模式，編寫APQP手冊(cè)

課程大綱  COURSE OUTLINE

一、APQP 起源與為什么要使用 APQP

1.1、APQP起源及發(fā)展過程

1.2、APQP的變化

1.3、APQP的目的

1.4、APQP的益處

1.5、質(zhì)量策劃循環(huán)PDCA

1.6、產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)APQP-PDCA

1.7、產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度表示例

1.8、APQP結(jié)構(gòu)化方法示例

1.9、APQP階段劃分說明


二、實(shí)施APQP的原則與方法

2.1、確定范圍

2.2、控制計(jì)劃（樣件-試生產(chǎn)-生產(chǎn)過程）

2.3、項(xiàng)目計(jì)劃的定義

2.4、顧客的特殊要求

2.5、典型的開發(fā)三部曲


三、APQP 各階段與相關(guān)技術(shù)手冊(cè)的關(guān)系；

階段1：計(jì)劃和項(xiàng)目確定

顧客呼聲

業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷策略

產(chǎn)品/過程標(biāo)桿數(shù)據(jù)

產(chǎn)品/過程設(shè)想

產(chǎn)品可靠性研究

顧客輸入

階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證

設(shè)計(jì)責(zé)任部門的輸出

產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的輸出

案例：DFMEA例表

設(shè)計(jì)驗(yàn)證

設(shè)計(jì)評(píng)審

示例：控制計(jì)劃例表

轉(zhuǎn)包商樣件制造

工程圖樣

圖樣和規(guī)范的更改

產(chǎn)品和過程的特殊特性清單

小組可行性承諾和管理層支持

階段3：過程設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證

包裝規(guī)范

過程流程圖

場(chǎng)地平面布置圖

PFMEA

過程指導(dǎo)

初始過程能力研究計(jì)劃

階段4：產(chǎn)品和過程的確認(rèn)

初始的過程能力研究

測(cè)量系統(tǒng)分析MSA

生產(chǎn)節(jié)拍的證實(shí)

過程評(píng)審

生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)

生產(chǎn)件認(rèn)可

包裝評(píng)價(jià)

首次合格能力FTC

質(zhì)量策劃認(rèn)定PSO

樣品產(chǎn)品

標(biāo)準(zhǔn)樣品

階段5：反饋、評(píng)定和糾正措施

減少變差

交付和服務(wù)

吸取教訓(xùn)/最佳實(shí)踐的有效使用


第四部分：控制計(jì)劃方法論

4.1控制計(jì)劃概論、分類

4.2控制計(jì)劃表格應(yīng)用實(shí)例講解


第五部分：APQP實(shí)用技巧

5.1APQP 檢查清單的使用

5.2APQP 審核中的常見問題

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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