1、幫助經(jīng)銷(xiāo)商建立能力模型，更清晰的了解作為經(jīng)銷(xiāo)商要實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)的生意經(jīng)營(yíng)所應(yīng)具備的能力以及能力提升的方向與方法；

2、從區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)層面，掌握打造區(qū)域品牌定位方法，了解高效開(kāi)發(fā)渠道的三大秘密，熟悉對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi)管理穩(wěn)定客戶的黃金圈法則，掌握激活團(tuán)隊(duì)的五大最新模式，以及加快資金周轉(zhuǎn)提高ROI的三大方法，實(shí)現(xiàn)毛利率加快增長(zhǎng)；

3、從思想意識(shí)角度加深廠商共贏的理念，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)廠商之間緊密合作的意愿與積極性，廠商攜手合作，使得經(jīng)銷(xiāo)商將區(qū)域市場(chǎng)的生意不斷發(fā)展提升，實(shí)現(xiàn)共同的事業(yè)目標(biāo)。

第一講  成功經(jīng)商的能力模型

【培訓(xùn)目的】

選擇大于努力！經(jīng)銷(xiāo)商選擇一個(gè)名牌經(jīng)營(yíng)，是成功的先決條件！同時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商在渠道開(kāi)拓、終端動(dòng)銷(xiāo)、區(qū)域品牌打造，是走向成功必須具備四項(xiàng)條件。經(jīng)銷(xiāo)商只有擁有了這四大絕招，才能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量倍增。

一、經(jīng)銷(xiāo)名牌產(chǎn)品能力

1、是經(jīng)銷(xiāo)商的印鈔機(jī)

2、是經(jīng)銷(xiāo)商的核心資產(chǎn)

3、經(jīng)銷(xiāo)商不會(huì)輕易轉(zhuǎn)讓

二、分銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)能力

1、是新品推廣的核心能力

2、是經(jīng)銷(xiāo)商的搖錢(qián)樹(shù)

3、不能依賴(lài)廠家

三、終端產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)能力

1、產(chǎn)品銷(xiāo)售要素變化

2、動(dòng)銷(xiāo)方法

四、區(qū)域品牌宣傳能力

1、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)就是認(rèn)知戰(zhàn)

2、搶占消費(fèi)者心智

3、做好區(qū)域品牌宣傳

第二講  占領(lǐng)心智的營(yíng)銷(xiāo)法則

【培訓(xùn)目的】

隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，渠道變革，經(jīng)營(yíng)成本上升，利潤(rùn)下降，經(jīng)銷(xiāo)商不能等靠要，要出動(dòng)出擊。本講使經(jīng)銷(xiāo)商具備發(fā)展的眼光，打造區(qū)域市場(chǎng)品牌，專(zhuān)業(yè)發(fā)展，提高銷(xiāo)量，成為區(qū)域市場(chǎng)贏家。

一、營(yíng)銷(xiāo)定位管理瓶

二、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)法則

1、二元法則

2、定位是經(jīng)銷(xiāo)商品牌運(yùn)營(yíng)思維

【案例】王老吉、亞洲糖王

3、經(jīng)銷(xiāo)商成功秘訣

三、手握名牌成就區(qū)域霸主夢(mèng)想

1、廠商發(fā)展伙伴關(guān)系是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果

2、持之以恒——Y23理論

3、經(jīng)銷(xiāo)商的兩大任務(wù)

第三講  搶占市場(chǎng)的渠道管理

【培訓(xùn)目的】

渠道能夠持續(xù)贏源于合理布局與優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)并不斷提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量將立于不敗之地。本講將促進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商加大宏觀掌控力，聚焦并有規(guī)劃地進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和投入，主動(dòng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，建立好渠道網(wǎng)絡(luò)，提高銷(xiāo)售能力。

一、擁有成功思路才能持之以恒

1、產(chǎn)品旺銷(xiāo)的臨界點(diǎn)理論

2、打造趨勢(shì)才能找到成功大門(mén)

3、形成規(guī)模是銷(xiāo)量倍增的法寶

【案例】經(jīng)銷(xiāo)商孫國(guó)孫和郭書(shū)戰(zhàn)

二、盤(pán)點(diǎn)渠道資源實(shí)施高效開(kāi)發(fā)

1、繪制PPM（產(chǎn)品、渠道、市場(chǎng)）圖

【案例】可口可樂(lè)渠道劃分

2、區(qū)域市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)

3、確定分銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)目標(biāo)

【案例】某經(jīng)銷(xiāo)商2021年開(kāi)發(fā)目標(biāo)

1、分銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)方法

第四講  穩(wěn)定客戶的黃金商圈

【培訓(xùn)目的】

加強(qiáng)客戶管理，尤其是客戶較多的商貿(mào)企業(yè)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶分類(lèi)管理，穩(wěn)定大客戶，提高客戶滿意度，最終提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

一、成功者掌握的服務(wù)思維

1、 ∫（產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)）

2、黃金服務(wù)兩大標(biāo)準(zhǔn)

3、黃金服務(wù)三大法則

二、打造黃金服務(wù)商圈

1、累計(jì)銷(xiāo)售額65%的大客戶

2、新客戶

3、專(zhuān)銷(xiāo)客戶

4、專(zhuān)營(yíng)客戶

5、情投意合的客戶

6、銷(xiāo)量增長(zhǎng)最快的客戶

三、提供黃金服務(wù)方式

1、老板親自管理

2、拜年

3、其它節(jié)假日送禮物

4、生日等紅白喜事祝賀

5、優(yōu)先享受緊俏產(chǎn)品

6、人員、物料、鋪底和促銷(xiāo)支持

7、投訴由老板親自處理

8、旅游獎(jiǎng)勵(lì)

第五講  激活團(tuán)隊(duì)的管理秘籍

【培訓(xùn)目的】

大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，員工士氣低落，管理方法落后。本講針對(duì)非人力資源崗位的經(jīng)銷(xiāo)商老板，快速掌握最新員工管理方法，不僅適合于僅有2-3人的銷(xiāo)售員工的經(jīng)銷(xiāo)商，也適合于擁有上百人銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)銷(xiāo)商。

一、組織發(fā)展模式變革趨勢(shì)

1、金字塔組織將隨時(shí)代消亡

2、平臺(tái)型組織的興起

3、經(jīng)銷(xiāo)商平臺(tái)型組織的結(jié)構(gòu)

4、平臺(tái)型組織的利潤(rùn)中心

二、靈活運(yùn)用機(jī)制實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)賦能

1、淘汰機(jī)制

2、對(duì)賭機(jī)制

【案例】員工與公司對(duì)賭任務(wù)達(dá)成率

3、車(chē)貸機(jī)制

【案例】員工車(chē)貸支持政策

4、旅游機(jī)制

【案例】某經(jīng)銷(xiāo)商員工的旅游獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

5、暴富機(jī)制

【案例】銷(xiāo)售冠 軍暴富機(jī)制設(shè)定

三、增值型分配方式提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效

1、價(jià)值型薪酬體系構(gòu)成

【案例】某商貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)收入分項(xiàng)占比

2、基本工資

【案例】某商貿(mào)企業(yè)8月實(shí)發(fā)基本工資

3、特殊獎(jiǎng)勵(lì)

4、毛利分紅

第六講  加快周轉(zhuǎn)的盈利寶典

【培訓(xùn)目的】

大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，不懂看財(cái)務(wù)表表，經(jīng)營(yíng)結(jié)果無(wú)法評(píng)估。本講針對(duì)非財(cái)務(wù)人員必須掌握的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，秒懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表，為經(jīng)銷(xiāo)商的健康經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

一、四大財(cái)務(wù)問(wèn)題留下經(jīng)營(yíng)隱患

1、沒(méi)有盈利指標(biāo)

【案例】一個(gè)心理學(xué)家的實(shí)驗(yàn)

2、不知道資產(chǎn)分配去向

3、不知道資金周轉(zhuǎn)次數(shù)目標(biāo)

4、不核算產(chǎn)品的平均毛利率

二、看懂財(cái)務(wù)報(bào)表確保健康經(jīng)營(yíng)

1、資產(chǎn)負(fù)債表定企業(yè)歸屬

【案例】某經(jīng)銷(xiāo)商的資產(chǎn)負(fù)債表

2、損益表（利潤(rùn)表）定經(jīng)營(yíng)能力

【案例】某經(jīng)銷(xiāo)商的損益表

3、現(xiàn)金流量表定企業(yè)生死

【案例】李嘉誠(chéng)對(duì)待下現(xiàn)金流的態(tài)度

三、加快資金周轉(zhuǎn)提高ROI

1、減少庫(kù)存在倉(cāng)天數(shù)

2、減少應(yīng)收賬款天數(shù)

3、增加應(yīng)付賬款天數(shù)

【案例】如何將資金周轉(zhuǎn)每年增加2次？

四、提高綜合毛利率增加利潤(rùn)

1、穩(wěn)定市場(chǎng)的價(jià)格

2、增加高毛利產(chǎn)品銷(xiāo)量

3、從廠家處爭(zhēng)取更多折扣返利

第七講  加強(qiáng)自我修煉提升

【培訓(xùn)目的】

積極向成功者學(xué)習(xí)使未來(lái)的道路走得更快更穩(wěn)。本講是講師十多年經(jīng)銷(xiāo)商管理實(shí)戰(zhàn)與深入研究經(jīng)銷(xiāo)商的精華總結(jié)，通過(guò)對(duì)成功經(jīng)銷(xiāo)商特質(zhì)的分析，使經(jīng)銷(xiāo)商可以及時(shí)進(jìn)行自我診斷、自我識(shí)別、自我提升，促進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商提高自身層次，強(qiáng)化經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)自身發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)思考，進(jìn)一步鞏固廠商合作。

一、擁有長(zhǎng)期而明確的目標(biāo)

1、沒(méi)有目標(biāo)的經(jīng)銷(xiāo)商的表現(xiàn)

2、樹(shù)立明確的目標(biāo)才有未來(lái)

二、要成為一名成熟的經(jīng)銷(xiāo)商

1、不成熟經(jīng)銷(xiāo)商的表現(xiàn)

2、成熟的經(jīng)銷(xiāo)商才能掌控自己的命運(yùn)  

三、專(zhuān)心、專(zhuān)一、專(zhuān)業(yè)

1、花心經(jīng)銷(xiāo)商的表現(xiàn)

2、只有專(zhuān)家才是贏家

四、與時(shí)俱進(jìn)，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣

1、不愛(ài)學(xué)習(xí)的經(jīng)銷(xiāo)商的表現(xiàn)

2、學(xué)習(xí)的方法

第八講   廠商攜手合作共贏

【培訓(xùn)目的】

廠家與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系微妙而重要，廠家與經(jīng)銷(xiāo)商雙方共同以共贏共建的態(tài)度和理念合作，則會(huì)不斷增強(qiáng)激情與信心，促進(jìn)對(duì)共同事業(yè)的關(guān)注與積極性，迸發(fā)出智慧的火花。本講將升華經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)廠商關(guān)系的理解，以打造戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系，形成廠商利益同盟，使經(jīng)銷(xiāo)商緊跟廠家腳步做強(qiáng)做大，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、保證完成廠家銷(xiāo)售任務(wù)

1、銷(xiāo)售任務(wù)對(duì)廠家的影響

2、完成銷(xiāo)售任務(wù)要注意

二、高效利用廠家促銷(xiāo)資源

1、不截留贈(zèng)品

2、不截留費(fèi)用

3、不變相獲利

三、堅(jiān)定維護(hù)市場(chǎng)流通秩序

1、不竄貨

2、不低價(jià)

四、密切配合廠家的銷(xiāo)售指導(dǎo)